绩效考核

细及时录入计算机、供应商一次交验合格率、采购资金占用率、不合格品处理的及时性、原材料周转率、采购积压物资处理的及时性、供应商管理、库存管理等。 十、常用的绩效考核指标  生产部： – 完成产值、生产计划完成率、按时交货率、存货周转率、客户投诉率、制造成本、生产成本占用率、库存成本、工艺规程编写的科学性与实用性、新产品的成品化率、现场工艺问题解决的及时性、材料定额编制的合理性、工装设计的质量

的修正 ；②以考核的手段来激发员工的责任意识；③可提供上司与部属间定期的正式联系机会。 原则 ①确保目标原则；②效率原则；③责任原则； ④标准原则；⑤关键因素原则；⑥例外原则； ⑦行动原则。 重点 ①目标之设定；②授权制度之建立；③报告系统的建立； ④目标绩效评分基准之确立；⑤目标管理成绩与考绩、奖惩之连接。 26 持续沟通在于其它于困难 发生之前识别和指出困难 沟通的目标是发现和解决问题

企业获利率 Q1 在占有率、续约率、新约率、满意度等核心量度上大获成功时， 是否保证企业从顾客身上可以赚到钱。 Q11 满足顾客的成本是否小于边际利润。 Q12 顾客对企业终身获利性。 成长潜力。 二、客户方面 （一）顾客核心的成果量度 （二）顾客价值主张 1. 定义： 代表企业透过产品和服务所提供给顾客的属性，是核心顾客成果量度的 驱动因素和领先指标 2. 目的：

织工作。 第五条 绩效考核成绩 考核成绩分为 A、 B、 C、 D 四个级别。 其中： A 级 ： 考核分 10092 分； B 级 ：考核分 9280 分； C 级：考核分 8070 分； D 级 ：考核分 70 分以下。 第 六条 绩效考核与 工资级别的调整 一、 绩效考核总评成绩为 A 级者，可以享受原有工资级别；若全年每个月的考核成绩都达到 A 级者，工资级别具备向上调级的基本条 件报总

出 现旷工行为两天以上者，一律按“ E”等成绩评定。 备注： 被考核人签字： 直接主管签字： 备注 ： 人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部签字： 年 月 日 营销部管理人员绩效考核评价表 考核对象 : 考评时间 : 项 目 考 核 内 容 满 分 自评分 得 分

综合办、基建办、 用电管理 负责公司范围内及对外供电用户的管理，电费收缴率达 100℅ 3 私自对外供电不得分，电费收缴率每降 1℅扣 分 财务部 工作计划与建议 每月 10 日前提交工作计划和建议（不少于 2 条）。 2 每迟一天扣 分，未交不得分，少一条扣 分。 人 事企管部 基础管理 按八项达标要求执行，按达标工作安排进度按时完成 3 未按达标要求不得分，影响进度视情节扣 分 达标办

的有效开展。 市十一届人大常委会第二十一次会议审议通过的《 XX市人大常委会加强跟踪监督工作规定》，使监督工作 更加规范有序，更有实效。 自评得 10分。 四、依法行使重大事项讨论决定权和人事任免权。 机关协助常委会依法行使好重大事项讨论决定权和人事任免权。 今年 常委会 先后 审议了市政府《关于提请审议星湖大道、信安路建设项目贷款本息偿还纳入财政年度预算资金管理的议案》

气预警信号。 依托移动电话短信 平台，及时、快捷地为各级领导、重点服务单位发送重要天气信息。 年内 全市气象部门按规定共发布暴雨、雷雨大 风、大雾、灰霾、森林火险、高温、寒冷等各类预警信号502次，为各级党委政府和社会公众防灾避险、趋利避害提供了及时、有效指引， 取得良好社会反响，市委书记覃卫东、市长郭锋等市领导对我们 的服务工作非常满意，在不同场合多次给予高度赞扬。 如 覃卫东书记、郭锋市长

织好九届十 次 、十四 次 、十五 次 、十六次 常委会 议专题协商 《政府工作报告》（征求意见稿）和 专题议政 ‚推进‘双转移’战略实施‛、‚加快发展职业技术教育‛ ，以及听取市纪委、法院、检察院、 公安局和 市府办通报有关工作情况， 政协 常委 视察广佛肇城际轨道 XX 段建设和星湖大道 、信安路 扩建改 造情况 的会务及视察工作 ，为常委 们 协商大事、 咨政建言， 推动 我市

过程。 业务线 管理阶段（ 20世纪 80年代至 20世纪 90年代） 随着 信 息技术 革 命 的到来， 商业 银行的业务范围、经营地域和服务对象不再受时空的限制， 严格的政策监管已经不能适应 商业银行的发展，在这样的形势下，各国开始放松对商业银行的金融监管。 商业银行 开始融入市场竞争，并不断对市场和客户进行细分，商业银行的绩效考核也开始进入条线化管理。 具体来说