绩效考核

重复购买率。 商城开业，涂华垒匹配 商城的相应资源，进行活动推广。 预计销售额： 2 万。 当当网：涂华磊日常管理，报名相应的活动，预计销售额 2 W。 无名良品： XXX 负责，尽量早开业。 预计 9 月份销售额 1W。 申鹰： 9 月 3 日店铺开店满 3 个月。 店铺新品上架完成。 进入第二次聚划算。 以及日常活动参与，直通车预计花费 1 万，预计销售额： 10 万。 鳄鱼

（二）部门专业考核部分 9 财务部： 采购、库房保障、收银员技能技巧 （ 20 分） 能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条， 收银员专业技能高，无任何出错及投诉。 1620 基本能在部门要求时间内完成采购，采购质量达到要求，库房对物品的管理能力达到部门要求，收银员专业技能好，出现 1 次错误或投诉。 1115 能在部门要求时间内及时采购回物资、物品

致，每个人都积极向上，都很努力想为团队做贡献，同时能相互鼓励，相互监督、共度难关。 绩效工资计算比例为 ： 客房： 项目 低于基数 80% 基数 高于基数 月 计划指标 万元以下 万元 超出业绩 部门经理 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 营销代表 奖罚比例 取消话费、交通补帖 % 奖金数额 0 0 餐饮： 项目 低于基数 80% 基数 高于基数 月 计划指标 万元以下 万元

率同当期物价指数与基期物价指数 的 比率 进行 比较 效率绩效 10% 采购金额 采购收益率 采购部门费用 新开发供应商数量 采购完成率 错误采购次数 订单处理时间 （二） 绩效考核周期 采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈，有利于及时地改进工作，以月度为周期进行考核；对于周边绩效指标，以季度或年度进行考核。 （三） 绩效考核方法及说明

现生产部使用原因导致产品质量问题，奖励采购 部门办公用品费、交通费、各类补贴及招待费合计 1800 元 /月（差旅费、过桥过路费除外），按月归集考核，超出部分，在部门奖金中扣除； 共 7 页 第 4 页 结余部分，纳入年终奖金总额。 按每季度对成熟供应商采购总量的 5%进行在账应付款的沉淀，全年考核不得低于年度采购量的 8%进行在账应付款的沉淀。 达标，年度对部门奖励 10分，不达标将扣除 5分

人分配比例 5. 员工薪资结构： 个人薪资总额 = 基本工资 +加班费 +职务补贴 +技能补贴 +个人绩效奖金 6. 绩效奖金分配原则及比例： 以店为单位，各门店当月绩效奖金净额，由财务部核算后，经营运中心审核并报总经办 审批后，按以下原则分配： 门店总人数 职务级别 / 分配比例 备 注 店长 店助 / 组长 / 员工 1 人 100% 1. 门店厨工及专 职外卖人员均不参与分配； 2.

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小计 备注 本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置填写月度考核等级（即 A、 B、 C、 D）即可； 员工本人不签字的，以考核结果为准； 本表在年终总结前 1 周上交公司领导审批。 填报人： 审批： 附件 9：部门年度考核汇总表 ________年度部门考核汇总表 填报部门： 填报时间： 年 月 日 序号 部门名称

考核范围和对象：镇机关在编在岗工作人员；镇国土资源所、劳动保障事务所、司法所、行政执法中队、环保执法中队的公务员、参照公务员制度管理人员、事业编制人员、工勤人员参加镇 机关考核，考核等次人数单独核算（等次仍须严格按照规定比例控制），不占用所在镇名额。 考核等次由各市直主管部门最终确定，考核奖金由市直主管部门兑现。 不纳入考核范围和对象：镇机关处级以上干部、离岗待退人员、长期在编不在岗人员、 XX

团队 合作 1． 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长； 2． 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系； 3． 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成； 4． 为后 续工作或人员提供最大程度的便利 周边 合作 1． 认真倾听、理解并发现相关部门的需求； 2． 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求； 3．合作态度愉悦、友善 工

= 8*考核期间考勤天数 iii. 考核期间完成任务工时 = 项目工时 + 任务工时 项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法 （即估算值）。 任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。 若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务