绩效考核
作压力及任务加分。 特殊分： A 班、 P班护士每人每班加 ， N班加 2分。 个人工作绩效： 个人工作质量评价 改为护士绩效考核 评分 ， 满分100 分， 合格为 90 分，低于 90 分者每低 1 分 扣 3 分 ， 每月科室对个人工作岗位职责完成情况进行 累积评分。 奖励分：科室评为“星级护士”、受到患者或家属 书面 表扬 或 行政职能部门 满意度调查时表扬 、发表论文、选
国家先进装备制造创新引领基地，全面建成具有国际竞争力的先进装备制造业基地，实现铁西老工业区全面振兴，如期全面建成小康社会。 今后五年，地区生产总值年均增长 7%左右；城市居民人均可支配收入年均增长 %；农民年人均收入增长 10%。 “十三五 ”期间经济社会发展的重点任务是： ——全面提升综合 经济实力。 坚持创新驱动发展战略，加快形成战略性新兴产业和传统制造业并驾齐驱
（ 60%） 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 9（ %） 10（ %） 11（ %） 12（ %） 13（ %） 14（ %） 15（ %） 周边 绩效 （ 20%） 1（ 30 %） 响应时间 2（ 30 %） 解决问题时间 3（ 40 %） 服务质量 （主动性、及时反馈信息等） 管理 绩效 （ 10%） 1（ 30 %）
许误差比例为 %，每差额 1 个百分点，扣除 当月 绩效成绩 1分； 、 质量考核方案 ： 车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关 之 规定， 尤其监控制品的外观品质， 根据公司本年度质量目标之要求， 结合实际生产人 员编制情况，一线 操作人员 制品一次合格率 应不低于 98%，所以， 质量业绩 =1不良 制品数量 /该员工操作机台产量之和 （求得百分比数据） ， 例如
10 分标准往上加，最高 151115分 达成率 划及 日排单 计划履 行记录 组 分。 排单计划按时完成 10 分 排单计划平均延时完成每 1%工时 — 分，以 10 分标准往下减，减完为止。 分 现场 问题 处理 效果 技术 问题 处理 记录 考核组 15% 及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失 15 分 及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小 13 分
1． %100电话销售预算费用 费用考核期内实际电话销售 控制率 2．考核目标值为 % 3．达到目标值，得满分；每增加 1%，扣 分，超过 %，此项得分为 0 新客户开发数量 15 1．考核目标值为 个 2．达到目标值，得满分；每减少 1个，扣 分，低于 个，此项得分为 0 客户有效投诉次数 10 1．考核期内客户有效投诉次数不得超过 次 2．达成目标值，得满分；每多 1次，扣 分
5. 现场处理问题的能力 A：能够独 立、及时、准确的处理工程现场遇到的各种相关问题； B：能够较好的处理工程现场遇到的各种相关问题； C：基本能够处理工程现场遇到的各种相关问题； D：丌能很好的处理工程现场遇到的各种相关问题。 6. 对待工作的态度 A：对待工作积极、热情，努力承担自己应做的工作； B：对待工作较积极、较热情，丌推脱自己应做的工作； C：对待工作的积极性一般
20 分、 40分 ,根据实际情况给予奖励 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推。 在 RoHS 推行体系中，一项不达标者扣除个人行为鉴定分数 20分。 七、考核时间 月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效， 7 个工作日内结束。 年度考核：在次年 1月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束。 八、考核等级 /比例 个人绩效津贴比例： 根据个人职务、职等
考核指标 评价要点 评分等级 1（分） 须提高 2（分） 合格 3（分） 较好 4（分） 好 5（分） 优 组织能力 有效组织下属 员工 开展 网络销售 工作 ，努力完成销售任务 沟通能力 积极与下属员工 沟通， 确保网络销售工作的顺利进行 专业技能 掌握网络销售技巧、销售管理等方面的知识，具有丰富的网络销售 管理经验 网络销售 主管工作态度考核表 考核指标 评价要点 评分等级 1（分） 须提高
分）。 上月 24 号至当月 23 号的半成品样合格率 权重 90%，当月塑袋包装合格率权重 10%。 计算公式：该项得分 =（半成品合格率 90%+塑袋包装合格率 10%） 10 （ 2）、退货率（ 10 分）。 退货率为当月车间的产量退货率，该项得分允许有负分。 计算公式：该项得分 =10－（退货率 100 10） （ 3）、质量事故（ 10 分）。 车间每发生一起质量事故扣 1 分