绩效考核

试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。 散发人性 道德光辉 沉淀人类管理智慧 /分享中人网共建中人网 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益。 其他意见： 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何。 （请勾出最适合的一项） 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □ 2． 表现优良 □ 3． 表现满意 □ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □ 5．

22 23 24 25 会议管理 26 其它 27 负责办公区域和生活区域的清洁卫生 28 接洽政府有关职能部门 29 协调各部门人力调配 30 创新 31 合计： 100 自评人： 初评人： 终评人： 15 客服部经理 XX 超市有限公司 绩 效 考 核 评 估 标 准 职务： 客服 部经理 序号 项目 评 估 标 准 1 考评要点 负责店内收货、收银、客服工作的正常运作； 执行标准 2

查制度 2 分，价格制定原则、方法和流程不明确扣 1分，无价格发布、修订规定扣 分； 1 分。 4 计 划 企管科 相 关 科室 负责人 计划企管科负责建立完善矿内部市场价格管理制度，各科室分别制定完善分管专业市场价格管理制度，明确价格制定原则、方法和流程，定期修订、下发。 2 价格制定依据充分，水平合理，程序规范，价格覆盖人工、材料、电费、修理费、租赁费等所有可控成本要 素，以及安全、科技

比例 100%及以上 （ 80%99%） （ 50%79%） 50%以下 提取比例 每超额完成 1W，除按照相应比率获取提成外，另给予奖励 XXXX 元； 各部门奖金分配明细 部门 运营部 客服部 推广部 美工部 提取比例 六、绩效考核 内容 1）对主管级及以上员工考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责和例外考核三部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工业绩目标的完成情况；

/人次。 （责 任班） （ 7） 发生护理 不良事件隐瞒不报者经核实 扣除当月全部绩效。 发生一类不良事件并积极上报者扣 10 分，发生二类不良事件并积极上报者扣 5 分，发生三类不良事件并积极上报者扣 2分。 优质服务 （ 1）解释耐心、做好宣教不与患者发生争吵 （ 2）团队精神、沟通协调良好 10 分 （ 1） 病人提出问题未认真解答或未及时处理的每次扣 2 分 (2)未主动为病人服务扣 2

月 考 核 项 目 考 核 要 素 考 核 内 容 标准分 实际得 分 自评 考核 小组 考核 得分 岗位 能力 10分 忠于职守 热爱本岗位工作 3 工作素质 热爱集体，尊重领导 3 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务， 要求上进 4 工作 态度 20分 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 实际出 勤 天数 /满 勤 天数 4 工作积极性

记录 员工ＰＢＣ 考核表 3 成工作计划的质量及时间进度进行记录 . 004 期 末 自我评价 . 员工ＰＢＣ考核表（自评） 员 工 员工对照上月 PBC表中的工作任务与承诺， 对 自己在考核期内工作表现进行数据统计和分析，并进行自我评价。 员工月度ＰＢＣ考核表 员工 ＰＢＣ 考核表 005 对 员 工绩效 打 分评价 员工月度ＰＢＣ考核表（自评）、员工日常工作记录、本部门考核规定

门（员工）在绩效形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现及时记录和收集，以便为实施绩效考核积累客观依据。 绩效评价 ： 1）每月前 3个工作日之内，考核人安排员工进行上一考核周期的工作情况总结 ，填写《 绩效考核评估表 》。 对需周边考核的人员，在上一考核周期最后 3个工作日之前确定并通知 1至 3名周边评估人，要求周边评估人在 3个工作日内完成评估，填写《周边评估表》。 每 月 前

4（ %） 5（ %） 6（ %） 7（ %） 8（ %） 态度 工作 态度 1（ %） 出勤 2（ %） 遵守规章制度 3（ %） 服从工作安排 4（ %） 工作积极主动 5（ %） 服务态度 能力 能力素质 1（ %） 沟通能力 2（ %） 协作能力 3（ %） 学习能力 4（ %） 计划与执行能力 5（ %） 责任感 专业知识及技能（占 50%） 考核人 签字： 年 月 日

度评价得分排名，由 矿 对各 单位 进行考核奖励。 煤矿安全绩效考核制度 1小井尖煤矿矿井安全管理绩效评价考核办法（试行）为了落实矿井安全管理主体责任，增强矿井依法安全生产意识，提高矿井安全生产管理水平，我矿特制定矿井安全管理绩效评价考核办法。 一、组织机构我矿成立矿井安全管理绩效评价考核领导组。 组 长： XX