绩效

所在部门： 职位名称： 入职日期： 表 2： 此表适用于经理级以 下 岗位。 （注：评价时，在每只衡量尺不同等级－项目下选择对应的七个行为） 序号 衡量尺 等级 项目 工作行为表现 评价结果 每项 分值 权重 ％ 1 承诺与态度 不合格 没有付出 100%的努力，只做最必须要完成的工作，留下未完成的工作，粗心匆忙 ——“差不多就可以了”态度 1 分 40% 如果个人意见与团队的决定或目标不一致

事业单位实施；第三步从 2020年 1月 1日起，在其他事业单位实施。 事业单位实施绩效工资的同时，对离退休人员发放生活补贴。 会议明确了事业单位实施绩效工资的基本原则。 一是实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合，规范事业单位财务管理和收入分配秩序，严肃分配纪律。 二是以促进提高公益服务水平为导向，建立健全绩效考核 制度，搞活事业单位内部分配。 三是分级分类管理，因地制宜，强化地 方和部门职责。

的项目：救护车收入 支出： 人员支出（ 加班 费、夜班费等）、材料费、供应消耗、水电费支出 、 科室折旧费、 医疗欠费 和 医疗纠纷支出 （按医院相关规定计科室支出）、 科间转帐支出。 五 、行政后勤及其他科室 绩效 核算办法 院平均奖＝临床、医技、药剂科 绩效 总数 /临床、医技、药剂科人数 院领导 正职绩效 ＝院平均 绩效 *（副职 *）。 行政后勤科室及其他科室＝院平均 绩效 **考核等级

员工 成长类 队伍建设 10% 队伍建设 10% 技术经济指标的统计分析成效 13% 公司重要岗位人力资源库的建设成效（进度、质量） 13% 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效 10% 员工 成长类 推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效（进度、效果） 10% 队伍 建设 10% 队伍建设 10% 总 计 4 9

外）。 、 、 率、员工收入人均增长率、年净 增产收益增长率的权重。 综合增长率对应的效益收入系数值 综合指标增长率等于 100% 效益收入为 0 综合指标增长率大于 100% 每增加 1% 效益收入为基薪收入的 % 综合指标增长率小于 100% 效益收入为基薪收入的 % 6 每减少 1% （ 4）年薪收入的管理与支付：年终由公司综合 部根据年 初确定的经营指标进行考核 兑现年薪待遇；经营者除

－工作质量考核扣分。 ③医德医风考核计分（权重２０％，每人基本分２０分）。 按照医德医风考核方案，每季度由医德医风考 核小组负责对各业务科室进行综合考核，将考核结果汇总报绩效工资核算小组核算。 计算方式如下： 业务科室医德医风考核得分＝每人基本分２０分科室人数－医德医风考核扣分。 （ 2）成本费用控制考核。 本项不计分，只计考核系数。 各科室工作数量考核分、工作质量考核分

70分 — 80分之间，岗位工资降 100 元，岗位工资最低不低于 300 元。 连续三个月考核得分在 70 分以下的，岗位工资降 200 元，岗位工资最低不低于 300 元。 连续三个月的考核分数在 90 分以上的， 岗位工资增加 100 元，最高不高于800 元。 （ 2）提出 合理化建议或者特殊贡献者，由 总经理 认可后，按实际情况予以重奖。 （ 3）鉴于产品专员对于招商部的作用

/次。 节假日、双休日 、寒暑假 值 班每天 30 元。 值班人员每天安排两 位， 校长办公室 在校园网站公示。 对于非工作时间的大型活动，通过 项目管理的方式，由校长办公室提前在校园网上公布加班名单、加班时间以及项目加班费。 加班费不低于 50 元 /天。 主要指值日导护，能及时到岗并切实履行导护职责的，每次 10 元。 每天由行政导护负责点名。

会议，要求有会议记录，组织一次及以上得 5 分。 没有开不得分。 能按照期初德育主题教育活动安排表认真开展活动，要求班队会活动有主题、有内容、有记录，以班队活动记录和大队部不定时抽查结果为依据。 未按要求开展活动、挪作他用一次扣 2 分。 每个月至少 1 次主题班队课要求有主 题、有内容、有记录。 （无主题班队课扣 3 分，余 3 次班队课不得改上其它课，少一次扣 1 分） 10 组织建设。

员的责任心和工作态度，原则上按月发放，下列情形按 50%发放履行岗位绩效： 受刑事处罚。 受党内严重警告或以上处分。 行政记大过或以上处分，处分期未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的； 受县、乡效能告诫的； 当月病、事假累计达到或超过 15 天的， 工作表现很差、群众意见很大的。 （二）岗位目标综合绩效的考核和分配办法： 主管部门在县人事局、财政局核定的奖励性绩效工资总额内，按 30%（人均