集团公司

某个领域的单个项目贡献 某个领域的多个项目贡献 某个领域贡献 子战略贡献 多个子战略贡献 整体战略贡献 加分值 1 3 5 7 9 12 14 16 二、解决问题（权重 20%， 20 分） ：指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度要素的子要素有两个即：复杂性和创造性。 复杂性（ 50%） ：指本岗位有解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定 的工作内容

查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、 工艺等方面组织专业人员进行检查。 尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。 对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。 集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核

入、投资性收入及其他运营收入预算 总部投资性支出（对外、对内）筹资性支出（含内部拆借）预算 总部其他营业外收支预算 经总经理或财务总监审批 总部综合性财务收支预算 （现金流量预算） ***医院投资管理有限公司 计划预算编制流程图 长远战略规划 外部环境预测 年度目标利润 销售预算 销售预算 物质采购预算 直接人工预算 管理费用预算 销售、财务、管理费用预算 成本预算 贷币收支预算 预计损益表

，具体为： 元旦（ 1 月 1 日） 1 天 春节（正月初一） 3 天 劳动节（ 5 月 1 日） 3 天 国庆节（ 10 月 1 日） 3 天 第二十八条 带薪年假：员工在公司工作满 1 年可享受 6 个工作日的带薪休假，以后在本公司工作每增加一年可增加 1 个工作日的带薪休假，最多不超过 20 个工作日，详见集团年休假实施细则。 第二十九条 其他有薪休假：公司视员工个人情况

，发现可疑人员及情况及时向单位领导汇报或拨打 110报警。 通过以上措施，形成了大家齐抓共管、群防群治和防恐反恐的良好局面。 今年，集团所属各部门和单位及家属楼未发生过刑事、治安案件，未发生安全责任事故和人身 损伤事故。 四、完善防控体系建设，努力提 高防范水平 加强制度和人防、物防、技防三个层次的防控体系建设，重点强化集团内部的安全保卫工作，有效提高防范水平。 一是不断完善制度建设；二是定期

7 / 16 年活动的洗礼，各级干部的作 风得到明显改进，但问题依然不少：部分机关干部抓大事、谋全局少，注重部门权力，关注琐事小事，不研究规划政策，遇事退缩，没有担当；有些基层干部敷衍塞责，工作做给检查看，不在真干实干上下功夫；有些干部颟顸、不学习、没规范，制度法规丢脑后，形势任务稀里糊涂，工作职责不清不楚，漏洞百出。 还有一些干部 “ 四风 ” 整治高压下依然不收手，安于享乐不作为等等。 因此

成每次扣 1分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 9 文件传送 未按批转要求转发，发生一次扣 1 分，传送不及时，发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证，每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1 分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12 分

用大量的资金。 为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20年全面预算工作积累了经验。 充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了 **物流公司、 **运输公司的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予 **物流公司、**运输公司减免 20年度企业所得税合计 万元、营业税 万元的税收优惠政策的批复以及 20年度 **物流公司、 **运输公司所得税减免的批复

告，财务部门汇总各部门的盘点结果，出具本单位盘点汇总表，经财务部门负责人审核、单位负责人签字后上报集团财务部。 、盘亏存货的处理 ，应当及时办理存货入账的手续，期末冲减管理费用。 亏、毁损的存货，应根据以下不同情况进行处理 : ，计入管理费用。 ，应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿后将净损失计入管理费用。 存货损毁，应先扣除残料价值