集团公司财务审计部工作总结及计划内容摘要:
算观念也较以前有大大的提高和增强,为做好20年全面预算工作积累了经验。 充分利用税收政策 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策,我部积极办理了 **物流公司、 **运输公司的税收减、免、缓工作,并由此取得了市国家税务局准予 **物流公司、**运输公司减免 20年度企业所得税合计 万元、营业税 万元的税收优惠政策的批复以及 20年度 **物流公司、 **运输公司所得税减免的批复,为集团公司取得了实质性的经济收益。 (二)审计方面的工作 全面迎接国家审计 为了迎接国家审计署的全面检查,根据市局(公司)审计重点,我部门对20年至 20年 12 月 31 日的财务收支进行了复查,并结合内审工作实际,紧紧围绕集团公司的热点、重点、难点问题开展工作,充分发挥财务的监督和服务职能,及时为集团公司领导提供决策依据,并对审计将涉及财务方面的工作进行了具体的安排和布置。 财务的审计、监督岗位 我们为加强集团公 司财务工作的审计和监督职能,今年面向社会招聘了四位从事财务工作多年,经验丰富的财务人员,充实加强财务的审计、审核及财务管 (使用请双击 此处 删除 页眉文字) 专业好文档为您倾心 整理 ,谢谢使用 理工作岗位。 明确了四位同志的工作职责和范畴,要求尽快修订完善本部门各个财务岗位责任制及考核办法,为提高财务工作的质量和效率打下坚实的基础。 制定并学习了《财务审计部岗位责任制考核办法》 为了更好地履行总经理赋予的职责,加强(集团)公司财务管理和稽核检查力度,规范集团财经秩序和调动广大财务人员的工作积极性和责任感,财务审计部特制定了《财务审计部岗位责任制考核办法》,通过大家认真地学习和讨论,积极思考,并赞同严格按照目标考核办法认真履行自己的工作职责。 根据市局财务审计工作会议精神,对财务审计部工作的提出要求 ( 1)继续巩固推行财务管理模块,加强财务人员的管理意识和责任心,充分发挥财务管理的职能作用。 在全面实施信息化管理的同时,要求我们财务人员要利用更多的时间和精力参与企业管理,每周必须下 各核算的公司了解业务运行情况,发挥主观能动性,多为经营者提供有参考价值的信息和建议,这一要求作为 20年目标考核的主要指标来考核。 ( 2)全员树立财务管理是企业管理的核心思想,增强危机感、紧迫感和责任感,加强学习,努力提高自身素质,适应新形势下财。集团公司财务审计部工作总结及计划
相关推荐
4 销售环节管理制度 ( P2Z3J42 ) ........................................................... 146 第三篇 资金内部控制制度 .................................................................................. 150 第一章 内控概述 ...
用大量的资金。 为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。 (使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量
负责人审签。 入库单一式三联,送财务部一联需附检验报告。 会计 人员 根据有关凭证审核发票的合法性,数量价格是否与合同相符,按付款条XX 集团有限公司 财务管理制度 WIJC2101/ 第 10 页 共 41 页 件办理付款申请手续。 对超储备,超计划采购, 由 仓库 管理人员 把关, 会计人员 有权拒绝付款。 5. 1. 3 材料验收中,如有质量、型号规格不符 应 拒绝入库, 通知采购办理
告,财务部门汇总各部门的盘点结果,出具本单位盘点汇总表,经财务部门负责人审核、单位负责人签字后上报集团财务部。 、盘亏存货的处理 ,应当及时办理存货入账的手续,期末冲减管理费用。 亏、毁损的存货,应根据以下不同情况进行处理 : ,计入管理费用。 ,应先扣除残料价值、可以收回的保险赔偿和过失人的赔偿后将净损失计入管理费用。 存货损毁,应先扣除残料价值
务报表,以便领导能及时准确的了解公司内部资金、费用、成本、利润等情况。 ( 3)每月按时申报各项税金。 在集团公司的年中税务审查中积极配合领导完成了往年公司的税务稽查工作。 ( 4)不断加强对公司固定资产的管理,每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账,核实到每个部门,每个责任人,登记成册入档,以便备查。
成每次扣 1分 7 接待任务 接待出现 差错每次扣 13 分 8 存档材料归档完整率 100% 每降低 1%扣 1 分 9 文件传送 未按批转要求转发,发生一次扣 1 分,传送不及时,发生一次扣 1 分 10 车辆管理 重要活动用车不能保证,每次扣 13 分 11 车辆油耗考核 未开展扣 2分 ,考核不认真扣 1 分 12 电话记录及上级部门指示精神传送 记录、传送不及时或失误一次扣 12 分