计划

应该进行充分而准确的讨论。 一般情况下，商业计划书的长 度大约在 20 页左右。 投资者阅读商业计划时，创业者并不在场，因此不能及时地回答问题并提供解释。 考虑到这个因素，计划的正文必须能够自圆其说。 因此，可能的话，在提交给投资者之前，商业计划应当先让一些人“试读”。 例如，可以让你的朋友或同事，最好是那些对你的创意不了解的人，先阅读你的商业计划，并提出问题。 （

经营计划实行垂直分级管理，权限分为以下四个层次： （ 1） 集团公司董事局 有年度经营计划的审批权；年度经营计划调整的审批权；经营计划相关的重大经营问题的审批权； （ 2） 集团总裁办公会有年度审核权， 各事业集团年度经营目标的分解权，季度经营计划的调整权 ； 集团经营管理部 有年度经营计划的审核权； （ 3） 事业集团的总经理办公会有年度审核权，季度经营计划的调整权

参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品 /服务，围绕这一产品 /服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。 目标： 指明计划的投资价值所在

核的统一规定。 第三章 经营计划程序 第十一条 年度经营计划应于上年度十月由公司总部确定原则，提出要求，由经营部牵头、会同财会部统一部署各经营单位编制经营计划草案。 第十二条 各经营单位根据公司总部的统一安排，严格按要求编制年度经营计划，同时预测上年计划执行情况和经营成果，提出对计划年度经营形势的基本判断。 经营计划草案应于上年度十二月中旬提交公司总部。 第十三条

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 根据申报指南提出项目申请。 申报单位通过主管部门、地方科技主管部门或直接向科技部申报项目。 第十八条 973 计划立项的基本要求是： （一）符合年度申报指南要求，具有创新的学术思想，有明确、先进的研究目标，有科学、可行的研究方案； （二）具有高水平的学术带头人 和研究团队； （三）利用重点研究基地的研究条件

二 内审员的审核要求 考核记录 XXX 88分 备注 中国管理咨询网 中国管理咨询网 培训记录 － 03 编号： 培训内容 设备操作培训（搅拌机） 主讲人 地 点 办公室 时 间 学员签到 培训提纲 一、设备操作规程 考核记录 备注 中国管理咨询网 中国管理咨询网 特殊工种名单 － 05 编号： 序号 姓 名 性别 出生年月 从事工种 证书号码

第三章 组织分工 第七条 一、经营部： 1． 负责汇总编制公司及公司各单位资产经营计划。 2． 负责汇总、制订配件价格。 3． 制定各产品成本计划。 4． 汇总、编制制造费用、管理费用及公司各项技术组织 3 措施计划（包括技术改造计划、大 修费计划、工装费计划等）。 5． 编制公司年度资产经营目标综合计划。 6． 汇总编制公司各单位资产经营计划责任书。 二、财务部 1． 编制公司财务收支计划。

管理资料下载 11  在 MRPII 计划中包含了 JIT 基本思想 JIT 的基本思想是：“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。 而实现这一思想的典型手段是“看板”。 通过“看板”这一管理手段，在生产过程中准确地实现。 在 MRPII 的计划主要解决“在何时，需要多少量的何物”的问题。 在其运算过程中同样遵循了“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”的基本思想。 也就是说

) 必须在设定标准时间之前将作业方法及作业条件进行标准化 如 果作业方法与作业条件尚未标准的话﹐时间也不可能标准﹐在前面曾 ST最重要的目的是用来评价改善及革新的成绩﹐如果现有方法未经过认真检讨及标准化的话﹐ 标准化就成了一个错误的方法﹐充其量是对一个较差的方法进行了标准化﹐并强制员工执行。 如同质量问题大量存在﹐而企业取得了 ISO认证一样﹐效率及质量水 平不会因拿到某种管理系统认证﹐而能短期

评 审 依 据 评 审 要 求 评 序号 评 审 内 容 评 审 时 间。