计划
3 分的基础上，各项工作完成比较出色。 在 3 分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使计划内工作无法开展。 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响计划内工作实施 2次。 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2
理 1 名、行政副总 1 名、财务总监 1 名、营销总监 1名、技术总监 1 名 行政部（ 8 人）： 行政部经理 1 名、行政助理 2 名、行政文员 2 名、司机 2名、接线员 1 名 财务部（ 4 人）： 财务部经理 1 名、会计 1 名、出纳 1 名、财务文员 1 名 人力资源部（ 4 人） 人力资源部经理 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训 专员 1 名 销售一部（ 19
目总开发时间为 50周，项目总成本（包括软件开发成本、硬件成本和开发中的其他成本）为 100万元人民币。 根据相关的责任矩阵，项目经理绘制了项目的甘特图（图 1）。 图中将该项目划分为六大活动，并明确了各活动的工期：系统规划（ 5周）、系统分析（ 10周）、系统设计（ 10周）、系统实现（ 15 周）、系统测试（ 8 周）和系统转换（ 5 周）。 图 1 客户关系信息系统项目甘特图
X 副总经 理 项目组全体 1 月 6 日（周四） 4:005:00 下午 X 党委书 记 项目组全体 1 月 7 日（周五） 8:0010:00上午 X 总经理 项目组全体 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 6 页 1 月 7 日（周五） 10:1512:00上午 X 董事、董 秘 项目组全体 1 月 7 日（周五） 2:304:00 下午 X 总经理 助理
达生产计划时开出“生产通知单”和“发料单”，经生产计划组主管审核后，分发给生产车间。 各生产车间接到由生产计划组下发的“生产通知单”和“发料单”后，填写“物料申领单”，仓库按“物料申领单”的要求，根据“发料单”进行定额配料，开具“出仓单”。 各生产车间根据周生产计划表及时组织生产 ,根据每日 生产情况填写“生产日报表”。 月底应填写“月份生产报表”，并抄送生产计划组等相关部门。
、生产进度的跟催、交期达成率的统计等。 3．权责 生管负责生产通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计。 生产部主管按生产通知单进行生产。 品质部：负责进程中的质量管理、记录。 4．作业内容 生产计划的制定 业务部接到订单并确定交货期后，交于生管部计划员开出《生产通知单》经部门主管确认后给生产部、品质部。 生产部依据生管部开立的《生产通知单》
师的资质 授课方式 培训环境的要求 硬件环境 软件环境 其它 参与培训人员 说明： 授课方式指现场演示 demo 或讲解 ppt 等。 培训阶段 2 培训教师 培训教材
责修改人 参加修改人 修 改 原 因。
经验与知识，熟悉集团主要业务板块的运营规律与特点，熟悉税务、金融、法律、管理等方面的知识； 较高的计算机操作和财务电算化水平； 较强的书面、口头表达能力和沟通能力； 较强的分析、计划与协调能力； 责任心强，敬业、敏锐、协作精神，良好的服务意识，较强的再学习能力； 5 年及以上工作经验， 2 年及以上大型集团公司财务分析工作经验； 经济、财务会计专业本科 以上学历，中级职称，英语六级。 （三）