计划
会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后，在会后复印并发给签字人员及副总经理，作为下周计划协调会工作总结的依据； 第六条 每月月计划协调会上，先由副总经理主持回顾上月计划协调会决定任务项目的进展情况，再由各部门汇报上月工作情况，最后就各部门需协调的工作内容进行沟通协调，达成一致意见后，公司运营委员会秘书负责记录，并填写《计划协调会决议项目表》，经相关参加会议的部门经理签字后
由董事长、董事会成员、董事会秘书、共同参加，拟订并下达年度经营目标。 办公室根据董事会下达的经营目标，拟定公司预算大纲，并将指标分解到各部门。 办公室负责发布预算大纲，并组织各部门开展预算工作。 公司各部门由部门经理负责拟定部门预算。 财务部负责汇编公司财务性预算，办公室负责汇编公司非财务性预算。 办公室召开由总经理、各部门经理参加的预算协调会议，讨论、平衡各项预算，提交总经理初审。
管理方针、总体目标，审议通过总经理递交的编制政策、制度和程序，并责成总经理开始着手编制年度经营管理计划和预算方案； （ 3） 总经理召开工作小组会议，传达董事会确定的总体经营管理方针、总体目标后，带领工作小组根据总体经营管理方针、总体目标、历史的经营管理过程监控数据和相关分析，以及审议通过的编制方针和程序，撰写《年度经营管理计划大纲》 （包含各经营单位的目标利润和各管理部门的主要预算目标） 草案
势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜
团财务分析报告，为集团决策提供建议和风险预警 组织管理 1. 参与拟订本部门的岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准（集团统一调整） 2. 组织拟订本部门年度费用预算，报批。 经审批后监督执行，负责预算内的费用审批 3. 参与对本部门主管及以下人员招聘、任免、晋升和调配，拥有建议 权 4. 负责对本部门主管的绩效考评，提出奖惩建议 5. 负责部门日常工作管理
素质要求 基本素质：责任心强，易于合作。 自然条件：男／女，年龄 28岁以上，身体健康。 文化程度：大本 (计算机专业 )学历。 工作经验： 3 年以上专业工作 ，其中 2年以上酒店电脑操作经历，电脑工程师。 业务特长：具有业务实施能力，熟悉电脑业务规范。 三、电脑管理员 直接上级：电脑部主管 直接下属：无 岗位职责 1．观察系统主机运行情况，控制机房温度和湿度。 2．掌握在紧急状态下
第三节 工作程序及标准 一、采购工作基本程序 1．所有的采购申请应尽量通过库房来提出。 所有的采购任务都由采购部完成。 2．所有采购的物品 (包括服务合同 )要由 3 个竞价中选出，如果没有 3 个竞价，采购部必需说明原因。 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 7 页 3．采购部要对所购物品的质量及价格负责，并保证物品按采购申请单上的日期供货。 4．如果提交采购申请单或订货单后，价 格上涨
略懂日语者尤佳。 (三 ) 前厅收银员 直接上级：前厅收银主管 直接下属：无 岗位职责 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 34 页 1．对照预期离店客人报表，整理好离店客人的客帐资料，确保帐单相符。 2．签收核对餐厅挂帐帐单。 3．整理核对 IDD及 DDD帐单。 4．签收其他营业部门的营业单据并予以过帐，及时收取非住店客人的消费帐款。 5． 准确、迅速地为客人办理 C／ O结帐事宜。
、录像机忽然出了故障，幻灯片顺序颠倒了等等，都会大大影响受训人员对组织工作的印象，进而影响他们对整个培训过程的评价。 开课前的准备工作中有两个比较重要的内容：一是检查表的核对。 二是对培训有关人员的介绍。 检查表是培训管理人员为记录和与培训计划有关的无数细节的最有价值的想法，一般包括以下东西或事项的清单：分发材料和概要、受训人员出勤表、完成的情况、宣布的内容等。
否） 纸箱验收 生物的：无 否 否 化学的：油墨等化学物污染 否 很少 中度 中度 进货控制不当，可能存在油墨对产品的污染。 凭供方合格证明和入库检验控制。 否 物理的：无 否 否 糯玉米穗挑选 生物的：致病菌污染 是 经常 中度 中度 工器具、人员污染 通过 SSOP控制；后续漂烫过程消除 否 化学的：无 否 否 物理的：无 否 否 剥衣去须 生物的：致病菌污染 是 经常 中度 中度 工器具