护理部

1．各级护理查房应充分体现以病人为中心的原则，按照护理程序的步骤进行，做好查房记录。 2．护理查房包括管理查房、业务查房、教学查房。 （ 1）管理查房重点查与护理相关的法律、法规、规章制度、常规的执行情况、护理单元的质量管理及节假日、夜班岗位职责的落实等。 （ 2）业务查房主要包括疑难、危重、大手术、特殊个案及开展新业务、新技术等。 （ 3）教学查房主要包括临床护理教学计划的组织与落实

、一年内选派护士长外出接受管理培训，培训率 ≥30%。 主管护师及以上人员继教参与率 ≥90%。 护士、护师参加学历教育或规范化培训 ≥70%。 核心护理制度、应急预案每季度组织培训或演练，护理人员知晓率 100%。 护理部每季度组织三级护理查房和业务学习一次，参与率≥95%。 各护理单元每月组织疾病护理查房和业务学习一次，参与率100%。 每季度组织操作培训和全院性护理技能比赛二次。

部及 11 名队员、牺牲节假日加班加点 )，展现三院护士的风采，同时为三院争了光。 加强爱岗敬业教育，贯彻 “以病人为中心，以质量为核心 ”的服务理念，提高了整体护士素质及应急能力， 全年的病人满意度提高到%。 加强业务学习，护理部每月组织业务讲座共计 36学时，护士长积极认真授课，获得了满意的效果，科室坚持每月一次业务学习，每周一题晨会提问，坚持危重病人护理查房，加强护理人员三基训练，组织

活到老学到老”。 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 护士的精神形象 精神形象指的是人的理想、道德、情操、信仰和追求等 ,是人最高级的形象。 一个人有了伟大的人生目标 ,就会表现出百折不挠、勇往直前的精神风貌。 一名护士有了救死扶伤的崇高理想 ,就会热爱自己的工作 ,关心病人 ,为需要帮助的人奉献自己的爱心。 三茅活动平台 HR的借力成长通道 : 护士的精神形象 南丁格尔强调护士应由品德优良

心人物。 护理管理的这个核心在完成医院工作总任务、提高护理质量的过程中，发挥着重要的功能，护士长为了适应管理者的角色，抓住护理管理的重点内容，应做到有计划、有步骤地利用本病区人、财、物、时间和信息资源，发挥最大的管理效益，不但要明确自己的职责和任务，还要掌握科学的管理工作方法，具备良好的管理素质 ，才能为医院护理质量的提高起积 极的作用，成为护理管理工作中真正的核心。 有管理学家认为

二、 对 护士长 岗位 的认识 第一 ， 我认为 护士长 应该对护理团队 有 较强的非权力影响力。 护士长 良好的职业道德和人格魅力 、 良好的自制能力和人际关系 ,严谨的工作作风和高超的护理技术等无不 影响着护士。 护士长作为 基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力是不够的， 所以我首先会 不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养， 做到以身作则、对事对人公平公正