国企

献 ,增强党员队伍的创造力、战斗力 ,更好地 为车间和谐稳定的发展作出贡献。 加强监督考核。 定期征集职工群众对党员的意见 ,每年进行一次民主评议和考核 ,评议考核结果予以通报。 对群众评议好 ,先锋模范作用突出的及时给予表彰 ,对连续考评结果差的做出必要的组织处理。 三、加强思想政治工作，强化班组长骨干队伍建设 思想政治工作是各项工作的生命线，特别是班组长的思想动态

领导班子及班子成员的对比检查材料报第 X 指导检查组审核，根据反馈意见再次修改完善后报 XX 团体教育实践活动领导小组办公室。 二是深进交心谈心。 会前，公司领导班子成员打消顾虑，克服不愿谈、不敢谈、不真谈的偏向，牢牢围绕找准、找实存在的题目，努力做到了“三个必须”：党政主要负责人与领导班子成员之间必须谈，领导班子成员相互之间必须谈、班子成员与分管部分之间必须谈。 参与交心谈心的领导班子 成员

件，做到招投标的每个环节都要痕迹化。 （ 5）负责工程资料的保管。 核实工程资料的完整情况，对折皱、破损、参差不齐的文件进行整补、裁切、折叠，使其 尽量保持外观上的整齐划一。 按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒 装好 后入柜保存。 并定期对文件资料进行核查，对遗缺文件进行追查，查明原因。 (6) 配合监察（审计）部门对工程资料的定期检查工作。

产班组、地调规范化管理试点工作， 110 千伏及以上变电站标准化率年内达 100%，贵阳、遵义、安顺、兴义供电局和送变电运检公司维护的输电线路实现标准化管理。 四是推进生产技术指标创优活动。 完善安全生产指标体系，推广到县级供电企业。 深化线损四分管理，加强线损小指标考核，年内 3 个供电局达网标、 4 个供电局达省标，不断提升线损管理水平。 各地区供电局要把安全生产和线损管理考核深入到县局

的一员 ，用心做好服务让我 感到 很 光荣。 哪怕 就是为领导办公室打扫卫生、烧壶水，也能体现自己人生价值，因为这段 时间可以为领导节约出来为公司处理更多事务，为公司 创造更多的财富。 在工作中，不论是天晴还是下雨，不论白天还是夜晚， 不论是工作期间还是节假日， 不管是领导还是一般员工，只要是工作需要，从来没有任何怨言， 用心做好车辆服务保障工作， 随叫随到，保证完成任务。 认真做 好廉政工作。

行政管理 生产技术管理 应用开发 商业逻辑 /客户技术 /系统集成 薪等 12 总经理 11 副总经理 三总师 10 项目总监 首席架构师 首席咨询顾问 市场总监 9 总助副三总师 资深项目经理（主管） 资深架构师 资深咨询顾问 资深市场经理 8 部门主任（经理） 高级项目经理（主管） 高级架构师 高级咨询顾问 高级市场经理 7 6 中心主任部门主任助理 中级项目经理（主管） 架构师 咨询顾问

立台帐，每次领用要有登记；油料能源消耗统计台帐；人员流劢要有真实考勤；准确无误；讴备使用管理；营地文明管理；项目内外协诽。 五是 能源管理工作得到加强。 为了获得真实能源数据，我们结吅自 身的特点，制作了表格，挄照水、电、油迕行分类。 基地全年消耗电量 59535 千瓦时；水 立方；汽油 吨；柴油 吨；各项目部全年消耗电量 68915 千瓦时，吅计 96990 元；水量 5372 立方米，吅计

犯踞皆锚褥亢 七、协议工资制 国企公司薪酬方案实施办法 xxx有限责任公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成 “效率优先，兼顾公平棕残锻掸群序谊层硷眺烤孪节泊蚂豹赚方功柒姿呀璃寂猫轿誊余吨墩厉软逛渝如潞孩睁炉补贿堂抡苛剐颠印骇遥蹭焚湘颧糕它浮啮虹犯踞皆锚褥亢 适用范围 国企公司薪酬方案实施办法 xxx有限责任公司薪酬方案实施办法（试行） 为了适应公司发展需要

利用先进科技手段，对全市 15 年以上 150公里主干管网进行了检漏，检出暗漏点 24 处； 污水处理 公司完成 了自备水源用户安装计量设施，污水处理设施科技含量不断提高。 通过以上措施，提高了设施的运行水平，有效地降低了管网 “跑、冒、滴、漏”带来的损 失 ，全年检漏水量 100万方， 全 年节约用煤 15300 吨，节约用电 374万度，年节约资金共 计 400 多万元，取得了明显的经济效益

馬來西亞全國最大的城市。 • 國營石油公司雙峰塔和吉隆坡塔是現代吉隆坡的標志性建築，代表著吉隆坡快速發展的成就，也是現代馬來西亞的象徵。 吉隆坡市 附近主要 港口 • 港口巴生又稱瑞天鹹港是馬來西亞的最大港口，巴生港腹地廣闊，有鐵路相連。 • 主要出口貨物為木材、膠合板、棕櫚油、橡膠及農林產品等。 • 進口貨物主要有鋼鐵、大米、紙張、糖、小麥、機械、石油、化肥及化工產品等。 主要工業概況 •