国企

有下列行为之一的，属于严重违纪： （一） 未经批准在公用动力设施上私拉乱接管线，对生产生活造成影响的（按损失赔偿）； 管理法治手册 版本 /修改状态： 3/0 第 15 页 共 49 页 （二） 发生重大或特大设备事故的； （三） 危害或损害总变、分变及变配电有关的设备、设施（按损失赔偿） ； （四） 危害或损害各动力站房内与水（气、汽）生产有关的设备、设施（按损失赔偿）； （五）

价格、支付时间、支付方式及付款条件 ⑤ 产权交割 事项 ⑥ 转让涉及的有关 税费负担 ⑦ 转让协议变更和解除的条件 ⑧ 协议各方的违约责任 ⑨ 协议争议的解决方式 ⑩ 转让和受让双方认为必要的其他条款 20 ① 企业可行性研究和 内部决策 ② 清产核资 和财务审计 ③ 中介机构 资产评估 、确定产权底价 ④ 编制产权转让公告、披露 转让信息 ⑤ 审核 受让方的条件 ⑥ 在产权交易机构签订产权

对独立的自主权，但是后来发现，国家所有的产权制度使得国有企业的财产约束不象非国有企业尤其是非公有企业那样强，政企难以彻底分开，难以做到真正的自主经营和自负盈亏。 在当时体制下，国有企业政企分开是不可能的，无法解决企业经理人短期行为问题。 到 90 年代之后，乡镇企业、私营企业和外企经营活跃，相当多的国有企业竞争不过，好多地方的国有企业从地方财政的支柱变成了地方政府的包袱。 如果银行不给它输血

版本： B 第 25 页 共 187 页 CQ 石油勘探局器材供应处发布 为制定必要的质量控制措施，保证物资采办过程得到有效控制，满足顾客需求，特制定本指导书。 本指导书适用于物资采办过程质量计划的编制及管理。 物资管理科是本指导书的归口管理部门，负责全处质量计划的策划、审查，并监督、检查物资采购、检验、仓储等质量计划的执行情况。 电子商务部负责供应商控制 的质量计划实施情况的监督、检查。

符合进行“ 一次承接、二次分立 ” 改制的条件，因此改 制主要包括了以下工作： 1．整体改制为有限责任公司 截至资产评估日， C 公司账面净资产共计 亿元。 其中，经营性资产为 亿元；非经营性资产为 亿元。 按照相关文件规定， C 公司进行整体改制共发生员工经济补偿金等项费用共计 亿元。 在进行一次性整体改制时需要弥补的资产损失共计 亿元。 评估后账面净资产值扣除改制成本后，确认为国有剩余净资产

处所 序号 自 检 内 容 油润部分 轴 承 及销 1 牵引电动机前后通风机轴承缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 2 2 风泵电机缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 3 同步牵引发电机轴承缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 4 励磁电机轴承缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 5 启动发电机轴承缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 6 1— 6 牵引电动机轴承缺油、无油堵、堵坏及时补充、更换 7

时，由离职员 工向综合办公室索取《员工离职意见表》，按所列内容要求填妥后，经本部门负责人或分管领导批准后，持单向其它部门办理签证，最后送综合办公室审核。 （ 2）员工在离职时，应当向综合办公室索要移交清册三份，按移交手续的办理规定，详细填入移交清册，办妥移交手续后，一份交由本部门存放，一份离职人保存，一份随同《员工离职通知单》一并交综合办公室。 相关的移交手续 （

，专业技术人才受到重视是理所当然。 但是，经营管理人才的重要性也不可小视。 国企 管理者大多是技术起家，重技术、轻管理往往是他们的特点，他们认为经营管理人员不能直接创造经济效益 ， “吃闲饭” ， 冈此，不予重视和培养，长此以往。 导致有能力的经营管理人才要么被埋没 ， 要么跳槽，而那些没有经营管理能力的人员却通过种种“关系”占据管理岗位，使管理部门成为养闲人的场所。 (二 )人力资源流动