管理制度

，不得积压， 寄送中心 人员须于每日上午上班后 30分钟内将 文件袋 内文件分送各厂 (处 )、部 (室 )收发人员签收。 □ 印信 Ⅰ. 印信种类 第二十八条 种类 (一 )公章：各公司向主管机构登记之公司印鉴及特定业务专用之公司印信。 (二 )职章：〖 ZK(〗 、各公司总 经理刻有公司名衔及职别的印信。 〖 ZK)〗 (三 )职衔签字章：各公司厂、处长以上主管刻有职衔及签名的印信。 (四

上按自动离职处理，予以解雇并不支付资遣费。 所有员工必须服从工作调动和班次安排，如因特殊原因要求变动班次时，应提前 1 天以书面形式申请，并获得批准，否则按旷工处理。 ： 公司员工享有例行假期和法定有薪假期。 每月例休须在当月休完，一般情况下不允许积假，确实需要积假的员工需 部门经理与人事部 获得批准后方可施行，否则当事假处理。 事假扣款标准：按员工工资总额 /当月天数计扣工资。

ABS、 PBT、AS 等。 （ 4）塑料半成品仓库：储存所有公司自己开模（包括客供模具），注塑车间自己生产或委托外面工厂加工生产的塑料件。 （ 5）成品仓库：储存已经全部加工完成等待出货的产品。 （ 6）净水器仓库：储存所有净水器成品、专用 物料及其配件。 （ 1）仓库区域划分以方便物料进出为原则，并将划分区域的仓库定置图绘出，悬挂于仓库醒目位置。 （ 2）物料定位应符合先进先出的原则。 （

（另行规定）组织运营状况，统一实施晋升计划。 在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 ，由试用单位推荐晋升。 第五条 晋升操作程序。 ，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定。 不定期者，另行规定。 ，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。 第 六

“ 律人先律已 ” ，如保安员违反公司纪律，一律从严处理。 5． 3．对保安员的日常管理和培训工 作由 秩序部 经理负责，并向分管保安副总经理负责。 5． 4． 秩序部 例会每周一次，传达上级指导，小结工作及进行思想教育。 6．值班查勤规定 6． 1．领班对保安岗哨及人员坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为。 6． 2．查岗查夜的时间由领班自行安排，但白天不得少于二次

年终超期款不得超过当年总 销售 额的 20%， 否则暂缓发放年终提成。 销售人员差旅交通费用按公司相关规定报销。 对超额完成全年销售目标的，公司年终决算后，再按比例提取一定资金用于销售奖励。 3. 工作职责： 销售经理职责： 参与制订公 司销售的长远规划，年度计划和各项指标，并组织实施。 负责 销售 的日常管理，制定部门的业务流程和各项管理细则。 监督 、 检查部门人员的作业 文件 版次：

他技术文件规定要求的产品。 返工：对不合格品采取再加工，使其满足规定要求。 对不合格品无法修复，或无修复价值而予以废弃处置。 不合格品的处理原则 质量管理员负责判断产品是否合格，及实施不合格品处理申报工作。 不合格品的处理结论仅对该批被处理的不合格品有效，不能作 为以后验收其它产品的依据。 不合格品处理工作步骤 质量管理员按确定的检验规程对产品进行检验

订：√ 替代： 编写人 日 期 部门审查 审核 批准 颁发日期 日期 日期 日期 执行日期 活动和交谈，以免造成污染。 2. 物料、容器具、工艺用水卫生 进入洁净区的原辅包材、容器具均应在去皮间进行外包装清洁或去外包装处理，必要时应采取有效消毒措施，并按规定的《物料、容器具等进出洁净区规程》进出洁净区。 进入洁净区的物品，如记录纸等不耐溶媒物品，应先经过必要的除尘后再传入；耐溶媒物品应用

，得到应从每件抽取样的数量，然后再进行抽样，抽样后将样品混合备用。 对一些特殊的原材料（例如：一次 性使用无菌注射器用橡胶活塞）应该拿到无菌室中取样，取样后立即对原材料进行封口包装处理，再送回原材料库）。 成品抽样量 为成品的生物性能、化学性能及、物理性能检测数量及留样数量的总和 （详见附表 1）。 抽样方法：将成品抽样量的总和除以 N，得到应从每件抽取样的数量，然后再进行抽样

后果由各公司计量管理员负责。 五． 对在用计量器具，各公司计量管理员配合总公司计量管理员按时送检，确保全公司在用计量器具始终处于受控状态。 六． 对大型、精密仪器及安装在生产设备上不能拆卸的计量器具等不便送检设备，由总公司计量管理员负责联系上级部门到使用单位进行检定。 七． 未经检定或经检定不合格的计量器具严禁使用， 对无检定合格标记或未经检定的计量器具，操作者有权拒绝使用