管理体系
经营效率和资本使用效率的综合指数 经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到，它基于会计数据，但打破了会计制度存在的多种弊端和不足，能准确的揭露企业经营的经济效益 对任何公司来讲，提高经济附加值是关键。 EVA管理体系介绍 管理闭环 1 设定目标 2 配置资源 3 衡量结果 4 实施激励 以价值最大化为导向 长短中期目标 资源配置方式服务于最大价值工作 财务 人力 管理者
6— 01 FR— 06— 02 FR— 06— 03 设计开发和改进设计控制程序 CDYLQP07 新产品设计和开发计划 新产品设计和开发修改报告 设计任务书 设计任务书修改报告 设计开发评审报告 设计开发验证报告 设计开发确认报告 图样工艺更改申请表 图样工艺更改 通知单 改进设计产品记录表 产品生产通知单 FR— 07— 01 FR— 07— 02 FR— 07— 03 FR— 07—
对分析结果是否采取必要的改进措施。 实验室人员、环境是否符合要求。 计量器具的申购、验收入库、领用等是否符合要 求。 是否对计量器具建立台帐、并按规定的周期进行 检定或校准。 委外检定的业务范围是否满足实验要求。 计量器具的借用、报废等是否符合要求。 偏离校准状态的产品或物料以被发运，是否采取 措施。 是否制定测量系统分析计划并按计划执行。 是否按规定进行工装设计，并被批准执行。
求应用于产品实现过程的开发。 与顾客有关的过程 与产品有关的要求的确定 组织应确定： a) 顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求； b) 顾客虽然没有规定，但规定的用途或已知的预期用途所必需的要求； c) 与产品有关的法律法规要求； d) 组织确定的任何附加要求。 与产品有关的要求的评审 组织应评审与产品有关的要求。 评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行（如：提交标书
此，总体来说，我院质量管理体系运行基本有效，内审过程中发现的不符合项对院质量管理体系的整体运行无大的影响，有关条款已经和有关部门领导进行了沟通确认，审核组也提出了整改意见，供各部门参考。 纠正措施要求： 各部门对本次审核不合格项要认真分析不符合原因，采取纠正措施，要求在 9 月20 日前完成整改。 审核报告分发对象： 审核报告分发范围：院有关领导、体系覆盖的各部门。 审核报告的附件： 共 2 件
目标的一致 •监督与汇报 •为团队争取资源 •协调与其他六西格玛团队的矛盾 六西格玛中的角色 黑带大师 绿 带 项目负责人 /倡导者 黑带 •全职服务于团队 •带领、激励、管理、指导、照顾、代表团队成员 •管理项目的进展 普通成员 •企业第一次引入 6σ 时外聘 •培训黑带 /绿带 •为黑带提供建议和帮助 •兼职领导或成员 •把 6σ 的新概念和工具带到企业日常活动中去
进 8． 1 通用 指南 8． 2 测量和监控 8． 3 不合格的控制 8． 4 用于改进的数据分析确 8． 5 改进 附录 A（提示的附录）自我评价指南 A． 1 引言 A． 2 运作成熟水平 A． 3 自我评价的问题 A． 4 自我评价结果记录表 A． 5 ISO9004 的潜在优势与自我评价的联系 附录 B（提示的附录）改进的过程方法 文献目录 前 言 国际标准化组织（
和开发的更改进行评审、验证和确认，并在实施前得到批准，设计和开发更改的评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。 对重要的设计更改，组织应进行系统分析和验证，严格履行审批程序。 已定型产品的更改应按定型工作有关规定办理。 更改评审结果及任何必要措施的记录应予保持（见 ）。 新产品试制 组织应编制新 产品试制过程控制文件，以保证： a) 在设计和开发的适当阶段进行工艺评审； b)
） 在对产品实现 进行策划时，组织应确定以下方面的适当内容： a)产品的质量目标和要求； b)针对产品确定过程、文件和资源的需求； c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产品接收准则； d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录（见 ） 策划的输出形式应适用于组织的运作方式 注： 对应用于特定产品
他因素。 设备制造者为正确使用其设备，通常提供设备规范，给出测量范围、最大负载、环境条件限制等。 外部供方 计量职能的管理者应对外部供方为测量管理体系提供的产品和服务提出要求并形成文件。 应根据外部供方满足文件规定要求的能力对其进行评价和选择。 应规定选择、监视和评价的准则并形成文件，并记录评价结果。 应保存外部 供方提供产品或服务的记录。 指南 如果利用外部供方进行检测或校准服务