管理体系

题的原因，制定相应的解决措施，及时 进行 整改 ，实现质量管理体系的持续改进。 公司自 2020 年 通过 IS0/TS16949 质量体系认证，截止目前已 近 8 年 ，顺利完成 了从 IS0/TS16949： :2020 向 2020 版的转换。 一个有效的管理体系可为企业注入新的活力，事实证明， 自 从 推行质量管理体系模式以来，无论从管理的科学性、规范性还是从培养员工

件应分布合理、相互协调、相互促进， 质量保证体系 文件应构成一个有序的结构，共同构成一个有机整体，并能充分表述组织的 质量保证体系 ，例如：应依据实现组织质量方针和质量目标的需要，确定质量手册的基本结构和基本要求；质量手册应引出相应的形成文件的程序；相成文件的 程序应引出相应的支持性文件等。 二 法规性 质量保证体系 文件是组织开展质量管理工作的规范性依据，它既是行为的准则

； 、施工规范、质量验收规范、各类标准等； ； 3 号线工程土建施工 03合同段施工设计文件； 中铁二局股份公司质量管理办法等相关文件编制本管理办法。 地铁工程质量检验评定标准及相关规范： 《建筑基坑支护技术规程》（ JGJ 120– 2020） 《建筑地基处理技术规范》（ JGJ 79– 2020） 《地下铁道工程施工及验收规范》（ GB 50299– 1999） 《地 下工程防水技术规范》（

在进行投标决策时 ,考虑公司的整合型管理体系方针和目标。 (2)领导经营 预算处的工作 ,抓好招标文件和合同文件的评审工作。 (3)对工程的投标和合同的确定与修订以及合同的履约情况负领导责任。 : (1)协助总经理贯彻实施国家质量、环境和职业健康安全等方面的方针政策、法律法规、标准。 贯彻落实公司的整合型管理体系管理方针和目标 ,保证公司年度整合型管理体系目标的实现。 (2)领导质量技术处

以有几种形式，如固化的（内置的），可编程的或成品供应的软件包。 成品供应的软件可以不要求测试。 测试可能包括：病毒检查，用户算法程序检查，或必要时为达到要求的测量结果而做的组合。 软件配置的控制可帮助保持使用软件的测量过程的完整和有效。 通过复制件进行存档，非现场保存， 或采取其它保护程序的手段， 保证其可获得和必要的可追溯性。 记录 应保存测量管理体系运行所需信息的记 录。

询问 通过建立知识产权方针、设定知识产权目标、内部审核、管理评审等活动来确保知识产权有效运行。 √ 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 5 知识产权方针 企业是否制定知识产权方针。 企业知识产权方针的制定的依据是什么。 询问 企业已经制定了知识产权方针，并经过总经理批准。 方针目标的制定以公司发展经营计划为依据制定。 √ 6 企业知识产权方 针适应

（ KPI） 1 按专项合同的要求编制项目具体实施方案 科技项目实施方案 项目负责人 2 组织项目组全体人员讨论完善项目实施方案，在 5个工作日内制定检查表、评估表、项目效果评估办法 项目中期检查表、评估表 项目负责人 3 根据方案进行项目实施、实施过程中严格控 制经费 项目组成员 项目经费 预算执行率 4 提交项目执行报告 科技项目年度执 行情况报告 项目负责人 5 组织项目检查和考核

保服务和供应品的质量，保证检测结果的可靠性。 2 适用范围 对检测和 /或校准质量有影响的服务和供应品的选择、购买、验收和储存及使用等的控制。 3 职责 各检验室负责拟订购买计划，填写采购申请表，经审批后报总务科。 总 务科负责外部服务部门和供应商的联系并实施采购。 检验科与总务科共同对购回的仪器设备、器材等进行验收。 4 工作程序 购置计划 检验室根据检测工作需要，对所需的标准物质、药品、试剂

虑不违反法律  的规定，如一等奖额不得超过 5000 元；抽奖奖品或奖金必须交纳个人所得税等； D 降价促销  进行降价促销时，必须和经销商、网点取得充分的沟通，以取得他们的配合；  必须确保降价牺牲的利润是由消费者获取，而非经销商或中间商；  一定要谨慎，尽量减少破坏产品形象；要有充足、适当的理由；  降价的幅度要以可以吸引消费者，同时在公司负担的范围内为宜； 

MW SMT 部 SMT 品管部 QA 开发中心 Ramp。 D 营销中心 Samp。 M 财务部 Famp。 A 行政人事部 Aamp。 H 物业管理部 – RES 技术服务部 TS 国贸处 FT OEM 部 OEM 8. 文件类别 管理职责类 C 表单类 – B 技术 /标准类 — T/S/L/P/I/E 特注： T – 通用 ； S – 指规格 /标准 ； L 特指 BOM； P –