股份公司

不良，接地电阻过大，接地处局部会产 为什么会产生电弧、电火花 ? HTSS〗 当带电体的两极在刚开始接触时，或在接触后又离开的一瞬间，电流突然增大，发生气 体放电现象，产生高温，显示耀眼的弧光，称之为电弧、电火花。 电弧的温度可高达 3000℃。 电弧、电火花可引起周围可燃物燃烧，或引起可燃气体、粉尘爆炸。 当电气开关接通或切 断时，电气线路短路 或裸线相碰时，电线接头或接点松动、时断时通时

质要求。 （详见：各岗位工作标准相关条款要求） 总经理办公室按照《人力资源控制程序》及相关标准要求，组织对本公司员工实施培训或协调有关主管部门培训。 编制年度培训计划 ； 组织有关单位实施具体培训项目，提供和协调培训硬件设施，加强培训的日常监督管理 ； 对培训的结果应进行有效性评估，并形成报告； 建立员工的培训档案，保存适当的培训记录。 《人力资源控制程序》 基础设施

坐专用货梯，不得乘营业大厅的扶梯和客用梯。 厂商人员在营业中任何时间都不能携货穿越大厅，只可将货品运至货梯间，由员工到货梯间接货。 厂商人员送货时间为早 9： 00 以前， 中午 12： 00— 14： 00，晚 7： 00 以后。 厂商到货，员工离岗登记后，佩戴离岗证方可接货。 厂商人员对帐时间为早 9 点之前或晚 7 点之后。 关于穿着形象装、商品装的规定 为了搞活经营，促进销售

对原材料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储费用。 （ 2）针对产成品，客 户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存费用。 （ 3）针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而只需为安全库存租用仓库，尽可能减低租用费用。 3．仓储方案分析总结 （ 1）原材料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的

第五条 收款系统管理的数据输出 控制 按照以下规定执行： 会计资料是单位的机密，一旦泄漏将给单位带来不应有的损失，而磁性介质的可复制性又使会计资 料极易泄漏而不易发现，故 收款 电算化系统的输出不论是磁性文件还是打印资料，输出后均应立即受到严格管理，以防被人窃取或篡改。 磁性资料应由会计档案保管员负责保管；打印资料在系统的操作日志上有所记录后 (包括记录输出时间、文件页数及操作人员姓名

面的影响，尤其组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。 主要包括下列内容和步骤： 第一步： 依据 战略发展目标和步骤，明确国投中鲁果汁股份有限公司总部的定位、管理层次和管理内容等。 第二步： 设计国投中鲁果汁股份有限公司总部组织结构。 1. 部门设置，包括部门职能、权限划分等； 2. 管理层次与幅度设计； 3. 部门 的关键岗位设置

..................................................... 85 试运组织 .........................................................................................................................................

制定车辆和驾驶员的安全行车注意事项及安全行车要求。 加强安全信息管理，制定安全信息传送制度，对安全信 息处理、传递、反馈要进行程序规定。 依靠现代化信息管理系统，科学的管理手段，监控和接受各种安全管理信息，及时沟通上下、左右、内外的信息，通过对信息的收集、整理、分类、合并、加工、处理变为再生信息，提出供领导决策咨询的方案，达到预防和减少事故的目的。 本资 料来自 制定车辆驾驶员的安全管理规定。

准时运输率（＝准时运送次数 /运输总次数 100％）＞95％ 顾客满意度（ =顾客调查满意数 /顾客调查总数） 100％≥ 98％ 3. 公司组织机构图 董事会 办公室 财务部 副总经理 总经理 安技部 分公司 财务部 业务部 客户服务部 管理职责 董事长 召集和主持董事会议 ,组织讨论和决定公司的发展战略 ,经营方针 ,年度计划 ,财务预算 ,投资及日常经营工作的重大事项。

面积 m2 备注 一、主要生产工程 1 屠宰及分割车间 5000 1500万只 /年 2 熟食制品车间 3000 1 万吨 /年 3 饲料厂 20xx 10 万吨 /年 二、辅助生产工程 1 冷库 20xx 1000 吨 2 保鲜库 500 3 原料筒仓 3000m3*4 4 综合材料库 4000 5 成品库 20xx 6 待宰间 5000 7 病禽处理间 50 三、公用工程 1 锅炉房