股份公司

董事会对提交股东大会的议案要进行充分的调查研究，议案的提出既要符合公司的长远发展需要，也要关注股东当前利益的实现；既要符合大股东的利益，也要兼顾中小股东的利益。 实行独立董事制 度，由独立董事从中小股东立场出发，对重大关联交易、重要人事调整等重大事项进行事前审核或对股东大会发表独立意见。 聘请有资质的律师列席股东大会，并对股东大会的合法合规性发表法律意见。 在有必要的情况下

提交《业务蓝图》并经项目组审批 开始后 12 个月 配置 、测试并验收 开始后 14 个月 试点实施并验收 开始后 16 个月  项目 3：建立或完善知识资源管理系统 开始后 1 个月 提交《知识资源管理系统规划书》并经项目组审批 开始后 1 个月 提交《知识资源管理系统详细设计说明书》并经项目组审批 开始后 3 个月 知识管理系统试点主题 /工作流试点开发 开始后 6 个月

他职权。 第十一条 副总经理主要职权 （一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件； （二）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。 3 第四章 总经理工作机构及工作程序 第十二条 总经理工作机构： （一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、办公室等部门，负责各项管理工作。 （二）根据公司经营活动的需要

档丢失要报告安全管理部 备案 4． 4 涉密 文档 的发送 1． 事业部 （康讯） ，中心（办、学院） 文档 的所有权归 公司 所有 ，任何人不得使用软盘、 U 盘、移动硬盘等移动存储设备私自拷贝 、打印带出； 2．未经 部长或项目经理 批准，禁止将公司秘密等级以上文 档 给予未经授权的任何其他人员 (包括公司人员和非公司人员 ) 3． 所有的 秘密级以上 文档资料不得在公共论坛上发表、传播 ；

料。 第五篇 总监 总监是在副总经理直接领导下主管公司各部门的领导核心，是协助副总经理领导，监督和管理工作的参谋和助手。 工作范围 ： 协助副总经理全面负责公司的工作，对副总经理负责。 主要职责： 执行副总经理下达的各项决议，协调各部门负责公司的全面工作。 协助 副 总经理工作、代表 副 总经理分管某个部门，负责实施 副 总经理下达的指示，计划等，协调各有关部门的关系。

描述其输入、加工和输出的需求。 非功能需求 外部接口 用户接口 说明：提供用户使用软件产品时的接口需求。 例如，如果系统的用户通过显示终端进行操作，就必须指定如下要求： a 对屏幕格式的要求 说明：对界面上的各对象、类型、宽度、取值范围 、数据来源、能否为空等属性进行描述。 b 报表或菜单的页面打印格式和内容 c 输入输出的需求 说明：解释各输入输出数据类型，并逐项说明其媒体、格式、数值范围

货后，给供货商开具收据，收据一式二份，一份给供 货商，一份厨师长留底。 第四条：供应商每天拿前一天所提供活鱼的收据到总务部采购处换取收料单，收料单一式三份，该收料单经厨师长再次审核，并签字认可后方能到财务结算。 第五条：对于库存商品、原材料、水果等物品，由库管根据仓库的留存量及时提出采购计划，由供应部门负责采购。 第六条：采购原则： ①未经核决的请购物资一律不得采购；

《标准送审稿》报股份公司审批、发布。 与质量管理体系有关的部管理制度、细则，由企管处组织各职能部门起草，经各有关部门评审后，再由企管 处分类编号报主管领导 审核，然后报部管理制度审查领导小组批准，由经理签发后发布实施。 受控文件的批准者应考虑被批准文件的充分性，需经评审的文件，编制者应填写“文件评审处理单”办理评审手续后，方可予以批准发布。 受控文件原则上每三至五年评审一次，对受法律

1 /16 設計變更之原則 於研發設計階段之變更或產品量產後與設計相關之工程變更，專案負責人或工程變更之核決人員頇先確認下列要點： 所有變更必頇審核到先前做完驗證後之結果是否已受到相對之改變。 變更是否會影響整體之功能特性。 一種特性之變更是否會改變其他之特性。 遇有重大之設計變更時，原已驗證過之程序頇重新驗證且予以適當修正。 變更是否會違背當初與客戶簽訂之合約，是否頇先徵求客戶之同意。

改採購單 FAX Y N 進入採購預交追蹤管理 採購單 3 義聯 科技股份有限公司 採購管制程序 Elansat Technologies Inc. . DOC NO.： QPMT05 Level： 一般 Page: 5 /6 請購作業 生產用料請購作業 物管依其物料需求狀況，提出請購，並填具〞請購單〞，如屬於預算內，須經部門主管審核 (若金額超出二萬～二十萬，則需由副總審核