股份公司

应、 需求价格预测是否可靠、合理以及其他应予以考虑的经济因素。 (二 )合同的技术性 :包括技术依据是否真实、可靠。 技术措施是否完备、可 行。 技术标准和参数是否科学、真实、可行。 (三 )合同的可行性 :包括整体项目技术是否具有可靠性。 经济效益或社会效 益是否具有真实性以及是否具有可操作性。 (四 )合同的安全性 :包括涉及的知识产权是否已采取相应的保护或限 制措 施。

细分结果，可以组合细分 各细分业务概况 (举例 ) 细分业务 业务规模 利润水 平 增长率 （利润、营业额 等） 竞争者数量 业务集 中度 竞争激烈 程度 桌面产品 X 亿 X% 高度垄断 微弱 决策类产品 几大竞争者 强烈 业务总体 中等 说明：业务规模可采用业务总销售额指标，利润水平可采用净利润、息税前利润、 ROIC等指标 2）一般环境分析 方面 影响 因素 变化趋势 有利 /不利 对

任务完成情况 任务项 计划进度 实际完成情况 原因 调整建议 【附：任务进度计划】 任务项 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 7 页 任务 1 X X X 任务 2 X X X 任务 3 X X X X X X X 意料外事件分析 事件 1： XXXXXX 情况描述： XXXXXX 对计划的影 响： XXXXXX 建议调整 /对策

日期 共 29页 第 12页 内部文档，注意保密 项目 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 数据服务 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ 占 总 额的 ％ EBIT （万元） 净资产收益率 战略性目标 X  ……  ……  …… X  ……  ……  …… X    ……    说明 ： 本部分为整个公司在三年内要达到的各种经营性和战略性目标

否能够查找和检索资料； 核实是否能够实现资料文件的管理； 核实是否能够实现资料文件图片的导入； 核实是否能够实现资料文件图片的导出； 核实是否能够实现资料的打印输出； 核实是否具有灵活的显示模式，如放大、缩小等。 用户界面测试 窗口 下拉式菜单和鼠标操作 程序文件 规划中组件开发流程 20xx 年 月 日起生效 文件号 编制 审核 批准 版 次 日期 日期 日期 共 30 页 第 13 页

用户特殊费用 单笔费用≤ 20xx元 单笔费用＞ 20xx元 申请人 部门经理 部门总监 N 终止 董事长 Y 终止 执行 N Y 申请人 部门总监 董事长 终止 执行 N Y 申请人 部门经理 部门总监 董事长 申请人 部门总监 董事长 财务列支 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 （二）非直接用户特殊费用

确其职 责 活动 作者准备评审所需的材料，包含被评审的软件工作产品、支持材料及评审表格等 技术委员会指定评审组长 评审组长检查进入标准是否满足 技术委员会确定参评人员。 也可由技术委员会委托评审组长确定需要参加评审的人员 评审组长确认作者准备好所需要的材料 评审组长与作者共同确定评审会议日程 准备阶段 进入条件 评审材料已准备好 参加者对被评审的软件工作产品具备必要的背景知识

含 )以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 招（议）标 二级采购 50 万元以下， 5 万元（含）以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 由经营管理部负责采购或由经营管理部委托项目采购。 采购方式：按询价管理办法执行。 采购合同统一由公司经营管理部负责办理签订。 三级采购 5 万元以下 审核：项目技术负责 批准：项目经理 市场询价方式 物资采购信息 安装

人 临时工 工程动力部组织结构 图及人员编制 经理 副经理 动力主管 电气主管 设备主管 基建主管 冷冻班长 计量员 锅炉班长 配电班长 电气管理员 电工班长 制作班长 综合班长 维修班长 工艺施工员 2 冷冻工 11 污水处理 9 电梯工 4 司炉工 16 水化工 2 配电工 8 制作工 4 副经理 设备管理员 2 备品采购员 暖通管理员 土地施工员 2 电气维修工 4 设备维修工 4  7

样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑，描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说，其难易程度。 一定的口头表达能力及综合素质。 一定的处理纠纷、协调关系的能力。 在政工办主任的领导下，开展系列活动。 善于做思想政治工作。 3. 责任范围 （ 1） 工作的自由度： 从以下几方面说明该工作的自由度：内部的书面指示，规程，政策以及外部法律，法规对之的束缚力