股份公司
最 重 要 的 内 容 人员不衰 才能企业不衰 领导是火车头 人才评价和选拔 来自 库下载 34 人 才 选 拔 策 略 • 人员选拔以执行力为重点 • 而非以学历、高工作经验为重点 • 面试中注重务实的人才 • 面试中注重是否有执行的潜能 • 为执行企业各阶段的战略选拔人才 来自 库下载 35 选 人 —— 是 每 个 人 的 工 作 • 戴 尔 的 选 人 —— 戴尔公司规定
程 三茅活 动 平台 HR的借力成 长 通道 : 12 劳动争议的特点 劳动争议案件数高速增长 其他性质企业劳动争议案件数明显高于国有企业 劳动者的申诉率高，胜诉率也高 经济发达地区劳动争议多于经济发展滞后地区 依法裁决比重进一步加大 三茅活 动 平台 HR的借力成 长 通道 : 13 劳动争议的原因 宏观原因 法律观念淡薄 法规制定滞后 劳动力供过于求 长期遗留问题 劳动争议的原因
等 ，详见附件四、附件五、附件六 、附件七 ） ，作为带教实施的支持性工具 ， 并在每季度 结束后的 3 日内， 对 协议 执行情况进行一次检查评议。 协议 期满后， 要进行一次综合性出师鉴定， 由公司和所在 车间 或部门 共同组织对徒弟进行理论和实践 等 方面的考试或考核来评价培训效果。 具体考核内容按照《“师徒协议” 徒弟培训评价表 》进行。 五、权利和义务 （一）师傅： 5
、负债的增长和留存收益，得出所需的外部融资数额； 4． 账务人员 每月末必 须编制 各项目组 “月度主要经济指标差异分析表”，适时分析和监控预算执行情况，发现问题及时纠正； 5． 对于超预算开支部分必须先书面申报，待总经理批准后方可开支，并将批准文件作为开支附件。 第二十七条 成本是指企业在营运过程中实际发生与营运生产直接有关的各种费用，如支付的运费、中转费、中介费 、自有车辆费用。 第二十八条
理负责，下属品牌管理员由分公司总经理提名，市场部任命，对品牌经理汇报。 品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 品牌经理职责如下： 6. 制定并实施公司品牌建设计划 7. 全面管理品牌开支（品牌宣传、促销） 8. 了解公司品牌内涵及构成 9. 寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 10. 协调公司各部门协调品牌建设工作 11. 管理并指导品牌管理员的工作 12. 拜访大客户，商讨品牌计划中的缺陷
：采取以下几种情况： a. 被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去（平级降职） b. 临时性的跨职能调动 c. 由于绩效不佳而予以降级 （ 4） 临时派遣 到其他公司去工作：为了促使公司与公司之间能够更好地理解彼此的经营和管理理念，从而改善和提高自身的经营管理方式。 具有如下特点： a. 员工能够得到全额的薪资和福利。 b. 使员工有机会摆脱日常的工作压力
的拟定或者修改由市场部负责，经总经理办公会通过后执行。 第二十条 本管理办法自颁布之日起实施。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 6 页 共 15 页 附表 1 客户基本情况表 单位名称： 机构 所处地点 主要 联系人 电话号码 公司总部 名字 1，职务 1 名字 2，职务 2 名字 3，职务 3 分支机构 1 名字 1，职务 1 名字 2，职务 2 名字 3，职务 3
权； f． 可享受上柴提供的各类免费技术培训，并可根据需要对其重要客户（ 15 人以上）进行上门培训； g． 在上柴网站上公布其单位名称。 三、 B级销售服务商政策 中国最大的管理资源中心 第 2 页 共 3 页 a． 114 配件 出厂价下浮 18%； 135 配件下浮 10%； b． 对 114 配件销量超过 50 万的代理商，年
户反映相符，检查柴油机外表以及关键部位是否拆过(如油漆，铅封等情况 )，记录计时数，运行公里以进一步证实用户提供的依据。 4．“查”，针对柴油机故障部 位进行拆检，并对损坏零件进行分析，以确定故障的真正原因。 5．作出处理 A、在拆查取证结束后可与用户探讨发生故障原因、责任，尽量达到共识，认真仔细实事求是地作出处理结论，包括现场全面检查、修复及试车
包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定；当事人的意思表示是否真实、一致，权利、义务是否平等；订约程序是否符合 法律规定。 合同的严密性。 包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是具体、明确；文字表述是否确切无误。 合同的可行性。 包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承担的风险