万科企业股份公司总经理工作条例(编辑修改稿)内容摘要：
他职权。 第十一条 副总经理主要职权 （一）副总经理作为总经理的助手，受总经理委托分管部门的工作，对总经理负责并在职责范围内签发有关的业务文件； （二）总经理不在时，副总经理受总经理委托代行总经理职权。 3 第四章 总经理工作机构及工作程序 第十二条 总经理工作机构： （一）根据企业的规模和董事会决议，公司应设置人事、财务、办公室等部门，负责各项管理工作。 （二）根据公司经营活动的需要，公司可设置战略发展 、企业策划、资金管理、设计工程管理、市场营销、物业管理、资产管理等相应的业务部门，负责公司的各项经营管理工作。 第十三条 总经理办公会议制度。 总经理办公会议由总经理主持，讨论有关公司经营、管理、发展的重大事项，以及各部门、各属下公司提交会议审议的事项。 总经理办公会议由总经理提议召开并授权办公室组织。 办公会议由总经理视需要决定公司本部有关部室负责人参加，根据需要也可通知有关属下公司负责人参加。 第十四条 日常经营管理工作程序： （一）投资项目工作程序： 总经理主持实施企业的投资计划。 在确定 投资项目时，应建立可行性研究制度，公司负责项目或投资的相关部门应将项目可行性报告等有关资料，提交公司项目听证会或集团办公会审议并提出意见，经董事会批准后实施；投资项目实施后，应确定项目执行和项目监督人，执行和跟踪检查项目实施情况；项目完成后，按照有关规定进行项目审计。 （二）人事任免工作程序： 总经理在提名公司副总经理、财务负责人时，应事先征求有关方面的意见，由董事会决定任免。 （三）财务管理工作程。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。