工作

话）； 培训科室 工作方案、 相关制度与流程。 利用淡季 空闲 时间 组织 仓管员、劳务工 对 136 工程、4C 战略及 14766 管控系统 的培训。 职员 、 骨干对 08 年子公司方案及目标基本了解掌握， 08 年子公司的方案及 136 工程、 4C 战略及 14766 管控系统培训，列入考核作为重点性工作来落实。 根据阶段性培训计划，利用淡季停机时间对全体员工进行 08 年方案

1 1 1 责任（如有需要） 决 策 权 在自己所从事的业务范围内 批核界限 业务￥ 50 万以下合同签约权限 机密资料 跟踪的项目商务信息 其 它 联系 外界： 华北地区 内部： 公司各部门

行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月 底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 （ 2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。 我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。

管理规定》，不断改进和完善工作机制。 学会充分利用多种渠道为理事、会员服务。 学会数据文献库为理事、会员优先提供使用；会刊《中国行政管理》向会员优惠订阅；向会员赠发《会员通讯》。 20xx 年新发展个人会员 80 人，团体会员 8 个，增补理事 4 人。 四、不断提升《中国行政管理》质量，办好内刊 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 12 页 会刊《中国行政管理》杂志坚持正确的办刊宗旨

一般而言，愿意合作并接受团队的分工，愿意接受督导 有时牺牲小我完成大我，以团队利益为根本，顾全大局 合作性一般，勉强接受团队的分工，不是时常接受督导 不愿意牺牲小我完成大我，以团队利益为根本，顾全大局 不合作，与团队冲突，不愿意接受督导 从不愿意牺牲小我完成大我，以团队利益为根本，顾全大局 主动性 5 4 3 2 1 未雨绸缪 — 员 工会 未 雨 绸缪，采取主动完成工作。 极少需要督导。

人员利用停机时间培训学习。 和储运各班班长有效沟通，将原料码高至三十个高，充分利用有限空间。 及时同物流部沟通发货计划，加快成品周转速度，提高仓库周转利用空间。 与物流部、市场部或销售经理的提货信息传达与沟通到位，能及时快速解决提货计划少问题。 异常情况及时反馈并有效沟通与跟踪落实。 劳务人员招聘按时到位。 物流计划准确，物流链相关科室信息共享 及时准确。 按物流部规定措施或政策执行。

结果进行公示，奖罚兑现，沉淀有效的操作方法； 对先进班组给予表扬奖励； 对工作缺陷进行总结、整改 通过创新降低成本 ：①加大 使用低价原材料作为代替品，每条生产线针对一个品种，最少开发 30%的代替品。 ② 降能、减排、降耗， 必须有具体目标，总体降低 10%，都要细分。 ③ 配方调整作为长期的重点性工作 ，近日重点是硫铵使用，研究中心测算后拿出目标。 A 塔玉米肥使用呆滞磷铵30%； B

审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 奖励 处罚 通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉 法律程序 薪酬 …… 岗位调整 ▲返回顶部 员工 部门 /地区 人事部 主管公司领导 /总经理 关联流程 固定时间的岗位调整 部门经理会讨论，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果） 告知相关人员 签字确认 存档 非固定时间的岗位调整

批核界限 无此需要 机密资料 无此需要 其 它 无此需要 联系 外界： 内部： 工作条件 工作地点： 公司行政人事部 工作时间： 公司规定时间 外 勤： 此职位工作规格（描述最低要求） A、性别： 不 限 B、年龄： 25 岁以上 C、体格： 健康 D、语言能力： 会普通话、广东话

激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调 整改善，从而推进企业的发展。 二、具体实施方案： 每个季度向各部门提出是否需要对绩效考核内容进行修改。 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。 人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 三、实施目标注意事项：