工作

，抓住重点工作目标分解，责任到人。 将各岗位操作流程分解到实际操作岗位由具体操作人优化、修改，每天及时沟通反馈情况。 流程的制定 、修改、优化真正 落地 执行。 纳入月度考核。 根据部门子战略及 08 年工作方案，将各岗位重点工作细化分解列表。 招人、留人、用人经营人心作为重点工作来做。 专人跟踪饭堂饭菜质量提与总部流程组沟通流程优化标准及工作指导。

助其熟悉工作环境、介绍同事。 人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训，并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。 试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核 目标、考核办法。 试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能，如果在 7天内被证明不能胜任相应工作，将没有任何工资、待遇。

助其熟悉工作环境、介绍同事。 人力资源助理将新员工引至部门报到后，由部门经理指定专人对试用人员进行入职指导和业务培训，并在试用期内帮助其熟悉工作流程、产品体系和本岗位业务，尽快进入角色。 试用期一开始，部门经理必须为试用员工安排明确的试用期工作任务以及考核 目标、考核办法。 试用期的前七天重点考察员工的人品和专业技能，如果在 7天内被证明不能胜任相应工作，将没有任何工资、待遇。

划，经总经理审核、批准后组织实施并报上级部门备案。 （ ） 年度培训预算根据计划开展培训工作的情况预测，但最高不得超过公司上年度营业收入的 2%。 若发生在某一年度集中添置培训相关设备设施的，所发生的费用列入专项费用，不影响企业的正常培训。 培训工作月度计划 综合管理部应提前一 个月编制下月培训计划，并及时通知相关人员。 培训计划 一般应包括以下内容： 培训项目的形式、课程设置方案、课程大纲

、环保、卫生、海关等来厂时， 大门守卫先引导在大门边停放经与相关接洽人确认后，由接洽人员接引并在指定区域接洽。 三、原则上出租车一律不得进入厂区，只能在厂 大门外等候。 因急病、工伤或验货员、 ISO 认证员等所乘出租车可进入厂区。 四、其它特别管制的车辆须经接洽人员确认放行后方可进入。 【 纪律与制度 】 14 第三条 车辆出厂管理 一、 可直接放行的车辆：公司客户及公司高层主管车辆

信息可向责任编辑通报。 拟定采访提纲、确定、联系采访对象，重要任务联系摄影记者，并准备好采访机等设备，充分做好采访准备。 实施采访 对采访对象进行采访。 如是会议、事件，除掌握相关材料，还要对相关当事人进行采访，掌握尽可能充足的报道素材；摄影记者尽可能抓拍到生动、具感染力的现场图片。 原定采访对象了解情况不够时，迅速联系新的采访对象进行补充采访。 对未完成事件，可预约跟踪采访或了解后续信息的时间

集体。 四、坚持机关党委工作例会制度。 加强机关党委的自身建 设。 坚持机关党委理论学习中心组学习制度。 1 、机关党委会由机关党委书记主持， 一般情况下每学期召开三次，遇有特殊情况可随时召开。 2 、 召开党委会之前一般由党委书记与分工委员提前研究、确定会议议题，并将会议内容和议题事先通知其他党委委员，以便作好准备。 3 、需经机关党委会讨论和决定的重大问题是： （ 1

等级 1 2 3 4 5 等级分值 15 50 95 140 200 等级说明： 等级 1 A. 在工作任务的所有重要方面都给予员工专门的、详细的指导。 B. 员工严格按照指导方针进行工作，任何背离都必须由主管来决定。 等级 2 A. 工作的程序已经建立，并且有一系列的具体的工作指导方针。 B. 员工需在已建立的诸多指导 方针中进行选择，要根据需做的指导的数量

胶的要点是擦胶人员倒跟不可太重 ,胶水须调配好 ,且要刷薄而均匀 ,不可有胶粒 .C 擦胶时要注意号码 ,并要辨别不良跟 ,以免浪费跟皮和包错跟 . 包跟皮标准 :A 包跟包防水台温度在 50~80 度 ,未经许可 ,严禁调整 .B 包跟包防水台方法 :包跟时 ,右手拿跟 ,左手拿跟皮 ,(注意检查跟皮与跟是否有不良品 ,号码是否正确 ,)对齐中心记号齿 ,将两旁跟皮均匀拉至拉头 ,并用竹片整理

部评审订单加速。 按物流部规定措施或政策 执行。 两个班形成竞争，各子公司形成竞争。 与其它子公司进行日销售量 PK通过《物流自我经营一张表》为指导提高业绩。 每天现场走动检查跟踪，落实提量 与发货 措施。 每天跟踪成品仓库库存量。 每天早碰头会 核实发货情况与总结检讨改进。 生产工艺和操作方法指导。 现场培训码包的各项要求及规定。 存在问题的解决方法培训指导。