高级

培养出识别 ‚ 机遇和风险 ‛ 的 ‚ 慧眼 ‛ ， 把握未来的发展时机。 因此 ， 发现和创造新知识的能力是引导现代社会发展的关键。 为了自我的终身学习和创造活动 ， 我们必须从 ‚ 学会 ‛ 走向 ‚ 会学 ‛ ， 即培养一种创新性学习能力。 职业经理人 《 应变与危机管理 》 的培训 ， 就是培养创新性学习和应用的能力。 终身学习 职 业经 理 职业经理评价与培训 34

 支持全球范围内的多工厂、多地点、多分支构的跨地域经营动作；  企业为了紧跟市场变化，纷纷从单一生产方式向混合型生产发展， ERP能很好支持和管理混合型制造环境，特别是多品种、小批量生产模式； 适应当前的 ERP系统特性  ERP强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。

公司存在三个主要区别：  （ 1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。  （ 2）财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融、投资的职能（在法律没有特别限制的前提下）；  （ 3）在集权财务体制下，财务公司在行政与业务上接受母公司财务部的领导，但二者不是一种隶属关系。  （ 四 ） 子公司财务部及其职责权限 

团现金 /资金的控制，并通过有效的控制谋求财务资源的聚合协同效应。 （三）财务结算中心职责权限 • 资金信贷中心 • 资金监控中心 • 资金结算中心 • 资金信息中心 财务公司与结算中心的区别 （ 1）财务公司具有独立的法人实体地位，在母公司控股的情况下，财务公司相当于一个子公司。 （ 2）财务公司还具有对外融、投资的 职能 （在法律没有特别限制的前提下）； （ 3）在集权财务体制下

二、财务目标及特征 集团整体财务目标在战略上的统合性 共同目标：实现企业市场价值与所有者财富最大化； 企业集团财务管理特征 三、财务管理客体及其特征 基本对象：资金或价值运动范畴 单一企业 企业集团 资金运动 ： 自成系统 复合系统 财务活动领域： 狭窄 广泛 资金调剂： 刚性压力 弹性空间 财务关系： 相对单纯 复杂 比较项目 企业集团财务管理特征 四、财务管理方式及特征 方式：全面预算制度

其它流动资产 0 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 确定最佳的流动资产规模 流动资产投资最小化 确定最佳的营运资本金额 •永久性流动资产 •融资与投资的配比原则 金额 期限 成本与收益 风险 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 4. 股利政策 此资料来自企业(), 大量管理资料下载 第三讲 资本预算 长期投资项目的决策和 预算管理 决策：项目是否可取。 管理项目期间现金流量

产品实现的策划 1） 产品实现所需过程是整个 QMS的过程 的一部分。 2） 产品实现策划的结果应确定四个方 面的适当内容 （ 19001第 ） 3） 策划的输出形式应适合组织的运作 方式。 4） 质量计划是产品实现策划的输出的 一种常见形式。 库下载 与顾客有关的过程 a） 顾客规定的要求； b） 通常隐含的要求； c） 有关法律法规的要求； d）组织的附加要求 库下载 与产品有关的要求的评审

亲自观察外界  需要长期的积累  在行业里广泛采用的一套技巧 不是 „  谍报  信息系统  市场调查  基准分析  商业数据分析 竞争情报是科学还是艺术。 竞争情报有些像印象派画家的画，贴得很近看，你只看到不同色彩的斑点，没有规则，没有整体感。 但如果你站远一点看，你会看到整个图画、形状、阴影和光线。 （美） 竞争情报的基本问题  我们的竞争对手是谁 ? 

线度 在给定平面内的直线度  其公差带是 距离为公差值 t的两平行直线之间的区域。 如图所示 ， 圆柱表面上任一素线必须位于轴向平面内 ， 且距离为公差值 直线之间。 在给定方向内的直线度  当给定一个方向时， 公差带是距离为公差值 t的两平行平面之间的区域； 当给定互相垂直的两个方向时，公差带是两对给定方向上距离分别为公差值 t1和 t2的两平行平面之间的区域。 如图是一个方向的示例

M FOR regad, ax,bx,cx,dx push regad ENDM 1 push ax 1 push bx 1 push cx 1 push dx 按参数字符个数重复 FORC 形参 , 字符串 重复体 ENDM FORC regad,dcba pop amp。 regadamp。 x ENDM 1 pop dx 1 pop cx 1 pop bx 1 pop ax 条件汇编