高级

中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 各期，确认为各期的所得税费用。 22. 招股说明书：是股份有限公司向社会公开发行股票募集股份时，由 发起人起草，向社会公众批露公司有关信息的书面报告。 23. 融资租赁净额法：所谓净额法即出租人应收租赁款只包括租赁资产成本，这种方法核算比较简单，但由于起租时账面不反映租金、利息、手续费等，故难以在账面上全面反映业务情况。

根据会计利润计算的税金 ,计入 “ 所得税 ”账户。  ② 根据应税收益计算的税金 ,计入 “ 应交税金 应交所得税 ” 账户。  ③ 两者的差额计入 “ 递延税款 ” 账户。  在有永久性差异的情况下 :  直接在会计利润和应税收益的基础上考虑永久性差异 ,然后在计算税金 ,并按以上步骤处理。 (3)核算实例  某企业固定资产原值为 42万元 ,净残值为 2万元

作的需 要，切实提高上市公司管理水平，规范上市公司运作，按照《上市公司高级管理人员培训工作指引》的要求，特制定《上市公司董事、监事培训实施细则》。 一、 培训目的 1． 为上市公司董事、监事提供一个全面了解证券市 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 28 页 场规范运作基本要求，掌握最新法律知识和完整法规框架的学习机会； 2． 帮助上市公司董事

式。 招聘人事政策 （ 1） 本科生： A、 待遇：转正后待遇 2020 元，其中基本工资 1500 元、住房补助 200 元、社会保障金 300 元左右（养老保险、事业保险、医疗保险等）。 试用期基本工资 1000 元，满半月有住房补助； B、 考上研究生后协议书自动解除； C、 适用期三个月 D、 签定三年劳动合同 （ 2） 研究生： 15 A、 待遇：转正后待遇 5000 元，其中基本工资

成本变动因素，提出改进措施 主管库存商品、库存商品差异、生产成本、销售成本、制造费用、产品调价差异、 营业成本、生产成本转出、差异转出、成本中心转出、待摊费用、预提费用、无形资产、递延资产、待处理财产损益、成品消耗、应付工资、管理费用、财务费用等帐户

录 中国海洋航空集团 36 建立 KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 • 依 据 三 个 判 断 依 据 选 择 各 职 位 的 关 键 业 绩 指 标： – 对 公 司 价 值 / 利 润 的 影 响 程 度 – 指 标 计 算 的 可 操 作 程 度 – 该 岗 位 对 指 标 的 可 控 程 度 • 每 年 年 初 由 高 层 管 理 人 员 和 财 务 部 门 制 订 公 司 整 体

邱显斌为了你要赞美胡文钦的事，大为不满。 他向你述说：奖励胡文钦是毫无根据的。 他自以为对工作的投入、贡献良多。 事实上，你知道邱显斌哪有什么贡献可言。 你应该： 向下管理－上集 步骤 挑拨离间 A、不管他。 B、叫邱显斌进来，给他一个严重的警告。 C、把邱显斌与胡文钦都叫来谈。 D、与胡文钦约谈，劝他不要与邱显斌为伍。 假定邱显斌非常不满意你处理他所谓的抱怨，而挑拨胡文钦（诱使他一同反抗你）

方案三 行为评估 事业开发计划 职能、技术、知识培 训需求分析 开发审查 职能、技术、知识培 合作开发计划 训计划 内设课程 按顾客要求设的课程 外设课程 方案四 企业战略 — 主要目标 部门商业计划 独立的主要责任区 人员的行为准则 行为评审 行为评审 提高了的行为效率 完成或超额完成个人 /企业目标 二、保证实施规划所具备的资源 人 财 物 时间 信息 相关知识 一、不同培训角色的具体职能

26%32%42% 战略规划管理运营模式设计14 培训 从战略到运营的船与桥 战略 运营 模式 进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15 培训 营利模式原理 W＝ O M win＝ origin model 成功企业 ＝利润点 营利模式 16 培训 企业生存原理 0 10 20 30 40 50 100 竞争能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75 生存限阀 5

邱显斌为了你要赞美胡文钦的事，大为不满。 他向你述说：奖励胡文钦是毫无根据的。 他自以为对工作的投入、贡献良多。 事实上，你知道邱显斌哪有什么贡献可言。 你应该： 向下管理－上集 步骤 挑拨离间 A、不管他。 B、叫邱显斌进来，给他一个严重的警告。 C、把邱显斌与胡文钦都叫来谈。 D、与胡文钦约谈，劝他不要与邱显斌为伍。 假定邱显斌非常不满意你处理他所谓的抱怨，而挑拨胡文钦（诱使他一同反抗你）