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使用部门要求交货 每月 采购储运部 采购储运部 采购储运部 21 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北京机场饮食服务有限公司 21 信息汇总 财务信息 信息名称 周期 初始信息提 供部门 接收部门 收集整理部门 汇总部门 财务报表 每月 分子公司 财务部 财务部 财务部 公司预算执行情况 每月 分子公司

行统一管理，分级实施。  公司综合办公室为培训管理部门。  公司的培训计划由综合办公室统一制订，各级培训管理人员遵照计划制订实施方案。  本手册适用对象  分子公司管理人员：总经理、副总经理、职能部门经理、职能部门人员、单店经理、前厅经理、厨师长 北京机场饮食服务有限公司 11 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management

报告制度 经营管理信息 报告制度 重大专项事务 信息报告制度 重大突发事件 报告制度 ☞ 信息控制的主要目的是保证子公司运营信息能够及时准确地传递到母公司，以便母公司分析、评价、监督分子公司经营管理活动 ☞ 建议建立管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突出事件报告制度。 明确规定分子公司的管理信息传递的内容、渠道、方式、时限 ☞ 建议

 公司培训实行统一管理，分级实施。  公司综合办公室为培训管理部门。  公司的培训计划由综合办公室统一制订，各级培训管理人员遵照计划制订实施方案。  本手册适用对象  分子公司管理人员：总经理、副总经理、职能部门经理、职能部门人员、单店经理、前厅经理、厨师长 北京机场饮食服务有限公司 11 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management

谢您对我们的新菜品进行评价，您的评价对我们改进工作十分重要，谢谢。 菜品名称： 1. 您认为该菜品是否适合你的口味。 ⑴ 十分满意 ⑵ 比较满意 ⑶ 比较不满意 ⑷ 不满意 ⑸ 其他 2. 你感觉该菜品的配料您是否满意。 ⑴ 十分满意 ⑵ 比较满意 ⑶ 比较不满意 ⑷ 不满意 ⑸ 其他 3. 该菜品定价多少，您感觉能接接受。 ⑴ 8元以下 ⑵ 8元－ 12元 ⑶ 12元－ 16元 ⑷ 16元－

营运督导实施  标准化执行情况督查  顾客投诉管理  顾客满意度调查管理  考核与奖惩 北京机场饮食服务有限公司 14 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 14 标准化督查管理  对各单店的日常标准化执行情况的督查，由督导人员每天从内部督导标准库里抽取考核指标对各单店进行检查。  对于发现的问题

化调整对外报价  与客户保持定期联络、洽谈业务，发展长期客户并签订长期合作协议。  提供咨询和其他客户服务  与航空公司洽谈优惠运价、包舱、包板等工作。 部门职责描述 空运部 结算部 国内空运 进口部 出口部 销售部 仓库 主要职责  负责空运出口业务的 **航线客户咨询服务、报价、定舱、协助报关等工作  负责空运进口业务的接单、调单、协助报关服务。 空运部 结算部 国内空运 进口部

2 物资装备部： 工程项目管理岗位 汇总调整计划并上报公司计划资金部 3 计划资金部： 计划统计岗位 审批年度计划或年中调整计划 ， 批准项目准备实施 4 事业部：采办管理岗位 向物资装备部提交技术规格书或工程项目单申请启动计划内项目 计划外项目的启动需要立项 ， 超出批准计划金额的项目要做立项 5 物资装备部： 工程项目管理岗位 批准项目的启动 6 事业部：采办管理岗位

研发项目立项与实施管理流程 研发项目立项与实施管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 科技研发管理流程 —— 研发项目立项与实施管理流程 失效序号 序号 日期 1. 适用范围：本流程适用于公司研发项目立项与实施管理涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范对研发项目立项与实施管理的过程，特别是明确各部门在研发项目立项与实施管理过程中的职责 3.

董事会议程草案 》 ， 返回董秘办修改 ， 再次提交董事长审核 3 董秘办：部门经理 •如果议案内容被审核通过后 ， 提交董事长审核 ， 通过后 ， 提交董事会开会审议 •如果董秘办或董事长对议案内容审核不通过 ， 各有关部门将对议案内容进行修改 ， 再次提交 4 董秘办：公共关系岗位 如果决议经董事会会议通过 ， 交由公司管理层进行实施 如果不通过 ， 提交下次董事会讨论 董事长 董秘办