x油田服务公司科技研发管理流程(编辑修改稿)

x油田服务公司科技研发管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

研发项目立项与实施管理流程 研发项目立项与实施管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 科技研发管理流程 —— 研发项目立项与实施管理流程 失效序号 序号 日期 1. 适用范围：本流程适用于公司研发项目立项与实施管理涉及的各项工作 2. 控制目的：本流程旨在规范对研发项目立项与实施管理的过程，特别是明确各部门在研发项目立项与实施管理过程中的职责 3. 执行部门：科技委员会、科研管理中心、各事业部 4. 关键控制点： 职责明确性：在本管理流程中，科研管理中心是主要的推动部门，其他各部门与其配合，为其提供支持 分工明确性：科研管理中心与科技委员会根据各自权限完成不同项目立项的论证 5. 本流程的管理者为公司科研管理中心 研发项目立项与实施 管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 步骤 责任者 具体操作 1 事业部科技部门：项目管理岗位 每年年底根据事业部的科技需求，向科研管理中心提出《科技攻关、国产化立项建议书 》 2 科研管理中心：项目管理岗位 每年年底根据对公司整体科研状况的把握，制作科研管理中心的《科技攻关、国产化立项建议书 》，汇总事业部的建议书，组织统一的项目技术经济论证，并组织相关部门人员进行 150万元以下的项目论证并形成决策 4 科技委员会 组织相关部门人员进行 150万元以上的项目论证并作出决策 ， 将结果反馈给科研管理中心 5 科研管理中心：项目管理岗位 结合本中心与科技委员会关于项目论证的决策制作 《 研究设计书 》 ， 并排出 《 下年度科研计划 》 6 科研管理中心：项目管理岗位 依照 《 年度科研计划 》 开展各科研项目 ， 监督控制科研项目的完成状况 研发项目立项与实施 管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 科技委员会 各事业部 科研管理中心 科技攻关、国产化立项建议书 科技攻关、国产化立项建议书 组织技术经济论证 论证 150万元以上的项目 组织相关部门人员进行 150万元以下的项目论证 是否通过 是否通过 不立项 不立项 否 否 是 是 确定立项 研究设计书 下年度科研计划 项目实施 存档 4 外委项目管理流程 外委项目管理流程 （科技研发管理流程） 流程编号 版本号 项目 生效日期 修改版本 编制人： 科技研发管理流程 —— 外委项目管理流程 失效序号 序号 日期 1。