服饰

您而言 ……” 利益的陈述是将优点翻译成一个或者更多的购买动机，即告诉顾客将如何满足他们的需求 ， 利益回答了 “它能给顾客带来什么好处。 ” 例如： F 这款 衣服采用的是纯棉面料 A它的拉力 透气，柔软，天然 B 您穿在身上会很凉爽，穿在身上会很舒服，天然的面料也不会对皮肤有伤害。 销售 用语的技巧 同一句话，不同的说法，会产生不同的效果，既能让顾客心情舒畅， 慷慨解囊，也可以让顾客拂袖而去

品数量。 因此 ,裁片的捆扎数量越多 ,半成品库存越多。 (3) 生产周期长。 生产周期 =半成品传递的时间间隔 工作位数。 半成品传递的时间间隔越长 ,生产周期就越长。 (4) 生产不均衡。 未测定各工序的作业时间 ,生产管理人员缺乏数字依据 ,凭借经验进行流水线编排。 粗略安排作业人员数量 而 不严格按照流水节拍运行 ,容易造成工作氛围松散 ,形成流水线堵塞。 (5) 质量不稳定。

要求，公司的目标相以一致。 根据不同的职位，有着不同的工作要求，总体上倡导一个原则，员工的工作对部门、公司所产生的影响的大小最为一个评分标准。 这也就要求员工对公司的价值观、企业战略目标、个人工作要求三者有机的把握和落实。 激励与店铺经营状况、个人的成果和行为息息相关。 店铺一年销售业绩达 70万的，返利 3%，员工个人销售业绩在本地区达到全十名的，在年终奖金上公司有补贴一定的金额做为奖励。

声 平缝机 噪声 68dB 包缝机 噪声 75dB 服装车间 噪声 76dB 其 他 无 主要生态影响（不够时可附另页）： 本项目施工期对生态环境的负面影响主要是占用土地和破坏植被，但不会对生态系统造成整体的影响，施工结束后 可以重新恢复裸露地块的植被，通过加强绿化来改善项目所在地生态环境，尽量减少项目施工对周围生态环境的影响。 本项目营运期产生的生活污水排入截污管网，纳入 污水处理厂处理

员工职业生涯规划方案 11 1. 任公司低一级职务一年以上； 2. 年终绩效考核在某一分值以上； 3. 具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。 管理职系人员除具备以上 晋升 资格 后， 还须具备 以下任职条件 ，并可依据以下各级管理水平考虑员工晋升的高度。 技术职系 的员工 除具备以上晋升资格后 ，还须具备技术职系的任职条件。 技术职系任职条件应根据公司实际情况，结合技术职称等级

专卖店店长的重点式管理 ： 即店长对专卖店 营业活动的统筹与管理。 专卖店时段检核表（营业前）、 时段 类别 项 目 检查 是 否 营 业 前 营 业 前 人员 员工是否轮班正常出勤 员工是否依照规范作营业前的准备 工作人员仪容、工作服和工作牌是否依照规定 商品 早班是否准时送达无缺 残次商品是否按规定已撤下 各部门调价商品是否已陈列齐全 所有商品是不是做好 100%陈列 陈列正面朝外是否已做好

者心理留下工联的时尚品牌 概念。 活动关键是争取消费者的参与。 补：参考方案创意 名称：“时尚 VS 短消息” 或“ 我与短消息 ” 主题：时尚年轻 活动创意来源于时下年轻人群非常热衷短消息热，不管是办公室、车上、吃饭、床上，年轻人以非常痴迷的方式玩着自己的短消息。 活动通过和联通或移动合作，以“工联原创短消息”为主题，同时将精彩的短消息制作成精美的小礼品或通过短消息参与活动赢取时尚奖品

3。 2 2 3 3 4 — 相结合 6 1。

店长： AD 直营部： AD 部： 杭州温拿 AD 部 年 月 日 五、店铺人员职责 5． 1 店长岗位职责 1． 规范带头遵守公司各项规章制度，若下属有过失行为，店长应承担领导失职，接受处罚 . 2． 严格执行上级指示 ,完成公司下达的各项指标． 3． 负责店铺的日常营用，合理排版，严格考勤，填写各项营业报表。 4． 负责各类帐薄制作，组织完成月度盘点。 5． 负责店铺及时补货

，使得品牌能够适应不同消费阶层，并在经营形式上推出自有的规模型经营模式，以企业及品牌的实力规模达成“积少成多”的经营格局，不仅能够提高信息与管理的执行力，而且能够在资本市场中获得较高的收益。 七匹狼模式：品牌的深入经营 七匹狼十年的品牌化发展 ，在从初期的“中国夹克之王”到新世纪的价值型品牌，完成了一个企业从产品经营到品牌化经营的道路。 七匹狼通过对品牌的 打造形成以品牌资源为核心