服饰

培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 1 个小时以上的培训 (包括外训 )，受训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经 部门负责人审阅后交 行政人事部 存入个人培训档案。 参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关 员工进行培训，以扩大培训效果。 培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放 行政人事部 存档。 行政人事部 对当年的培训

内外促销、展会活动的招商安排及监管 ； g) 负责 公 司资料档案的建立和管理。 包括历次营销活动方案、广告预算及合同资料、报纸广告及软文、 公司图书、部门用软件、各项营销收费单据、各项营销扣款审报、部门内人员的档案、公司内外活动的纪录整理（照片底片录像带光盘的管理）、拍录设备的管理维护等等 ； f) 负责 公司媒体的监管， 包括户内外灯箱、橱窗的即时更 新 维护及日常检查。 POP 设计工作

5 1 4 针对客户之投诉，填报《客户投诉记录表》； 5 1 5 投诉案件的统计、汇总及分析，促使公司经营品质的提升； 5 1 6 协助客户解决疑难问题或提供必要的参考资料； 5 1 7 迅速传达投诉案件的判决结果； 5 2 总经理室： 5 2 1 客户投诉案件的登记、处理时效及逾期反应； 中国最大管理资源中心 5 2 2 客户投诉内容的审核、立案调查、提报； 5 2 3 责仸归属的判定； 5

写错误，； D、 没有按照客户要求而执行错误的运输方式； 帐物错误： A、 货品实数与登记帐目不符合（允许单一货号差错率为 %）。 B、 效率问题 : A、 仓库有客户所需货品没有及时配发。 B、 后工道货品不及时进仓和登帐。 C、 客户退换货没有及时验收入仓登帐。 1. 负责货品和礼品的收发 ,并根据原始单据于当天输入电脑 ,更新帐目 ,保持帐物相符。 2. 每天制作当天的货品和礼品的销售报表

高租金，获得好地段。 一期原商业经营者、改善经营环境者： 具有一定的价格承受力； 对本区域内的商业氛围较为认同 （二）、形象定位： 品牌的 /值得投资信赖的 /运作成熟的 新型的 /经营持久的 /增值能力强的 统一管理的 /形象统一的 有主力名店的 /有广场的 /形成双面街的 填补片区消费空白的 中高端客户支撑消费的 差异化的区别，提升业态相互产生的交叉收益 （三）、产品定位： 精品屋

在第一頁完成，便會在其他頁數出現。 (III)第二頁輸入的資料可分為上半部及下半部。 上半部包括 : a) 布料名稱、組織及成份、線球、拉鍊及鈕資料，以及主嘜名稱。 b) 嘜頭名稱及位置下半部開始是成品製造程序 : 製造過程是要因應服裝的種類與款式而定。 原則上是依循車間的先後次序而有條理地列出正確的製造方法及步驟。 (另外，若客人有特別規定如包裝及裁法等要求，須於製單上註明。 ) (IV)

来红人消费的，赠送精品月饼一个 （ ， 后改赠团圆卡一张。 B. 祝福卡上印有 2 张 50 元的代币券，可剪切下来使用，具体使用方式另拟。 C. 促销期间一律 折 ，回家探亲的消费者，凭异地身份证或者身份证 +工作证（名片）再享受 折。 D. 购物超过 800 元的送 额外送价值 220 元（对外宣称）精美围巾一条。 E. 购物超 过 1600 元的，送价值 550 元的拉杆箱（对外宣称）一个

的控制要求。 具体控制方法详见《记录控制程序》。 美克斯职业服饰有限公司 管理职责 章 节 号 5 修改 状态 0 页 数 1/3 管理承诺 本公司总经理应承诺建立、实施和持续改进质量管理体系，并通过履行以下职责和开展以下活动为其承诺提供证据： a) 利用各种适宜的方法诸如召开会议、宣传报道、组织培训等向公司全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，以提高全体员工的质量意识

使用特点，负责制订各自的《 基础设施 年度检修计划表 》，生产部组织落实检修，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。 设备管理员应将检修情况记录相应的 《基础设施维修 /保养记录单》 上； 平阳县美克斯职业服饰有限公司 程 序 文 件 修改状态： 0 MKS/QP0520xx 设施和环境控制程序 共 2 页 第 2 页 (2)厂房设施水、电、空调等出现故障，由办公室负责组织维修。

3.（营业后的整理） 举例说明整理工作有那些。 二 .问 答题。 （ 15 分） 1. 请你换位思考下，作为下属，他们更 喜欢什么样的店长。 （越详尽得分越高 ） （ 2分） 答 : 2. 思考下，认真的检验自己，你是属于专权式的领导。 咨询式的领导。 协商式的领导。 放权式领导。 请详细分析下以上四种类型的领导的优缺点。 （举例说明自己属于那类型领导） （ 5分） 答 : 3. 在店铺的管理中