服饰

1 分） 答 : 5） 请畅谈一下如果提高店铺净利的，从哪几方面着手。 （ 2 分） 答 : 3. 实例：海南某家专卖店的平面图：板墙 26 仓组（ 60CM/仓）中岛挂 3 台 （共 2 分） 1） 请计算该店的首批货品配量。 (1 分 ) （ 标准 =，平均 3 色 /款。 要求正挂同款同色 4 件出样，侧挂 12 件 16 件，以同色 4 件为基本挂量） 答 : 2） 请计算出标准出样量。

保持视线范围内这距离 B、 留意顾客需要及推销货品标准 情况 目的 步骤 语句 注意事项 避免 店内 表现出店员的热 请客人随便看看， 您好，请随便 要有眼神接触 不理会顾客或 （当顾 诚，令客人有被 并告诉客人有新到 看看，到了许 态度诚恳 语气恶劣 客闲逛 重视的感觉 货品、推广产品、 多 新货。 笑容灿烂 时） 推广活动等 您好，请随便 看看，现在买 T 恤送短裤 当顾客表现

重要的职业安全工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全工作的重大决定。 负责落实各级安全生产责任制。 督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 健全 安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。 定期听取安全监察部门的工作汇报， 及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 按事故处理 “三不放过 ”原则

307 47％ 47％ 其它 609 24402 581 23912 5％ 2％ 合计 5541 209647 7601 266268 37％ 27％ D、推广整体效果评估（优、良、一般、差） E、推广目的是否达到及推广的经验和教训。 A、每季上货前半个月，总部将当季货品生产信息，包括商品信息、货期信息、上市计划信息等提供 给各分区。 B、各区在接 收到信息后

编制日期： 20xx0908 程 序 详 细 步 骤 备 注 步骤 1 公司高级管理层确定企业发展目 标、主导业务。 决策层 步骤 2 分析公司主导业务流程，确定管理层次和管理幅度。 决策层、行政部 步骤 3 以主导业务为基础，划分部门，确定协作关系。 行政部 步骤 4 组织结构的设计、实施试用，及时调整 流程图： 相关部门实施 行政部 公司管理层规划 开始 公司高层规划发展战略、目标

朋友认为不好看，做为营销员你该怎么做。 i) 如果你班的销售业绩一直没有另外一个班的销售业绩高，你该如何去做。 j) 如果你发现你的同伴在营销时因专业话术和技巧的原因导致顾客流失，你该如何做。 《单店营运手册》 第 15 页 共 59 页 售后人员： a) 简单简述你的工作经历 b) 你认为售后服务包含哪些内容 第三节 劳动关系的确立与解除 一、试用 a、 人员面试合格后，通知其上岗试用； b、

10 分 主持人 宣布 晨会 正式 开始； 问好： 主持人与各位伙伴 问候“ 早上 好”； 伙伴统一大声回答“好”、“很好”“非常好”“ 卓尚名品 最好”，声音要宏亮，整齐，以壮士气。 报数： 各分队报数，队长并向主持人汇报应到人数和缺席人数 ； 自检：主持人要求各队对各组员做仪容仪表的检查，务求以最好的状态迎接当天的工作 ； 欢迎 新员工加入团队和新员工 自我介绍。 （ 新人特权 ） 口号演练

战略目标及企业文化； ，尤其是担任竞争对手公司相关岗 位。 第二条 复职申请： 《复职申请表》，并详细 填写； ； ； ； ； ； 第三条 复职员工薪酬 可参考员工在职时的薪酬水平、业绩表现，结合目前公司绩效文件，再与员工充分沟通下， 具体情况具体分析。 复职员工之前工龄清零。 6） 离职流程 第一条 离职申请 员工自愿或非自愿离职都必须填写离职申请，并全面交接相关工作； 试用期员工应提前 7

另一个省代理 /分公司处，由所到站的省代理 /分公司给予报消。 比如：从公司到湖南路费由湖南分公司给予报消；再从湖南到湖北那么路费由湖北分公司给予报消。 市场部经理到所在省份开展工作由省代理商 /分公司提供住宿、吃饭、报销在该省的车旅费用及夜车补贴、电话费用。 市场部经理在省代理商 /分公司处的业绩提成，由分公司 /省代理出资，由总 公司拿方案且监督执行。 二、 培训部人员出差 ●

乙方的权利 511 乙方获得甲方商品、商标、 CIS 系统及其经营管理策略、营销模式的使用权。 512 依据合同之规定 ,在甲、乙双方约定区域 ,乙方获得开办“ 艾荔儿（ 梵菲时尚 ）品牌服饰折扣店”的相应权利 ,开展“ 艾荔儿（ 梵菲时尚 ） 品牌服饰折扣店” 的经营活动。 513 拥有连锁专卖店对外经营的合法权益 ,如人员招聘、业务管理、对外销售及开展促销活动等权利。 514