二级

物料提升机操作工、场内机动车驾驶员 等人员为特种作业人员。 145. 脚手架 拆除作业应按 与搭设相反的程序由上而下逐层 进行，严禁 上下同时作业。 146. 连墙件的拆除，必须在其上全部可拆杆件均已拆除以后进行， 严禁先松开连墙件 ， 再拆除上部杆件。 凡已松开连接的杆件必须 及时取出、放下 ，以免作业人员误扶、误靠，引起危险。 147. 模板 立柱底部支承结构必须具 有 支承 上层荷载

人员及各类技术工人 80 人，后勤人员 2 人，其余辅助人员及临时用工则就近雇佣合同工，其数量 随生产需要而定。 作业人员配备 各类施工人员共配备 220 余人 ， 特殊工种全部要求持证上岗。 根据劳动力计划，分批分期进驻工地。 每个施工作业队设生产队长、技术负责人各一人，配有技术、测量、试验、劳动力动态管理见 下表。 安质人员，各施工作业队按照项目部组织机构规定要求配备

、材料费和 ( )。 A．施工机械安、拆费 B．施工机械使用费 C．燃料动力费 D．施工机械场外运费 14．下列费用中，不属于施工项目直接成本的是 ( )。 A．施工措施费 B．办公费 C．材料费 D．施工机械使用费 15．一般情况下，计划施工成本总额应控制在目标成本的范围内，并使 ( )计划建立在切实可行的基础上。 A．资金 B．成本 C．施工 D．预算 16．在施工成本控制的步骤中，通过检杳

人浮于事，内耗严重，生产或工作效率地下；（ 3）人力资源供小于求，设备闲置，固 定资产利用率低，也是一种浪费。 人力资源规划就 是根据企业人力资源供求预测结果，制定 相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。 一、企业人力资源供求平衡：很少存在，即使总量上达到平衡，也会在层次、结构上发生不平衡。 二、企业人力资源供不应求：要根据具体情况选择不同方案避免短缺现象，应对措施有：

答） 1． 分析组织结构的 影响因素，选择 最佳 的组织结构 模式。 （多选） A、 企业环境。 变 —— 分权 不变 —— 集权 B、 企业规模。 一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的 组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。 可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。 C、 企业战略目标。

模型 D、定员定额分析法 3下面不属于静态的组织设计理论的是（ ）。 （ A）组织体制 （ B）机构 （ C）信息控制 （ D）规章 3以下关于新型组织结构模式的说法错误的是（ ）。 （ A）卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式 （ B）子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中 （ C）多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 （

叫 专家评估法 ，一般采用 问卷调查 的方式。 它是一种定性预测方法。 德尔菲法的工作步骤一般分四轮进行。 1．第一轮 ：提出预测目标和要求， 确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。 [专家来源广泛 ] 在预测过程中，主持预测的人力资源部门应做到以下两点： A、 向专家说明预测对组织的重要性，以 取得他们对这种预测方法的理解和支持。 B、 做出比较准确的预测。 2．第二轮

表 1 在临建工程、围堰工程、开挖工程阶段（ 2020 年汛前）投入的人员 序号 部门 分工 姓名 职责 1 总监 谢学伦 全面负责。 分管综合技术室。 2 副总监 蔡斌 分管办公室。 代行总监离岗时的 职责。 兼地质工程师。 4 5 6 总监室 副总监 总监助理 副主任 赖跃强 兼任综合技术室主任。 统一协调 临 建 监 理 站 和综 合 技 术 室 的 关 系。 方宗明 兼任临建监理站站长。

价和全费用市场单价 C．全费用市场单价和可调市场比价 D．全费用综合单价和可调市场比价 答案： A 根据案例背景，回答 34～ 35 题。 某工程包含两个子项工程，合同约定甲项 200 元／ m2，乙项 180 元／ m2，且从第一个月起，按 5％的比例扣保修金，另工程师签发月度付款凭证的最低金额为 25 万元。 现承包商第一个月实际完成并经工程师确认的甲、乙两子项的工程量分别为 700m

( )。 A．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任不同 B．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C．施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负 责进行施工的总体管理和协调 D．施工总承包管理方必须直接与分包方和供货方签订施工合同 E．施工总承包管理方可以应业主方要求负责整个施工的招标和发包工作 88． 某工程施工进度计划如图所示，下列说法中，正确的是 ( )。