人力资源管理师(二级)20xx-20xx年历年真题选择题及答案整理内容摘要:

模型 D、定员定额分析法 3下面不属于静态的组织设计理论的是( )。 ( A)组织体制 ( B)机构 ( C)信息控制 ( D)规章 3以下关于新型组织结构模式的说法错误的是( )。 ( A)卡特尔、辛迪加属于企业集团的结构模式 ( B)子公司和母公司模式较多地出现在横向合并而形成的企业中 ( C)多维立体组织结构主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司 ( D)模拟分权组织结构主要应用于生产经营活动连续性很强的大型联合企业 3在企业组织结构变革时需分析组织关系,不属于其内容的是( )。 ( A)某个单位应同哪些单位和个人发生 联系 ( B)某个单位要求别人给予何种配合和服务 ( C)某个单位的工作效率和员工的士气如何 ( D)某个单位应该为别的单位提供哪些服务 3组织结构变革常招致各方面的抵制和反对,以下不属于其表现的是( )。 ( A)生产经营情况恶化 ( B)工作效率降低 ( C)要求离职的人数增多 ( D)市场占有率缩小 3以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是( )。 ( A)质量管理 (B)劳动保护的规定 ( C)户籍制度 (D)安全生产的规定 3局部改变某个科室的职能属于企业组织结构变革的( )变革方式。 (A)改良式 (B)渐进式 (C)计划式 (D)爆破式 3以下不属于人力资源需求 预测内容的是( )。 ( A)现实人力资源预测 ( B)未来人力资源需求预测 ( C)现实人力资源需求预测 ( D)未来流失人力资源预测分析 3以下不属于人力资源需求预测的定量方法的是( )。 ( A)灰色预测模型法 ( B)转换比率法 ( C)马尔可夫分析法 ( D)经验预测法 以下关于人力资源预测方法的说法不正确的是( )。 ( A)德尔菲法适合于对 人力需求的长期趋势预测 ( B)转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的 ( C)转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 ( D)德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测 ( )变革方式。 ( ) 组织共同组成的经济联合体 ( ) ( ) ( ) 的是( ) ,人力资源预测非常必要 ,人力资源预测并非必要 ,也有动态的 ( ) ,依据事情发展变化的因果关系来预测事情未来发展趋势的方法是( ) 确的是( ) ,其自变量只有一个 3以下关于组织设计理论的说法不正确的是( )。 ( A)动态组织设计理论是组织设计的核心内容 ( B)现代组织设计理论动态组织设计理论 ( C)动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容 ( D)动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步发展 3( )组织是将矩阵组织结构形式与事业部组 织结构形式有机地结合在一起。 ( A)独立型 ( B)模拟分权 ( C)依托型 ( D)多维立体 3在进行组织结构调查时,需要掌握的资料不包含( )。 ( A)组织体系图 ( B)组织战略图 ( C)工作说明书 ( D)业务流程图 3从职能制结构改为事业部制结构属于( )组织结构的变革方式 ( A)改良式 ( B)爆破式 ( C)计划式 ( D) 渐进式 3人员培训开发规划的具体内容不包括( )。 ( A)受训人员的数量 ( B)培训的方式方法 ( C)培训费用的预算 ( D)培训的奖励措施 3编制人员需求计划时,计划期内员工的补充需求量等于( )。 ( A)计划期内人员总需求量减去报告期期末人员总数,加上计划期内自然减员人数 ( B)计划期内人员总需求量加上报告期期末人员总数,减去计划期内自然减员人数 ( C)计划期内自然减员人数加上计划期内人员总需要量,减去报告期初期人员总数 ( D)计划期内自然减员人数减去计 划期内人员总需要量,加上报告期期末人员总数 3定员定额分析法不包括( )。 ( A)结构定员法 ( B)岗位定员法 ( C)效率定员法 ( D)比例定员法 3以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是( )。 ( A)企业战略 ( B)组织结构 ( C)管理幅度 ( D)人工成本 关于人力资源预测的说法不正确的是( )。 ( A)企业职位空缺不可能完全通过内部供给解决 ( B)严格的户籍制度制约着企 业外部人员的供给 ( C)人员供给预测包括内部供给预测和外部供给预测 ( D)企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给 32.( )不属于静态的组织设计理论的研究内容 ( A)管理行为规范 ( B)权、责结构 ( C)组织信息控制 ( D)部门划分的形式和结构 ( )。 ( A)分公司有自己独立的名称 ( B)总公司对分公司的债务没有责任 ( C)分公司受总公司控制但在法律上独立 ( D)较多出现在由横向合并而形成的企业中 时,要选择不同的部门结构模式,以下不属于部门结构模 式的是( )。 ( A)直线职能制 ( B)常设机构 ( C)超事业部制 ( D)事业部制 ,以关系为中心的部门结构通常出现在( )之中。 ( A)直线职能制 ( B)事业部制 ( C)模拟分权制 ( D)跨国公司 ,一般不包括( )指标。 ( A)晋升条件 ( B)晋升比例 ( C)晋升时间 ( D)晋升路径 ( ) ( A)充分发挥薪酬的激励功能 ( B)对未来的薪酬总额进行预测 ( C)提高企业在市场上的竞争力 ( D)保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 ( ) ( A)不会受预测者知识水平的限制 ( B)要求预测者具有高度的想象力 ( C)有利于提高组织环境适应能力 ( D)能够引导员工的职业生涯规划 ( ) ( A)经验预测法 ( B)描述法 ( C)转换比率法 ( D)德尔菲法 ,( )是先将公司的员工需求量与影 响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来,依此模型 及主要因素变量, 来预测公司的员工需求。 ( A)计算机模拟法 ( B)马尔可夫分析法 ( C)定员定额分析法 ( D)经济计量模型法 3在动态组织设计理论中,()所研究的内容占有主导地位 ( A)静态组织设计理论 ( B)现代组织设计理论 ( C)古典组织设计理论 ( D)近代组织设计理论 3()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式 ( A)模拟分权组织 ( B)分公司与总公司 ( C)多维立体组织 ( D)子公司与母公司 3在行业增长阶段后期,为减少竞争压力,企业会采取 () ( A)增大数量战略 ( B)扩大地区战略 ( C)纵向整合战略 ( D)多种经营战略 3相较于组织结构边个的其他方式,()是企业较为常用的方式 ( A)改良式变革 ( B)爆破式变革 ( C)组织结构整合 ( D)突发式变革 3企业组织结构整合的过程包括:①控制阶段;②互动阶段;③拟定目标阶段;④规划阶段。 排序正确的是() ( A)③②①④( B)④③②①( C)③②④① ( D)③④②① 3人员晋升计划的内容不包括() ( A)晋升预案 ( B)晋升比率 ( C)晋升条件 ( D)晋升时间 3编制人力资源规划 的核心与前提是() ( A)人力资源的需求预测 ( B)人力资源管理系统的设计 ( C)人力资源的供给预测 ( D)人力资源供求平衡和协调 3作为企业人力资源需求预测的一种方法,定员定额分析法不包括() ( A)工作定额分析法 ( B)比例定员法 ( C)劳动效率定员法 ( D)人员比率法 人力资源内部供给预测的方法不包括 ( A)人力资源信息库 ( B)马尔可夫模型 ( C)管理人员接替模型 ( D)回归分析法 3以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的是( )。 : ( A)组织理论研究组织运行 的全部问题 ( B)逻辑上组织理论应该包括组织设计理论 ( C)组织设计理论主要研究企业组织结构设计 ( D)组织理论与组织设计理论在外延上是相同的 3为了贯彻专业分工与协作的组织设计原则,企业不必采取的措施是( )。 ( A)实行系统管理 ( B)创建学习型的组织 ( C)创造协调环境 ( D)设立必要的委员会 3企业组织结构变革的方式不包括( )。 ( A)改良式 ( B)爆破式 ( C)计划式 ( D)渐进式 3企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时,无需考虑的因素是( )。 ( A)决策的性质 ( B)决策者所需具备的能力 ( C)决策的环境 ( D)决策对各职能的影响面 3影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括( )。 ( A)人口的性别比例 ( B)劳动力队伍的数量 ( C)劳动力队伍的质量 ( D)劳动力队伍的结构 3企业人力资源需求预测依据的原理不包括( )。 ( A)惯性原理 ( B)相关性原理 ( C)趋势原理 ( D)相似性原理 3( )一般采用问卷调查的方法,听取专家的分析评估,经多次重复后达成一致意见。 ( A)经验预测法 ( B)描述法 ( C)转换比率法 ( D)德尔菲法 3以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的是( )。 ( A)回归分析法本质上是经济计量模型法 ( B)经济计量模型实际上是一种转移概率矩阵 ( C)马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求 ( D)灰色预测模型能对含有已知的、未知或非确定信息的系统进行预测 ( )利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。 ( A)趋势外推法 ( B)人员比率法 ( C)回归分析法 ( D)经济计量模型法 3以下关于组织设计理论的说法不正确的是( ) A、组织设计理论有动态与静态之分 B、动态组织理论包含静态组织理论的内容 C、组织设计理论又被称为广义的组织理论 D、静态组织理论是组织设计的核心内容 3多维立体组织结构的主要管理组织机构系统不包括( ) A、地区利润中心 B、专业成本中心 C、产品利润中心 D、地区成本中心 3以下关于企业集团智囊机构的说法不正确的是( ) A、任务之一是搜集整理储存相关信 息资料 B、可以对集团高层提供给的方案。
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