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（二） 未 办及未了事项。 第五条 一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。 第六条 本公司员工之交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。 第七条 凡有人员移 交应于交卸之日将本章第三条规定之事项移交完毕。 第八条 经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定之事项移交完毕。 编 号 FND01 共 13

考察试卷的编写和审阅。 5． 学员必须按时参加培训，严 格遵守培训规范，并填写《内部培训反馈意见表》（见附录二的附表 1），客观公正的考评授课情况及讲师。 6． 如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试（一般应用于对应届毕业生的培训）。 实习生导师制的岗位培训 1． 此培训应自新员工培训结束并通过考核之日起开始。 2．

请书中分别规定有法定有效期限和受益期限的，按法定有效期限与受益期限孰短的原则确定。 (二 )法律未规定有效期限，公司合 同或申请书中规定有受益期限的，按规定的受益期限确定。 (三 )法律、合同或公司申请书均未规定法定有效期限和受益期限的，按公司预计的受益期限确定。 (四 )受益期限难以预计的，按 10年摊销。 交易所席位费按 10年摊销。 席位费实行附属台帐登记，直至转让收回。 第四十三条

要抽检以下项目： Ⅰ.定位不良：PCB定位孔不良主要压合铣的靶位是否在中心位上； Ⅱ.凹陷：深度＜，直径＜，不能超过10点； Ⅲ.刮伤：不可见基材，不在其线路上，不影响线路长＜； Ⅳ.气泡：铜箔没有完全和PP结合不可入成型区； Ⅴ.氧化：不能有大面积严重氧化和手指印； Ⅵ.捞边入成型：不可有； Ⅶ.铜皮撕破：不可入成型区； Ⅷ.板弯＜。 ：主要作用是根据待钻孔板子的料号和客户要求的孔径、孔数

e  The author has stated his or her objectives for this inspection.  Reviewers are trained in the peer review process.  Documents to be inspected are identified with a version number. All pages

物品及其信息流动和提供相关服务的过程。 “物流活动 ”就定义为：物流过程中所实施的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能。 “物 流管理 ”定义为：为了以合适的物流成本达到用户所满意的服务水平，对正向及反向的物流过程进行的计划、组织、协调与控制。 但是有的专家反馈来的意见是继续保留原《物流术语》国家标准中对 “物流 ”、 “物流活动 ”、 “物流管理 ”的定义。

区分 ‧ 模具治具（客户、材质、部门、库型） ‧ 管路、线路 ‧ 请修及停机标示 7 颜色看板管理 部门 分类法 优劣法 一般管理 ‧ 窗体（联数、性质、特别用途） ‧ 制服、卷宗、帽子、肩章、阶级、识别证 ‧ 厂房 ‧ 库存期限、物料来源、材质 ‧ 物管 ABC分类 ‧ 交通车 ‧ 整理整顿评价项目、部门 ‧ 人员训练 ‧ 财务分析 ‧ 安全、意外事故 生管 ‧ 窗体分类 ‧ 进度及延误状况

会增加。 广告可以增加需求，因而大量生产，可以减低每单位的成本，若所减低的费用多过广告费用，那样成本就下降了，从而是有利于消费者的。 因此，广告计划需考虑这些关系，然后决定单位售价，这样才能增加市场的竞争力。 广告预算的决定方法： 各个企业对广告费用的决定方法不一样，但考虑广告目的和范围、企业的规模是基本的共同点。 不同的地方在于如何考虑顾客所拥有的购买力、年龄、性别、反应情况、竞争者的广告状况

计算，大概是 15 到 20 个点，比原来的两三个点的返点要高多了。 这实际上是爱普生免费提供给经销商的一种客户关系管理的“ 软件 ” ，目的就是要让经 销商们更加贴近顾客，从而能够 “ 深耕 ”顾客。 这样的政策出来之后，马上就看到两种人：一种人还留恋以前的返点，不想接受新的方式；另一种人则把这种资源利用得很好。 郑州有一家经销商很快就从中尝到了甜头，用这个工具牢牢地抓住顾客。

成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而不断地更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。 也就是说，组织文 化不断的深化和完善一旦形成良性循环，就会持续地推动组织本身的上升发展，反过来，组织的进步和提高又会促进组织文化的丰富、完善和升华。 国内外成功组织和企业的事实表明，组织的兴旺发达总是与组织文化的自我完善密不可分的。 组织文化的形成是一个复杂的过程