成功

起 7. 环 境 的 影 响 人 的 命 运 决 定 于 三 件 事： 1. 你 所 看 到 的 书－－ 要 养 成 看 书 的 习 惯 2. 你 所 认 识 的 朋 友－－ 选 择 你 的 朋 友 3. 你 所 听 过 的 演 讲－－ 学 习 是 站 在 别 人 的 经 验 往 前 走 成 功 三 部 曲 成 功 者 工 作 成 功 者 学 习 成 功 者 来 为 你 工 作 单 打 独 斗

以教師為中心的教學法 • 示範 • 講述法 • 經驗傳承法 以學生為中心的教學法 • 腦力激盪法 • 滾雪球法 (snowballing) • 團體討論法 • 角色扮演 • 研討會 以學生為中心的教學法（續） • 工作坊 • 實地參觀 • 契約學習法 (contract learning) • 自我導向學習法 (selfdirected learning) 選擇適當的成人教學方法 • 教學目標

木 困 人的一生都要学习。 成功的要素之一 学习 向一切可以学习的 “ 老师 ” 求教，要学习有用的，不要为学而学， 要学有所用，真正的人才成功人士会自学。 Eg:大学合并 成功的要素之二 明师 寻找一个明白商业 ——广告 ——市场操作真谛的老师，千万别找“ 名师 ” 出名的未必全都明白。 名 ——是别人用嘴吹出来的 师 领导 朋友 电视 报纸 …… 成功的要素之三 想象 “ 人有多大胆

志主编 Chris Anderson 总结并 提出，他认为，只要存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 长尾理论 说明 许 许多多小市场 可以 聚合成一个大市场 ，许许多多普通员工 也可以完成最 重要的工作。 主体长尾种类数量主体长尾“ 长尾理论 ” 模型主体种类数量主体“ 长尾理论 ” 模型 图

水加上 1%的天分，你并不输在天分上，你只会输在付出的汗水上。 素质培训教材之 ＜自我管理＞ 自我管理二：养成好的工作习惯 为什么。 公司制定的制度是很科学的，它是在不断总结的基础上建立起来的一种管理手段，如果真的按照制度去做，你会发现公司制度实际上依然是塑造人格的一种工具。 由于我们具有人性的弱点，以及对这种弱点的难抗拒性，决定了我们需要具有约束力的东西来帮助我们克服这些弱点。 公司制度就属于

往往变化莫测、难以捉摸。 所以，要想在波涛汹涌的商海中自由遨游，非得有冒险的勇气不可。 在成功者眼中，生意本身对于经商者就是一种挑战，一种想战胜他人赢得胜利的挑战。 所以，在生意场上，人人都应具有强烈的竞争意识。 “一旦看准，就大胆行动”已成为成功高阶经理们 的经验之谈。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 在我们身边，许多相当成功的人

习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机 *处理 轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三、四类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 着重第二类事务 与成功有约 习惯三：要事第一 Ⅰ Ⅱ 结果： 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有 危机 时 间 管 理 要 务

企业的门，将有技术需求的企业名单和及其所需之技术种类记录在案，再找到各个大学和研究机构，买断相关科研成果，再卖给需要这些成果的企业。 在拼缝的过程中，袁也一直留意着适合自己 的项目。 他很快相中一个项目。 这个项目现在的名字叫做“小黑麦”，其实是一个基因工程，能够将种子基因进行排序。 袁认为此技术远远高过于现在热门的克隆技术。 袁相中“小黑麦”技术后，决心将之实现产业化。

在训练员工的过程中我奉劝你避免惩罚学习者我还建议在员工展示出 期望的行为之前绝对不可申斥他观察真正成功的经理人的特征你会毫无例 外地发现成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人 如果我们变得漫不经心而且避重就轻我们就会很轻易宽容没干好的工作 身为经理人我们因为下列各原因而跌入此陷阱  因为我们感觉需要得到爱并且在办公室内寻求它  因为我们希望如果我们 不去理会问题它会自己消失 

得很多东西，所以尽管去尝试。 99 仔细的整理仪表，不但能给准客户良好的第一印象，而且能够培养自己正确的姿态。 100 一个领导者的所有艺术中的艺术，就是他估量他们，权衡他们，以及“估价他们”的能力。 101 如果你认为每一位成功者都只有成功的经验，那就错了。 其实，没有比成功者拥有更多的是失败经验。 102 推销员应该研究自己的洞察力，判断别人性格的能力。