成功经理人与二八定律和长尾理论(doc)-经营管理(编辑修改稿)内容摘要:
志主编 Chris Anderson 总结并 提出,他认为,只要存储和流通的渠道足够大,需求不旺或销量不佳的产品共同占据的市场份额就可以和那些数量不多的热卖品所占据的市场份额相匹敌甚至更大。 长尾理论 说明 许 许多多小市场 可以 聚合成一个大市场 ,许许多多普通员工 也可以完成最 重要的工作。 主体长尾种类数量主体长尾“ 长尾理论 ” 模型主体种类数量主体“ 长尾理论 ” 模型 图:“长尾理论”模型示意 实际上, 长尾理论 也是无处不在。 举例来说,我们常用的汉字实际上不 多,但因出现频次高,所以这些为数不多的汉字占据了上图广大的红区;绝大部分的汉字难得一用,它们就属于那长长的 蓝 尾。 Google 是一个最典型的 “ 长尾 ” 公司,其成长历程就是把广告商和出版商的 “ 长尾 ” 商业化的过程。 数以百万计的小企业和个人,此前他们从未打过广告,或从没大规模地打过广告。 他们小得让广告商不屑,甚至连他们自己都不曾想过可以打广告。 但 Google 的AdSense 把广告这一门槛降下来了:广告不再高不可攀,它是自助的,价廉的,谁都可以做的;另一方面,对成千上万的 Blog 站点和小规模的商业网站来说,在自己的站点放上广告已成举手之劳。 Google 目前有一半的生意来自这些小网站而不是搜索结果中放臵的广告。 数以百万计的中小企业代表了一个巨大的长尾广告市场。 这条长尾能有多长,恐怕谁也无法预知。 亚 马逊网上书店成千上万的商品书中,一小部分畅销书占据总销量的一半,而另外绝大部门的书虽说个别销量小,但凭借其种类的繁多积少成多,占据了总销量的另一半。 从 “ 长尾理论 ” 模型图中可以发现,红色区域和蓝。成功经理人与二八定律和长尾理论(doc)-经营管理(编辑修改稿)
相关推荐
在训练员工的过程中我奉劝你避免惩罚学习者我还建议在员工展示出 期望的行为之前绝对不可申斥他观察真正成功的经理人的特征你会毫无例 外地发现成功的经理人拒绝缺乏宽容能力的人 如果我们变得漫不经心而且避重就轻我们就会很轻易宽容没干好的工作 身为经理人我们因为下列各原因而跌入此陷阱 因为我们感觉需要得到爱并且在办公室内寻求它 因为我们希望如果我们 不去理会问题它会自己消失
企业的门,将有技术需求的企业名单和及其所需之技术种类记录在案,再找到各个大学和研究机构,买断相关科研成果,再卖给需要这些成果的企业。 在拼缝的过程中,袁也一直留意着适合自己 的项目。 他很快相中一个项目。 这个项目现在的名字叫做“小黑麦”,其实是一个基因工程,能够将种子基因进行排序。 袁认为此技术远远高过于现在热门的克隆技术。 袁相中“小黑麦”技术后,决心将之实现产业化。
功的人 贡献自己 孙中山先生说过:人生以服务为目的。 当有能力为千万人服务时就要为千万人服务,有能力为十百人服务就要为十百人服务,只有能力为一二人服务就尽力为一二人服务。 一个人是否成功,不是看他有什么丰功伟业,而是看他有没有充分地贡献出他所有的力量。 •一千两银子对两文钱 •1976年瑞典皇家学院将诺贝尔和平奖颁发给在印度为穷人服务了 40多年的德瑞莎修女
水加上 1%的天分,你并不输在天分上,你只会输在付出的汗水上。 素质培训教材之 <自我管理> 自我管理二:养成好的工作习惯 为什么。 公司制定的制度是很科学的,它是在不断总结的基础上建立起来的一种管理手段,如果真的按照制度去做,你会发现公司制度实际上依然是塑造人格的一种工具。 由于我们具有人性的弱点,以及对这种弱点的难抗拒性,决定了我们需要具有约束力的东西来帮助我们克服这些弱点。 公司制度就属于
往往变化莫测、难以捉摸。 所以,要想在波涛汹涌的商海中自由遨游,非得有冒险的勇气不可。 在成功者眼中,生意本身对于经商者就是一种挑战,一种想战胜他人赢得胜利的挑战。 所以,在生意场上,人人都应具有强烈的竞争意识。 “一旦看准,就大胆行动”已成为成功高阶经理们 的经验之谈。 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 10 页 在我们身边,许多相当成功的人
习惯三:要事第一 Ⅰ 结果: 短视近利 缺乏自制力,怪罪他人 危机 *处理 轻视目标与计划 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 偏重第三、四类事务 与成功有约 习惯三:要事第一 Ⅰ 结果: 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局 Ⅱ Ⅳ Ⅲ 着重第二类事务 与成功有约 习惯三:要事第一 Ⅰ Ⅱ 结果: 有远见,有理想 平衡,纪律,自制 少有 危机 时 间 管 理 要 务