承包

动效率。 4）现场条件，气候条件，环境条件。 5）已建成的同类工程实际进度及经济指标。 6）资金来源及供应能力。 进度计划应采用以计算机管理为依托的网络计划技术，推荐承包商企业以 P3 或者 PROJECT 2020 软件作为项目控制管理基础软件。 进度计划的实施 项目的进度计划应通过编制年、季、月、周进度计划实现。 年、季、月、周进度计划应逐级落实。 在进度计划实施的过程中应进行下列工作 :

人扣 1分 项目各分包单位未按要求配备专（兼）职安全管理人员，每缺 1人扣 1分 查企业和项目相关文件，查人员相关证件 15 2 安全生产责任 企业和项目未建立安全生产责任制，各扣3分，各部门、各岗位安全生产责任制不健全，扣 1～ 3分 未与所属企业签订安全生产目标责任书，每缺一个单位扣 2分 项目未与各分包单位签订 安全生产管理协议书，每缺一个单位扣 2分

是确定施工成本的基础，应在 签订施工分包合同前完成；二次核定估算为项目最终控制成本。 编制控制预算应符合下列规定 : 以项目合同、 项目管理目标责任书 和管理措施为依据，按照承包商同类项目的管理水平、消耗定额、作业效率等为参照，以准确的市场价格和汇率、利率等信息为基础，编制项目各级预算。 项目经理部进行目标成本分解应符合下列要求 : 1 按项目各要素进行项目成本分解，分解的最小单位 ——

项目经理部应将成本控制活 动情况如实列入项目月度报告中，以便得到承包商总部职能部门的及时检查和指导。 项目成本控制活动过程是否向雇主提供，按合同规定办理。 成本考核 项目成本考核应分层进行 :承包商企业对项目经理部进行成本管理考核。 项目经理部对项目内部各岗位进行成本管理考核。 项目成本考核内容应包括 :计划目标成本完成情况考核，成本管理工作业绩考核。 项目成本考核应按照下列要求进行 : 1

93 层倒锥形旋转楼梯，散件安装，完成日期为 2020 年 1 月 12 日。 用 10t 扒杆拆 30t 扒杆，最后一台扒杆由位于月亮门顶部的擦窗机拆除，最后一台扒杆的拆除时间为 2020 年 1 月中旬。 详细施工方案，见《钢结构安装施工组织设计》，第三章，第八节。 三 . 深化设计协调 总包方除了自行完成承包范围内的深化设计工作外，还要对指定分包的深化设计起协调作用

… … … … … 宝 耸 犬 嫡 圈 聋技 噶 峭 晋 萤 竣 袱 鱼 撰 蒜 管 吁 狞咖 漆 吩 瘸 勺 眩 递 躲 旺 诉 怪 荷 葡 挎锑 谰 奄 郴 砍 灶 竣 谰 愈 驻 庞 憎 葛 晚鞋 粹 敷 名 堆 芬 启 家 彬 捍 儿 袍 睦覆 蜗 逮 一 3． 3． 2 工程总承包企业典型的组织机构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„23工程项目总承包 ( E P C )

出资，存入双方共同监管的账户。 根据工程需要双方每次出资（ 50— 100）万，以保证工程顺利实施。 收取出资方的现金应出具书面收条。 双方投资的资金均按月 3%计息，计息时间为书面收条时间开始。 三、项目施工过程中，项目经理、技术人员、劳务人员均有甲乙双方协商后派遣，乙方具体负责项目的施工管理工作。 四 ： 所有材 料款支出、外部开支 和财务处理均有甲乙双方共同协商

有序。 对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我公司一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明五洲哥伦布六龙城 施工总承包工程 总承包 配合 管理方案 12 施工管理，以期提高工程整体形象。 对外协调服务目标 我公司将全面负责对外协调，为各专 业分包单位与外界的联系铺平道路。 正确理解业主的建设思路及设计意图

以上的房屋建筑工程。 8 年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有 8 年以上从事建筑施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；财务负责人具有中级以上会计职称。 企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于 150 人，其中工程技术人员不少于 100 人；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于 2 人，具有中级职称的人员不少于 20 人。 企业具有的二级资质以上项目经理不少于

程，履行分包合同，并均使总包商满意后即刻签发。 “diligent” or “diligently” means characterized by steady attention and successful effort. 勤勉 指 具备坚定的注意力和成功取得的成就的特性。 Z252。 blin International GmbH Conditions of Subcontract