承包

包部 单位据以下达小标段施工单位施工 总承包部 应每月分工程类别（基、面、桥、隧、其他等）， 分变更等级，以监表 7— 7 汇总一次上报） 设计变更施工完成后小标段上报确认资料计量 填报监表 7 710 监表 7— 1 武邵高速公路工程设计变更（ * *）单 承包单位 :中国水电建设集团路桥公司 武邵高速公路总承包部 编号 :**（ 20**） *** 号（ *） 监理单位

了解确权登记颁证工作的重要意义、政策、内容和原则。 如 **乡为确保试点工作顺利开展，组织召开动员会 1 次，集中调度会 20 余次，悬挂条幅 8 幅，发放致农民朋友的一封信 2200 份，充分调动了群众配合工作开展的积极性。 （三）强化制度保障，实现 “ 四健全 ”。 一是健全 目标化管理奖惩制度。 试点乡党委、政府将此项工作纳入 **年度村级班子重点考核目标之一

正式施工做好充足的准备工作； 1根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划，报甲方批准后实施； 1以控 制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核； 1负责与项目各施工队、各工种班组签订劳务施工合同、安全协议、大宗材料承包合同等各种协议（ 合同签定按甲方规定程序执行 ） ；

事项和分包人的长名单，承包人可在工程实施阶段分期提交，发包人在接到分包事项和分包人长名单后的15 日内，予以批准或提出意 见。 发包人未能在 15 日批准亦未提出意见的，承包人有权在提交该工作事项和分包名单后的第 16 日开始，将提出的拟分包事项对外分包。 分包人资质。 符合国家法律规定的企业资质等级的分包人，方能选择为分包人。 承包人不得以肢解的方式将承包的全部工程对外分包

目总进度计划应由承包商职能部 门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定 : 1 项目合同。 2项目管理目标责任书。 3 总进度计划的内容应包括 :编制说明，总进度计划表 /图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 总进度计划的编制要求

目总进度计划应由承包商职能部 门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定 : 1 项目合同。 2项目管理目标责任书。 3 总进度计划的内容应包括 :编制说明，总进度计划表 /图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 总进度计划的编制要求

目总进度计划应由承包商职能部 门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定 : 1 项目合同。 2项目管理目标责任书。 3 总进度计划的内容应包括 :编制说明，总进度计划表 /图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 总进度计划的编制要求

上，实现项目利润最大化。 项目预算的编制方法，项目经理部可根据设计阶段（方案设计、基础工程设计、详细工程设计）编制不同阶段的项目预算：项目控制估算、首次核定估算、二次核定估算。 项目控制估算是项目成本控制的基础，应在项目开工会后 2 个月内编制完成；首次核定估算是确定施工成本的基础，应在签订施工分包合同前完成；二次核定估算为项目最终控制成本。 编制控制预算应符合下列规定 : 以项目合同、

目总进度计划应由承包商职能部 门审核后报雇主批准，项目分步进度计划由项目经理部进行审批和控制检查，报承包商职能部门和雇主备案。 总进度计划的编制应符合下列规定 : 1 项目合同。 2项目管理目标责任书。 3 总进度计划的内容应包括 :编制说明，总进度计划表 /图，分期分批进行的项目工作的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表，进度计划的风险分析及控制措施等。 总进度计划的编制要求

消耗和费用进行成本控制。 项目经理部承担的成本 责任与风险应在 项目管理目标责任书 中明确。 承包商应倡导以项目经理部为项目成本控制中心，并建立与项目成本控制管理相适应的组织机制，通过优化管理结构，实现对项目成本的动态管理。 项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，项目控制负责人和财务负责人是项目成本控制的责任者，造价工程师是项目成本控制的执行者。