保安

防设施提出了整改意见，部门接到整改意见书后，针对意见书上所提出的问题，立即整改，按照要求将涉及的消 防设施进行改装到位。 同时，部门以这次消防安全检查为契机，吸取教训经验，定期组织人员对消防设施设备进行检查、维修、保养，使消防设施设备长期处于良好状态，保证关键时刻不卡壳，确保酒店人员生命和财产安全。 10 月份开始按消防安全 “ 四个能力 ”建设的各项要求做，并全部落实到位，确保各项设备正常运行

具体的地址、路线、火势等，必要时 ,安排值班人员在路口为消防人员引路，并配合消防人员进行扑救，将火灾损失降低到最低限度。 2）发生如抢劫、偷盗等突发事件，应立即拨打 110 报警电话，并向警方讲清楚具体的地址和突发事件内容。 3）商场防汛 3 遇到防汛季节，值班人员应加强巡查，防止雨水倒灌商场。 一旦发生紧急情况，值班人员一方面组织力量加紧排水，同时通知工程部立即关闭商场有关电源

每个队员阅览，了解时事政治，组织队员积极学习相关法律法规。 通过不断学习提高队员政治素养和思想觉悟，使全体保安员思想得到统一认识，进一步端正了执勤思想和工作作风，树立正确的人生观和价值观，使队伍的规范化建设更加完善。 规范管理，做好各项工作 为了提高队伍的整体素质，我队将队伍的规范管理放在第一位。 中队领导遵循以 三抓三定 为核心的管理模式，三抓为： 抓队伍、抓思想、抓工 作。 三定为：

把关认真负责，顺利完成了任务。 在平时的工作中还遇到了一些社会人员及学生家长甚至还有个别老师对我们的 工作不理解，不支持。 但同志们都能做到尽量克制自己，避免发生冲突，尽量去说服他人同时也说服自己，努力使自己能心平气和的去做出解释工作。 二、在日常管理工作中，我中队始终坚持每周不少于一次中队例会，一次集中学习

旅客车 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心 整理 ，谢谢使用 辆按设计的位置依次停放，并多次圆满完成重要宾客和车队、会议的接待，得到客人的好评。 三、监控管理 监控室是酒店各种隐患和事故的第一反映器，犹如人类的眼睛，是发现各种情况的第一窗口。 至酒店开业以来监控设备一直处在 24 小时不间断的运行状态，因此部份设备出现老化现象，如烟感灵敏度下降、视频摄像头模糊、视频显示器故障

能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。 2，组织的运用。 〈 1〉制订各种工作制度：是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。 〈 2〉制订各种工作方法：是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完 善的执行工作的标准方法。 〈 3〉制订监控方法

理银行有关的业务。 及时准确地向相关会计人员传递有关凭证。 妥善保管库存现金和各种有价证券。 妥善保管有关印章、空白收据和空白支票。 妥善保管银行空白凭证，并定期整理装订银行对账单。 认真登记现金日记账和银行存款日记账，并做到日清月结。 每日核对库存现金，做到账实相符，出现差异及时汇报。 定期与银行进行账目核对，编制《银行存款余额调节表》。 及时编制公司资金日报表、月报表，并上报相关主管。

巡查时，发现有不认真或违纪等情况，要及时纠正，做好记录并上报。 本班执勤中遇到疑难问题时，班长应立即到场，按有关规定处理，不能解决时报告主管或管理处处理。 保安 24 小时巡逻制度 巡逻路线的制定 3 巡逻路线及巡逻工作职责由保安部主管制订，巡逻工作由保安组长巡逻力量和人员，并对巡逻人员工作情况考核。 路线制订原则，一是要切合实际，覆盖面广、范围大，符合公司对外控制和治安管理要求：二是定点不定线

先加强队长自身的业务和综合素质的提高，队长作为带队人在工作中有这至关重要的作用，通过我自学业务知识、钻研业务技能和公司领导的培养，提高了我管理水平和处 理各类突发事件的能力。 在工作中也遇到困难，队员流动性大，人员招聘难和人员招聘不及时，在人员流动较大的情况下，我带领队员以身作则亲自上岗，平时也主动找队员谈心、沟通了解队员心理动态，了解队员在工作、生活中遇到的困难，及时帮助队员，处处替队员着想

值班时抬头挺胸，呈胯立姿势，手背不得低于内腰带下沿，不得弯腰驼背、不得伸懒腰、不袖手或将手插入口袋、不得出现“大稍息” 等有损公司形象的行为。 当值人员须保持良好的精神状态 ,不得打瞌睡、睡觉、精神不振、看报纸、离岗、串岗等。 当值时面带微笑，文明服务，礼貌用语。 主动与客户打招呼并问好，纠正违规违纪行为时应有礼有节，待人待客不卑不亢。 具备高度的责任心和警惕性，掌