案例

张一定要选好项目，找准关键，量力而行。 因为市场扩大对企业发展是机 遇，同时也是失却优势的危险所在，扩张过速，其管理、技术、经验等都跟不上。 企业扩张除需要举债以外，更需要资本金的积累。 案例思考 大宇集团是如何运用财务杠杆效应的。 举债经营就一定会导致企业解体吗。 为什么。 大宇集团错误进行财务决策的原因是什么。 从本案例中你还得到哪些启示 搜狐发展史上的融资故事 案例资料 1986 年

第三项目标亦难以实现 由于要扩大生产，又要降低成本，这无疑会对工人施加更大的压力，从而也就迫使更多的工人离开公司，这样空缺的岗位就越来越多，在这种情况下， 怎么可能降低补缺职工人数 3％呢 ? 北京大学《 EMBA管理学案例教学》案例辑北京大学《 EMBA管理学案例教学》案例辑北京大学《 EMBA管理学案例教学》案例辑目录： ■计划 ◎开发新产品与改进现有产品之争 ◎乔森家具公司五年目标 ■组织

班主任与班级建设篇 第 2 页 共 3 页 长和蔓延。 因此，班主任上任伊始的首要任务就是制订严格的班级规章制度，防止班级管理这辆“汽车”出现“破窗”。 2．细化量化学生的各项考核制度。 班主任应把学生的各项考核制度，包括思想品德、学习成绩、纪律竞赛、体育卫生等内容细化量化，折算成具体的分值，设计成表格用加减分每天上墙公布，一周一小结，每学期期末考核。 只有这样

,名家私 ,珠宝 .名服装 .名会所等特渠， 吸引有社会关系资源的人组成队伍，强攻团购市场。 营销攻略：服务营销，全程关怀 新品黄鹤楼酒的营销应由以产品为导向到以市场为导向最后到以顾客为导向。 由批发渠道，逐步转向市场终端渠道。 要以最短的距离面 对直接消费者，产品一步到位，减少中间环节，杜绝市场窜货。 大而全、粗放型的产品开发理念将失去市场，市场定位准确、专业化分明将满足特定场合的消费需要

第 6 页 167。 6 各设备功能说明 、 BTC232 摄像机： 成像器件： 1/3 “ Super HAD CCD 像素： CCIR： 752（水平） * 582 （垂直） 感光面积： * 信号系统： PAL/NTSC 制式 水平清晰度： 480 电视线 背光补偿：开启 /关闭可选择 CCD 光圈： 1/50（ 1/60） 1/100000（秒） 信噪比：大于 48 db 最低照度： 时，

，法律管不着，政府又管不了，该怎么办。 2020 年 8 月，卢湾区五里桥街道桑城小区出现了一份不同寻常的居民公约，这是一个由居民共同拟定、并且对全体居民有约束力的行为准则。 该小区由 4 幢高楼组成，以前一 些住在高层的居民随意往下抛垃圾；有的居民嫌楼下打篮球声音太吵，竟将一盆水从楼上泼下去。 这些不文明的行为引发不少邻里纠纷。 于是，居委会在组织志愿者协助物业管理加强巡视的基础上

有的单位为减少改革风险，先在小范围内进行试点工作， 待获得 经验后再全面推开。 在执行过程中，地区政府责成体改委组成了十个督查组，对全地区的十个县市和地直机关的具体改革开放工作进行督查。 督查组写出了 28 份督查报告，呈递地区政府，在这些督查报告中，不仅总结了执行成绩．同时也如实地反映了问题，并提出了进一步解决问题的建议和设想。 这些督查报告不仅有利于地区政府及时掌握执行的进展情况

为基础，在各级行政主管之下设置相应的只能部门，这些职能部门从事专业管理，并作为该级行政主管的参谋，进而实现主管统一指挥与职能部门参谋 指导相结合。 ⑵ 事业部制组织结构亦称 M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。 这是一种 高度（层）集权下的分权管理体制。 它适用于规模庞大、产品品种繁多、技术复杂的大型组织。 ⑶ 矩阵制结构。 是把按职能划分的部门和按

论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。 这是要注意的。 （ 3）请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。 主要原因： ； 、公正而及时，会使员工认真、勤奋地工作； ，因而处理事情就不得力。 案例分析题 9 苏北某市是江苏最贫困的市之一。 该市只有极个别的具有高技术含量的企业，科创公司就是其中之一。 它原是一家国有企业，主要生产变压器。 但经营不佳，亏损严重。

搞平均主义，最好把工人的奖金也来开档次，否则工人的积极性怕是要受到影响，不利于今后工作任务的完成。 安检科陈科长心里想，我具体主管安全，责任不比你矿长 小，奖金倒要少 150元，与其他科长拿同档次奖金，这不是太不公平了吗。 于是便开了腔： 要说安全工作，全矿大大小小几百条巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，处理安全事故每次都到现场，但有些人一年没下几天井，安全工作不沾边，奖金反倒不少