案例

TS公司就推出了 Altair8800电脑，在计算机爱好者的小圈子里受到很高的赞许，《商 业周刊》还把 MITS公司称为是 “ 家用电脑里的 IBM”。 但是 MITS并没有创造出蓝海领域。 为什么呢。 因为这台机器没有显示器、没有永久存储器、没有软件、也没有键盘，只有 256个字节的暂时存储器。 用户需要用一排开关来输入数据，计算的结果则是由前面一排闪烁的小灯显示。 无怪乎 DEC公司的总裁肯

材料数量变化造成损失 工程量的变化 ,使承包商已准备好的建筑材料数量变化 ,引起索赔。 工期变化造成损失 由于工程量变化引起原定工期的变化 ,从而引起工期延长或赶工 ,引起索赔。 施工条件变化引起的索赔 工程在施工过程中 ,不可避免地出现新的变化 ,如设计变更多经典论文： 更多经典论文： 更、自然条件的变化等。 承包商的报价是以原招标文件和设计图纸为基础计算的 ,根据合同条款

例 8] 某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的 30％，开工后 3d 内支付，上部结构工程完成一半时一次性全 额扣回，工程款按季度支付。 某承包商对该项目投标，经造价工程师估算，总价为 9000 万元，总工期为 24个月，其中：基础工程估价为 1200 万元，工期为 6 个月；上部结构工程估价为4800 万元，工期为 12 个月；装饰和安装工程估价为 3000 万元，工期为

三、在本工程项目现场管理过程中存在诸多突发情况的处理： ⑴ 在桩机施工过程中， 1楼水泥搅拌桩无法打入指定桩位深度90 米， 8楼管桩无法打入指定深度，经桩基检测承载力无法达到设计要求，组织设计、施工、勘察及相关单位人员研究处理方案，最后进行专家方案论证， 1楼采用桩端后注浆方案， 8楼改水泥搅拌桩。 ⑵ 在 土方开挖，基坑围护阶段，原设计方案由于项目变更，地下室加深无法满足围护安全要求

化也会对项目的成本产生一定的影响，一般来说，项目的总工期越长，那么它最终需要的总成本也就相应的愈多。 第一轮监控后方案的优化 由于工期已经超过预期，所以需要对计划进行调整优化，尽量使工期满足要求。 优化后的甘特图表如图四和表十一所示： 图 跟踪一优化方案甘特图 表 跟踪一优化方案甘特表 经过优化调整，总工期由原始的 77 个工作日，调整到了现在的 83 个工作日。 在第一轮的调整中

生受惠，普遍受到广大家长、师生及口腔界的欢迎和赞赏。 为此， 1998 年 9 月中国口腔医学会向高露洁棕榄公司主席兼总裁马克先生颁布了名誉理事证书，以褒奖他及其高露洁棕榄公司为中 国口腔事业做出的重要贡献。 高露洁在华投资策略是：志在长线、立足基础。 把今天的对儿童口腔保健教育与明天的中国市场拓展有机地结合，外资企业的这一做法，是否多少给我们的企业一些有益的启迪呢。 既要重“名”，又要重“实”

、全球运筹与服务系统。 BenQ 透过跨越中国大陆、台湾、亚太及欧美等地区的强力行销服务网络，提供关于产品的各项支持，更在每一个市场针对不同的需求，提供不同的服务。 强大的供应链管理解决方式，是明基集团在中国快速成长的最重要的因素。 这样的全球服 务能力，也正是维系事业伙伴关系以及持续成功的重要因素。 制造企业面临的问题是相同的，明基希望借助自己在渠道、生产、制造方面的成功经验

时的挽回。 这样处理迎合、迁就了学生，学校制度得不到很好的维护。 方法 4却不一样，它既能体现教育管理的人文性，又能维护学校制度的严肃性和公正性。 整个事件处理过程始终是学生处于主体地位，学校处于主导地位，贯穿了以人为本的管理理念，体现了人性化管理的特点。 处理过程可以概括为四个流程：学会倾听、尊重学生 → 集体讨论、认识错误 → 因势利导、找出方法 → 亮相道歉、维护制度。 学会倾听、尊重学生

情况下，还主动为学生捐款。 赞助学生在这里成为美德，全校不论校长、教师还是学生，都踊跃参加捐资助学活动，帮助贫困学生，确保控辍工作成果。 学籍管理是控辍工作的重中之重，我们给予充分的重视，专人负责，严格把关。 对每月一次的学籍报表，做到准确无误。 对转出转入的手续要认真把关，转入学生不论如何，为其入 学开绿灯。 转出学生，如果近转要有准转证明。 而对于因父母工作调动或经商等原因远走他乡的

格。 （其他品牌应对策略：美的价格通吃，长线受益；海尔，差异化营销； LG高形象高品牌） 成本白皮书中的成本表面上是透明的，实则不然，因为不同的技术、机器零件、购货渠道不同会使成本不同，即成本定论不准确，整个市场受 到牵连。  积极影响： ① 对于奥克斯短期占据二线市场十分有利， 迅速以低价将市场重新洗牌，占领大量市场份额，销量激增： 2020 年，奥克斯的销量上升 %，而行业的增长为 %。