案例

表 1：角色映射表 项目管理组 软件开发组 质量保证组 配置管理组 负责人 韩万江 姜岳尊 郭天奇 岳好 组成（人） 1 2 1 1 7 项目生存期 根据该项目的特点并结合公司已有的软件生存期模型定义，本项目生存期采用增量模型如图 3。 生存期中的各阶段定义如下： 项目规划阶段 阶段目标： 根据合同和初步的需求分析确定项目的规模、时间计划和资源需求。 输入： 合同文本 SOW 过程： 项目规划

有效的辨别日益复杂多样的风险类型，尤其是日渐多样的信用风险。 中 信银行现阶段首先要解决的问题就是风险识别机制的滞后，要不断优化和升级风 险防范和识别机制。 表。 针对业务发展和风险管理这两大主题，现代大部分银行还是将侧重点偏向业 务规模的发展与壮大，长期忽视风险管理尤其是信用风险管理领域。 现阶段，业 务发展和风险管理的和谐发展，要求发育健全的金融市场、运作良好的市场机制、

华南公司目前已经被华南最大的一家食品公司并购了，因此当华南公司面临成本增加和人力资源的困境时，可以向母公司申请资金援助和暂时的人力援助以渡过困难。 我认为如果华南公司的管理层能够严密且灵活的实施方案二，虽然不能立即从根本上消除老员工的不 满以及三位经理离职所引起的连锁反应，但是能够有效抑制此势头的蔓延；尤其是制造一个更大的话题，来转移老员工的关注度，此举有效可行。 以上方案的成功实施

顾客信息（ F47）。 如果顾客是老主顾，则商店对订单（ F1），货名信息（ F5），顾客信息（ F47）进行编辑处理（ ），从而生成编辑后的订单（ F4）。 如果是新主顾，除了进行上述处理外，要生成新顾客信息（ F2），并将新顾客信息进登录（ ），然后登录入顾客文件。 图 55中的其它数据流和处理以及图 5 57，读者均可以自行随着箭头走一遍，以加深理解。 图 55 二级数据流程 (销售处理

功的愿望。 权力需求层面，海底捞对管理层和一线员工的授权很大，不同管理层都有很大金额的审批权，而一线员工有免单权，高级管理层有开店计划中的极大权利，例如装修规模，选地址，开店时间等等，通过放权去培训锻炼员工，充分调动员工的积极性； 归属需求层面，海底捞把员工当成家人并且每个员工也把自己当成海底捞的主人，这样使得每个员工心中产生了强大的心理归属感，从心理上融入组织并为组织努力工作，

权力，每个店长根据自己不同的情况，采取不同的管理措施，灵活多变，收效甚佳。 海底 捞也不是单纯通过运用人性假设理论就达到成功的，它还运用了诸如激励理论的思想。 在激励理论方面 ，海底捞综合运用了内容型、过程型、结果反馈型激励理论。 包括内容型激励理论中的马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的激励 — 保健双因素理论，过程激励理论的期望理论和公平理论以及结果反馈型的强化理论。

利拉认为，把经理从轻松舒适的位置上调走，是激发他们工作积极性的 有效方式。 由于让高层管理人员从事不熟悉的工作要冒一定的风险，所以危机意识成了诺基亚激发团队创造性和进取精神的一大手段。 在 1998 年，诺基亚刚刚打败各路竞争对手，取得了全球手机销量第一的业绩之后，首席执行官奥利拉紧急召集了诺基亚的四名最得力的年轻干将，宣布了一项令人吃惊的决定：在诺基亚高层管理团队中，除了奥利拉自己

多的时候；其次是 1 对 1 的沟通，与下面的项目经理和团队成员 进行面对面沟通，可以及时了解项目进展、团队成员的思想波动，有针对的为其提出建议、解决方案，让团队成员感觉到项目经理的人文关怀，并传达公司的温暖；最后是避免不了的项目活动，聚餐、爬山、电影都是很好的活动方式，这取决与项目经理的权限和公司的财务制度。 8 组织能力 ： 这里的核心团队是指子项目的项目经理和关键技术人员

同。 本案各方当事人没有提供发包方与承包方以及居间人之间有违反《建筑法》和《招投标法》相应规定的行为。 中建三局二公司作为投标人和承包人，没有证明自己已付居间费用用于行贿和回扣等，也不能证明未付居间劳务费是为了不违反有关规定，也没有提供当事人违反有关法律规定的事实依据。 据此，三门峡市中级法院对居间合同的性质予以认定，但认为居间费用过高，调整为20万元。 二、法律评析

从事办公室行政管理是比较合适的。 因为教师职业要求社会型的个性，其特征是富有合作精神、爱社交、和善的、易了解人的，并能掌握人际关系的技巧等。 所以，王亮在自己的职业生涯设计中，应根据自己的性格找对适合的职业发展方案。 研究所里来了个魏清 李力一个人在自己的办公室里坐着。 下班 了，屋里静悄悄的，人全走光了。 老李把坐姿调整一下，使自己坐得更舒服点