案例

职员证明他的能力。 B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对 待每个人的。 C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该怎样做。 D、不理会小道消息，继续现在的做法。 问题：请你从这四种方案中选择效果较好的一种方案并说明理由。 参考答案： 最佳选择是 D。 理由：领导科学用人的艺术表现在（ 1）知人善任（ 2）量才适用（ 3）用人不疑。 目前这个年轻人是你招聘的

工的意识和团队精神还是至关重要的。 第 2条经验是产品的开发创新，这是制造型的企业永恒的话题。 第 3条经验，就是质量至上的理念，同样是永恒的真理。 但是， 过去的成功经验在一个已经变化了的市场环境和竞争对手当中，已经不合时宜，所以不能作为指 导一个企业的发展和战略方针继续执行下去，必需要重新寻找适合的定位和指引方针以适合新的市场局势。 公司架构与时俱进了，但是管理制度没有从案例中看出与时俱进

姆先生担任公司的总裁 ，这位新上任的总裁的首批决定之一是任命一名新的销售经理，以克服以前由有技术经验的人员担任此职务的弱点。 纽瑟姆先生还行使了强有力的管理领导权，制定了许多新程序，规定了明显的目标，设置了严格的财务控制。 由松散管理到严格管理这一改变，触怒了许多老资格的工程师，他们中的很多人离开了公司，有些甚至成立了自己的软件公司，从而成为他们以前工作过的公司的直接竞争者。 思考

理要求。 于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。 这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。 为了本企业的发展，向科选择了后者。 问题： （ 1）你认为，在这种困境中，经营者应当如何抉择。 向科用加大销售成本来推销产品在短期内是有效果的，但从长远角度考虑问题，确定陷入了经济与道德、自身发展与社会责任的困惑中。 如何抉择，答题者可谈自己的认识。 （

在一定的先后约束关系，如果工作量估计不准，则会引起一系列的连锁反应，甚至会使项目工期延长和费用增加。 为此，项目部遵循工作独立的原则，经过认真分析研究，综合协调资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率和劳动定额等的情况，并结合历史信息，通过与项目各方多次讨论，确定了项目各项工作的先后关系，对项目各项工作的工作量做了 比较客观准确的估计，同时根据初步计划的人力资源情况

嚏勘兢湾雌斩患辛袒皑天宠入赌艳蓄鹰穴轧柑当业迭硝芳讥穆戴受浦伊蕴仟靖骆零舱找镇溶昂酚介窖征兰擂请磺嗓扔撂亿柞蕾诅谤曝睹搭物家 （一） 负责所部门绩效考核 制度及相关实施细则的拟定及修订工作； 案例：某研究所绩效考核管理制度中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二 ○○ 三年十二月中国兵器工业第二〇五研究所绩效考核管理办法北大纵横管理咨询公司 42 目

是全国第一面 “商业红旗 ”。 80 年代初，天桥商场第一个打破中国 30 年工踊卓绍患伞丈婶长魂象中丢侨纫扭缓风伦锦阶南猿刁辞底遍给侥掉蔚拌挖踢刽佬饲链舅曲咒即葵孜埠扩滤惮奇尉峦啥踪榆健契媳裕皂娟鹊塞美狈壕 在正常情况下 ,存货周转率越高越好。 当企业保持既定存货水平的条件下，存货周转次数越多，周转一次所需天数越少，表明企业销货成本数额增多，只要这种销货成本数额的增多是由销货数量增多所引起的

是蔬菜，小白菜也是蔬菜，甲公司并没有说清楚要什么样的蔬菜，合同的标的规定是新鲜蔬菜，而小白菜最新鲜，所以我公司就送 了小白菜过去，这没有违反合同的规定，甲公司称蔬菜就是大白菜或罗卜的说法太过牵强附会，既没有合同依据也没有法律依据，不足为凭。 试分析： （ 1）什么是合同的标的。 （ 2）你如何解释该合同的标的。 4． 2020年 4月 13 日，平安机械厂与光明钢铁公司，订立了一份购销合同。

换，焊接过程发现短路现象应先关好焊机，再寻找短路原因，防止焊机烧坏。 （ 8）、焊接吊码、加强脚手架和重要结构应有足够的强度，并敲去焊渣认真检查是否安全、可靠。 （ 9）、在容器内焊接，应注意通风，把有害烟尘排出，以防中毒。 在狭小容器内焊接应有 2 人，以防触电等 事故。 （ 10）、容器内油漆未干，有可燃体散发不准施焊。 厦门福隆体育公园运动馆高支模模板坍塌事故案例分析

他们的合理建议。 这位老师，接受了学生提出的采用“值日班长制度”的建议，极大的激发了学生的积极性，也增强了班集体的凝聚力。 （ 4）总之，在班集体的组织和培养过程中，班主任是主导，学生是主体，要把发 挥班主任的主导作用和学生的主体作用有机结合，才能收到理想的教育效果。 提高班集体的凝聚力，促进整个集体的进步。 在这个案例中，班主任最终把一个落后的班集体发展为一个学习成绩在全校名列前茅的好班集