保险公司20xx年聘才方案及聘才管理规定及要求(编辑修改稿)内容摘要：
300 ≥2 5000 1500 助理营销经理 300 ≥2 2500 1000 明确就是力量，规范才能持久 11 聘才津贴（二） 关于月度组织津贴的说明 月度组织津贴发放对象：公司开业起至开业六个月内定级的各级 聘才主管； 月度组织津贴发放期限：从公司开业起至开业一周年，最长计发 12次，最少计发 6次，计发最后截止日为公司开业一周年； 主管同级推荐不享受任何利益； 各项指标每月考核，不通算； 各级主管聘才关系一经确定 ,不得改变； 业务人员在聘才执行期内按 《 基本法 》 晋升为主管，不享受聘才 主管待遇。 聘才主管在聘才执行期内按 《 基本法 》 晋升，按原聘才职级享受 聘才待遇。 、 明确就是力量，规范才能持久 12 聘才津贴（三） 3：组织贡献奖 （ 1）每个分区每月在达成 25000元 FYC的基础上，每超过 5000 元 FYC（ 含）奖励 3000元组织贡献奖，上不封顶； （ 2）各新筹中心支公司可以在遵循上述原则的基础上，自行 制订奖金的分配方案并报分公司营销部审核备案，经批 准后方可宣导执行。 明确就是力量，规范才能持久 13 特别说明 《 2020年版聘才计划》的各项内容最终以分公司下发的相关文件为准。 明确就是力量，规范才能持久 14 聘才管理规定及要求 一、聘才操作流程 相关资料审核备案 填写 《 应聘申请及面试记录表 》 并接受面试 所有应聘营销管理职位人员必须通过公司面试，其中，分区经理必须经分公司营销部面试，其他职级的主管必须经过中心支公司营销分管总或者营销培训部负责人的面试，所有面试必须有书面记录； 组织培训 所有人员入司前必须参加以下培训： •文化整合课程 •公司政策和团队管理培训课程 •产品培训课程 •公司指定的其他课程 明确就是力量，规范才能持久 15 聘才管理规定及要求 一、聘才操作流程 定级 各新筹机构可以自行确定定级时间，但需报分公司营销部备案；需要定级时，各新筹机构必须根据分公司营销部下发的 《 聘才主管定级申请汇总表 》 上报所有定级申。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。