贵州永红员工调查问卷分析报告

贵州永红员工调查问卷分析报告内容摘要：

1、07/2002# 调查问卷分析报告 二零零二年七月 机密 贵州永红航空机械有限责任公司员工调查问卷分析报告 07/2002# 调查问卷分析报告 北大纵横 贵州永红咨询项目组根据项目实施进程的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和股份公司的实际情况，正在进行企业管理诊断、组织结构设计、业务流程再造、人力资源，问卷调查是重要依据之一 进一步了解贵州永红公司的具体情况、了解员工个人对公司的经营理念、发展战略、企业文化、内部管理等方面的看法，摸清员工的各方面具体需求 本次问卷调查面向贵州永红公司的大部分员工，共发放问卷175份，收回 174份，其中有效问卷 174份 对调查问卷采用 要分析方法为：频 2、率 /频数分析、描述统计分析、方差分析、交叉分析等 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放 / 回收情况 问卷分析 工具与方法 感谢贵州永红公司的全体员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行 员工问卷调查的基本情况 07/2002# 调查问卷分析报告 人力资源 企业文化 组织问题 公司战略 调查对 象信息 导 读 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中， 人加入公司的时间有 10%5%10%15%20%25%30%35%2年以内 2000年以上问：您加入公司的时间。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 人在业务部门 % 10% 20% 30% 3、40% 50%业务部门业务支持部门职能部门问：您现在所在的部门。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 人是高中 /中专 /技校 学历 % 10% 20% 30% 40%初中及以下高中/中专/技校大专本科问：您的最高学历。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 人是一般管理人员 % 10% 20% 30% 40%操作工人技术人员一般管理人员中层管理人员高层管理人员问：您现在的岗位。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 人年龄在 3027%14%24%35%0%20的年龄。 07/2002# 调查问卷分析报告 人力资源 企业文化 组织问题 4、 公司战略 调查对 象信息 导 读 07/2002# 调查问卷分析报告 必要 无所谓 没有必要绝大部分员工认为有必要了解公司发展战略，但实际上仅有 员工真正了解 晰 不太清晰 不清晰调查对象对公司发展战略的认识 07/2002# 调查问卷分析报告 员工认为，公司未来的发展方向是依托航空专业化技术优势，逐步成为军民双强的生产商 品为主军民双强国内民品为主国外民品为主问：您认为公司未来的发展方向是。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，公司过去取得成功的主要原因的分值如下 932091832840671281495324252313200 100 200 300在军品行业的垄断地位 5、航空背景民品市场需求快速增长产品生产的地域优势核心加工手段技术开发能力产品开发能力创业人员艰苦工作核心领导的个人能力对市场机遇的把握能力与客户的良好关系品牌永红精神其他问：您认为公司过去取得成功的主要原因是：（限选五项，请排序） 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，公司竞争要素的优势 /能力客户服务分值最高，为 如何评价公司竞争要素的优势 /能力强弱。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工认为公司竞争要素质量为最重要因素 质量价格技术交付期产品开发客户服务多品种生产的灵活性问：您如何评价以上竞争要素的重要性 07/2002# 调查问卷分析报告 一般 不好 说不清楚对公司 6、未来前景看好的员工比例是 调查对象对公司未来前景的看法 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，多数人认为公司的挑战主要来自于内部管理 4293278167748477706499181300 200 400 600 800 1000国防需求减少民品市场萎缩民品市场竞争激烈市场开发能力不足新品开发能力不足人才流失产能不足内部管理弱其他问：您认为公司的挑战来自哪些方面（请按重要性排列）。 07/2002# 调查问卷分析报告 技术应用开发能力 新产品开发能力质量管理能力 市场开发能力 与客户的关系人才培育能力 政府公关能力被调查员工对公司需具备的能力的看法较为平均 问：以下我们列出了公司 7、具有的一些能力，请在您认为合适的栏目上画勾 07/2002# 调查问卷分析报告 人力资源 企业文化 组织问题 公司战略 调查对 象信息 导 读 07/2002# 调查问卷分析报告 6 6 6 6 6战略规划 市场开发 财务管理 人力资源管理新产品开发 生产运作管理 物资采购管理被调查员工认为公司最需加强新产品开发职能 问：您如何评价公司需要加强的职能的紧迫程度 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 32%的人认为相关部门配合状况不好 % 20% 40% 60% 80%好比较好不好很不好问：在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员 8、工中，有 人认为各部门间的责任界定不明确 % 10% 20% 30% 40% 50%非常明确比较明确不明确非常不明确问：在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，在碰到需要与相关部门协调的事务时，有 50%的人通常会直接与其他部门具体负责的人员协调 其他2%直接与其他部门的领导协调20%向自己的上级反映28%直接与其他部门具体负责的人员协调50%问：在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 22%的人不能了解公司和本部门相关的管理信息 经常能25%不能22%偶尔能53%问：您能 9、及时了解到公司和本部门相关的管理信息吗。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 77%的人是通过会议传达来了解公司生产和发展信息 %10%20%30%40%50%60%70%80%90%会议传达 领导口头传达 文件传达 传闻问：您关于公司生产和发展信息的主要来源是（限选三项）： 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 36%的人认为合理化建议不能得到及时的反馈 偶尔能57%经常能7%不能36%问：您的合理化建议是否能得到及时的反馈。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 38%的人偶尔行使建议权 一般38%偶尔32%经常14%说不清16%问：在与您 10、相关的工作中，是否能充分行使建议权。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 58%的人认为上级偶尔说需要再请示他的上级 一般24%偶尔58%经常10%说不清8%问：向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 57%的人认为上下级间的指令和汇报有时有越级现象 有时有57%几乎没有17%非常普遍13%不知道13%问：公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 60%的人有时出现多个领导分派任务的情况 有时60%经常18%没有22%问： 11、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查中层管理人员中，有 人认为在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力 %5%10%15%20%25%30%35%40%45%需要 一般 不需要 无所谓问：您是否在本部门人员调配、考核 /晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力。 （中层以上管理人员回答） 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，有 人认为公司的管理制度没有得到严格执行 %10%20%30%40%50%60%能 好像能 不能 不知道问：您认为公司的管理制度是否能得到严格执行。 07/2002# 调查问卷分析报告 被调查员工中，只有 人认为工作计划能得到有效执行 %10%20%30%40%50%能 偶尔 不能问：您认为工。