新丰化纤－生产中心职务说明书

新丰化纤－生产中心职务说明书内容摘要：

1、总经理职务说明书岗位名称 总经理 岗位编号所在部门 岗位定员 1直接上级 董事会 职系直接下级 营销总监、生 产总监、技术总监、财务总监、行政总监 工资等级所辖人员 5 人 岗位分析日期 2003导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队 ，管理直接所属部 门的工作。 职责与工作任务：职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施 工作时间百分比： 20%在董事会的授权下，根据公司 发展阶段性战略目标，制定 长 、中、短期战略规划 频次：在董事会的授权下，制定战略 规划实施计划和方案并推进实 施 频次：跟踪和预测外部环境变化 2、，结 合公司自身优劣势调整战略 规划和实施方案 频次：积极探索公司发展的潜在商机 频次：职责一 工作任务根据战略规划制定资源配置、整合及投 资计划并组织实施 频次：职责表述：在董事会的授权下，制定年度 经营目标并组织实 施 工作时间百分比： 20%根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计 划、 财务预算 频次：将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度计划 频次：对年度经营计划的实施进行监督、控制和指 导 频次：职责二 工作任务监督检查下属工作计划的实施，帮助解决 执行中的问题 频次：职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系 工作时间百分比： 10%根据发展需要，不断优化组织 3、结 构和业务流程 频次：完善管理体系，保障组织运行 顺畅 频次：职责三 工作任务监督检查重要管理制度的执行 频次：职责四职责表述：建立良好的沟通渠道 工作时间百分比： 20%负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏 情况、机构和人 员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道 频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：工作任务领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 频次：职责表述：组建高效团队 工作时间百分比： 10%激励和团结高层管理团 4、队，形成 经营管理核心 频次：选拔、培养和任免中层管理人 员；提出其他高层管理任免建 议， 报董事会审批 频次：职责五 工作任务塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力 频次：职责表述：主持公司日常经营工作 工作时间百分比： 20%主持召开总经理办公会，对重大事 项进行决策 频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活 动 频次：职责六 工作任务负责处理公司重大突发事件，并及 时向董事会汇报 频次：权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规章的审批权高层管理人员任免的提名权，对中层管理人 5、员的聘用权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权对下级工作争议有裁决权董事会赋予的其他权力工作协作关系：内部协调关系 董事会、各总监及各职能部门 、分厂外部协调关系 股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 工科或企业管理类专业培训经历 接受过 业培训，财务 、人事、企划知识培训经验 10 年以上工作经验，2 年以上高 层管理经验知识 通晓企业管理知识，具备技术 管理、 财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知 识技能技巧 熟练使用办公软件，具有较强 6、 的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 一般办公设备工作环境 办公楼环境工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产总监职务说明书岗位名称 生产总监 岗位编号所在部门 岗位定员 1直接上级 总经理 职系直接下级采购供应部经 理、生产管理部经理、 质量管理部经理、长丝分厂厂长、短 纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、厂厂长动力分厂工资等级所辖人员 岗位分析日期 2003责公司的 7、生产能力建设和日常管理，包括公司的整体 创新管理、生 产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等职能，支持公司整体 业务发展职责与工作任务：职责表述：领导分管部门制定工作计划， 实现生产、 质量、采购年度工作目标 工作时间百分比： 10%领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施 频次：组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并 协助实施 频次：职责一 工作任务按生产和采购的大小权限审核、 审批生产和采购计划，并 检查执 行情况 频次：职责表述：协助总经理工作，参与公司 经营管理与决策 工作时间百分比： 20%参与制定公司发展战略，负责组织 制定生产和质量发战略 规划， 对生产和质 8、量战略规划的正确性负责 频次：组织实施生产和质量战略规划，提高公司生 产能力和产品 质量 频次：及时了解和监督生产和质量战略规划的执行情况， 对执行情况 负主要责任 频次：参与制定公司年度经营计划、 预算方案 频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 频次：职责二 工作任务掌握和了解公司内外动态，及 时向总经理反映，并提出建 议 频次：职责表述：监督生产管理、物 资供应、 质量检查和控制等日常工作，降低生产成本和采购成本工作时间百分比： 30%参与供应商考查，按供应量的大小 权限审批确定供应商，建立长期合作关系 频次：监督控制采购和生产进程，保 证原料、 产品供应的及时性 频次：职责三 工 9、作任务负责监督公司产品制造成本、物 资采购成本，加 强成本的控制与管理 频次：负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的 问题 频次：督促质量管理部加强质量检验，防止不合格 产品出厂 频次：职责表述： 负责所辖部门的人力资源管理 工作时间百分比： 15%就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、 奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行 频次：根据公司的绩效管理政策，制定所 辖部门负责人的绩效评 估指标， 负责所辖部门负责人的绩效考评 频次：职责四 工作任务根据公司的人力资源政策，向所 辖部门负责人提供必要的工作指 导，培养和提高其工作能力，协助制定其培 训计划，激 发他们的工 10、作 积极性频次：职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作时间百分比： 20%主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情况进行必要调整 频次：负责协调分管部门内部、分管部 门之间、分管部 门与公司其它部 门间关系，解决争议 频次：职责五负责审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所 辖部门 本身的运作成本 频次：职责六 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 工作时间百分比：5%权力：公司采购政策、产能规划、质量检验标准的审核权生产中心各部门工作标准、相关管理 标准的批准权生产中心组织机构调整、职能 调整的建议权重大决策的参与权生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权生产成本 11、信息收集的监督权和成本的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建 议权和任免的提名权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务 水平和业绩的考核评价权对分管部门工作的监督、检查权重大事情知情权工作协作关系：内部协调关系 公司各部门、高层管理外部协调关系 供应商、政府相关部门任职资格：教育水平 大学本科及以上学历专业 机械、电气、化工、纺织等相关专业培训经历 接受过 业培训，财务 、人事、企划知识培训经验 5 年以上工作经验，2 年以上管理 经验知识 通晓企业管理知识，具备技术 管理、 财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知 识技能技巧 熟练使用办公软件， 12、具有较强 的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备 一般办公设备工作环境 办公楼环境工作时间特征 正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产管理部经理职务说明书岗位名称 生产管理部经理 岗位编号所在部门 生产管理部 岗位定员 1直接上级 生产总监 职系直接下级工艺工程师、计量安全工程师 、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程 师、综合管理、机修工段长工资等级所辖人员 17 人 13、 岗位分析日期 2003负责组织公司生产计划、 设备维修计划、技 术改造方案编制和执行，负责公司日常生产管理和设备管理，保证公司持续稳定生产职责与工作任务：职责表述：负责年度、月度各 项计划和技术改造方案的审 核或制定,并确保计划贯彻执行 工作时间百分比： 5%根据公司的经营计划和公司的生产能力， 组织相关人员编 制和审核生产计划 频次：组织实施年度、月度工作计划 频次：做好年度、月度工作总结并按 时向主管领导汇报 频次：负责审核或组织编制公司的技术改造方案 频次：职责一 工作任务负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划 频次：职责表述：负责组织制定和完善公司的生产管理制度、 设备 管理制度 14、工作时间百分比： 10%组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度 频次：组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度 频次：组织生产分厂根据管理制度制定实施细则 频次：职责二 工作任务组织本部门参与公司 证体系的认证 频次：职责表述：负责生产过程控制，确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标工作时间百分比： 20 %定期召开生产调度会，协调安排 计划、排 产和检修各项工作，使生产中的各项工作井然有序 频次：协调解决日常生产中产生的物料、工 艺和质量问题，确保生产的顺利进行 频次：负责生产成本的控制，包括产 品工时定额的制定和完善，通过工艺和流程改进降低物料消耗 频 15、次：职责三 工作任务组织检查现场安全生产情况，保 证生产稳定运行 频次：对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施 频次：职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防设备事故发生，发生事故后组织紧急抢修工作时间百分比： 20%督促部门内部技术工程师监督检查设备维修维护情况， 发现 管理漏洞，及时查漏补缺 频次：督促设备维修人员加强设备的巡检，预防突发性设备事故 发生 频次：尽快组织生产事故的恢复、设备 的抢修工作，减少事故 损失 频次：职责四 工作任务组织调查设备事故发生的原因，参与或 组织事故分析会，提出防范措施 频次：职责表述： 加强工艺管理，提高生 产效率 16、和产品质量 工作时间百分比：20%组织工艺技术人员加强现场巡查，规范工人操作 频次：组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良 频次：职责五工作任务配合技术开发部新产品开发，组织生产分厂积极生产新产 品 频次：职责表述： 负责组织公司技术改造方案和大修计划的实施 工作时间百分比： 10%了解行业新技术、新工艺发展情况，为实施技术改造做准备 频次：分析各种设备运行的经济性能，做好 设备更新改造工作 频次：负责技术改造方案和设备大修计划批准后组织实施 频次：职责六 工作任务对公司技术改造方案和设备大修计划执行情况进行总结，定期向主管领导汇报 频次：职责表述： 部门内部组织管理工作 工作时间百分比： 10%协调部门内部的工作，激励员 工最大程度发挥效能 频次：审批部门费用，控制部门费用支出 频次：负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促 执行 频次：审核部门人员提出的培训需求， 组织部门技能培训 频次：负责下属员工的。