情侣北路基坑支护及土石方工程技术标书

情侣北路基坑支护及土石方工程技术标书内容摘要：

300（顶宽 底宽 高），坡脚排水沟汇集边坡排出的水，坡顶排水沟拦截坡顶雨水，并用于接受坑底抽水。 坡顶排水沟以明沟形式 排泄，基坑顶四周排水沟范围以内采用挂网 7 喷砼以防地表水渗入。 （ 3）基坑底部及顶部每隔 25～ 30m 设置一个集水井以汇集坑顶坑底排水沟排出的地表水和地下水，尺寸 8008001000。 排入市政管道的集水井前设应做三级消力沉砂池，长 宽 深 =300015001000。 周边环境情况 北侧：地下室边线距离用地红线最近约 ，红线外为施工道路； 南侧：地下室边线距离用地红线最近约 ，红线外为施工道路； 西侧：地下室边线距离用地红线最近约 ，红线外为空地； 东侧：地下 室边线距离用地红线最近约 ，红线外约 18m 为地块三用地红线。 总体来讲， 场地周边条件简单。 主要工程量表 序号 施工项目 单位 工程量 备注 1 搅拌桩（实桩） M 30710 2 喷射砼面层 M2 6182 3 土方（外运） M3 4 换填土方量 M3 含土方挖运及石渣回填 5 φ 16 挂网短钉 M 6 安全护栏 M 700 7 坑顶、坑底 排水沟 M 1344 含集水井 8 第三章 工程特点、难点与项目管理重点 通过对 场地踏勘、岩土工程勘察报告及工程的进度要求等情况，分析本工程具有地质条件差、地下水位丰富、工序多、工期紧等特点，要顺利完成本工程，必须深刻了解本工程的重点、难点，提出相应的解决方案和思路，做好施工策划和部署，保质保量保工期保安全地完成本工程。 具体分析如下： 序号 施工管理重点、难点分析 应对措施 1 现场地质条件差，地下水丰富，施工期间受气候、地质环境影响因素较大，确保工期目标是本工程重点。 编织进度计划时充分考虑不利因素，加大劳动力和设备材料的投入，并提前内控进度计划完成时间，为进度计划完成预留时间。 编织三级进度计划，定期对进度进行核查，落实进度奖罚制度。 围绕关键工序，推行目标管理。 根据施工现场对施工作业区进行分段，组织多个施工队平行施工确保工期。 提前编制影响施工进度的应急预案确保施工顺利进行。 2 搅拌桩施工工程量大，设计要求搅拌桩强度达到设计强度后基坑方可开挖，并保证开挖时养护龄期不少 30 天。 为此业主要求的 45 天工期将无法完成。 进场后组织本工程有关各方会审讨论有关技术要求及施工技术方案等，特别针对工期要求，商讨有关工程措施对策。 搅拌桩施工时，在水泥材料中添加速 凝剂或早强剂，提高搅拌桩的早期强度及凝结速度。 增加搅拌桩施工设备投入，根据现场场地情况，合理调配施工顺序，集中精力分 区 流水施工 （总体上从北往南方向分三个作业区段，先一区，后二三区，也可根据业主整体项目施工流水要求进行调整） ，为后续土方开挖 及桩基础施工 尽早提供工作面。 选派有丰富施工经验的技术管理人员及技术操作人员组织实施，在施工前进行针对性技术交底。 3 工期紧、换填工程量大，珠海地区土（石）源缺乏，将严重根据 地块一施工经验，淤泥外运堆放存在一定困难，为了本项目顺利进行 ，我司现已提前预定好淤泥外运堆放场地； 9 影响整个项目的工期。 根据地块一施工经验，石（或砖）渣换填也存在一定的困难，为了本项目顺利进行，我司现已提前预定好石渣场，提供的石渣工程量能够满足本项目的需求。 4 基坑底均为流塑状淤泥，含水量高，坑底开挖换填技术要求高，稍有不慎，将导致边坡严重变形，甚至坍塌。 因此，换填施工的顺利与否，直接影响到本工程能否如期完工。 选派有丰富施工经验的技术管理人员及技术操作人员组织实施，在施工前进行针对性技术交底。 沿基坑边 5m 范围内，采用边开挖边换填的方法进行施工，开挖前，先将换填好土预 留在旁边，采用每挖一抖淤泥，马上填入原处一斗好土，并用挖斗压实的方式进行，沿基坑边线走向换填宽度不要超过。 远离基坑边线，靠近基坑中部时，可进行大面积的区域换填；根据具体情况，也可采用挤淤的方法进行换填。 根据业主后期管桩施工要求，采取分块施工，先换填部分区域，满足业主后续管桩基础施工。 5 本工程在 春节后施工，面临雨季和台风季节 威胁，雨季对土方挖运工程来讲基本就是不可抗力，因此雨季施工 是工程管理的重点。 优化降水、排水方案，做好应急排水预案。 成立雨季和台风应急小组，并编织应急预 案。 做好防洪施工准备，如大功率水泵、彩条布等。 台风来临前做好临建、材料仓库及机械设备的加固措施。 做好现场场地排水工作，确保雨停后能尽快施工。 6 基坑开挖施工过程中防土方坍塌及高空坠物等是本工程安全生产管理的重点。 加强安全体系建设，落实安全制度执行力。 对所有进场施工人员进行三级进场教育，并每天在施工前召开班组安全交底会。 在基坑上口和出土坡道设置封闭式防护栏杆，防止高空坠落，并设置足够的安全警示和交通标志。 土方施工要按一定的厚度分层开挖，严禁超挖以防土方坍塌；同时在 基坑四面设置四条上下通道，确保意外情况发生时施工人员能及时撤离。 夜间施工配备足够的照明设备，确保施工现场无死角。 编制应急预案，并定期组织应急演习，保证工人人人知道应急预案实施方法。 10 7 本工程施工程量较大，文明施工、环境保护是本工程的施工管理重点。 进场后设置洗车槽、三级沉淀池、排水沟及车辆冲洗设备。 加强车辆出门前清洗管理，配备专人负责车辆冲洗，不放未清洗的车辆出现场。 加强车辆管理，施工前给司机进行安全文明施工交底，禁止车辆在场内和场外鸣笛。 施工组织时按照珠海市相关规定安 排作业时间，减少施工中产生的噪音、粉尘对周边环境的影响。 8 本工程场地地质条件差，地下水位高，基坑监测（第三方）是本工程施工管理重点。 施工过程中加强质量监控，对上道工序不合格禁止进入下道工序施工。 加强现场巡视，及时发现基坑变形情况，加强基坑监测，及时进行数据整理，针对暴雨、台风季节加强检测频率。 提前准备好应急物质（砂包、木桩等），对基坑变形敏感区及时采取反压木桩、砂包等应急处理措施。 形成汇报制度，发现问题及时汇报，积极配合业主进行加固方案讨论。 11 第四章 组织架构与管理人员 配备 施工组织机构 为保证本工程高效优质的完成，我公司拟按项目部组织施工，组建精干高效的项目经理部。 项目经理、项目执行经理、项目技术负责人，下设工程技术部、质量技术部、安全文明施工部、搅拌桩施工部、土方施工部、土钉喷锚施工部及施工物资部等，施工组织机构见下面框图。 项目部及各主要相关部门的质量职责如下： （ 1）项目经理部： ① 安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施； ② 领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划； 项目经理 项目施工负责人 项目技术负责人 质量技术部 安全文明施工部 搅拌桩施工部 土方施工部 喷锚施工部 施工物资部 12 ③ 协调项目内外关系； ④ 认真处理好日常质量工 作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组； ⑤ 每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。 （ 2）项目技术负责人 ① 组织施工组织设计、施工方案的管理和实施； ② 负责技术质量交底的编写组织、审核、管理； ③ 负责记录整理设计图纸会审记录，并交与会单位批准盖章； ④ 负责管理设计修改文件； ⑤ 制定提交材料采购计划。 审核材料合格证及其他材料证明文件； ⑥ 负责复核放线成果及组织过程交接检、隐蔽工程验收； ⑦ 负责审批分包工程质量计划和技术交底、作业指导书的发放； ⑧ 负责对一般不合格品的评价和处置。 （ 3） 工程技术部： ① 搞好技术革新和 “三新技术 ”应用； ② 认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证； ③ 做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确清晰地传达到每一个作业人员； ④ 制定好工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作； ⑤ 认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训； ⑥ 经常深入施工第一线，对 现场出现的问题及时纠正； ⑦ 工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作； ⑧ 组织计划、监督项目各部门 ISO9000 的落实情况以及 ISO9000 资料的编制，整理工作。 ⑨ 技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。 （ 4）质量安全部： ① 配合技术人员督促班组落实技术交底要求； ② 负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级； 13 ③ 确保各分部分项工程达到创优质量； ④ 负责整理施工过程的检验记录。 （ 5）各专业施工部 负责个专业分项工程的施工。 拟用于本工程主要管理 人员情况 根据本工程施工难度较大、技术要求较高、工期较紧的特点，凡参与施工的各类人员必须经验丰富、能力强，以确保工程质量并按时完成，项目经理部组成人员详见 “项目管理班子配备情况表 ”。 14 职务 姓名 学历、职称 上岗资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务单位 项目数 项目名称 项目经理 李亮辉 硕士、高工 注册建造师 壹级 12441534064412786 建筑 0 注册岩土工程师 高级 AY104400697 岩土 技术负责人 董立国 工程师 职 称证书 中级 粤中职证字第0902020001987 号 岩土 0 测量工程师 刘立兵 本科、工程师 毕业证 中级 11930120202000695 测量 0 质量员 谢军邦 助工 质量员证 初级 深建岗培 20200309 岩土 0 安全员 刘晓明 工程师 安全员证 中级 10507202020026 0 预算员 汤竟阳 工程师 预算员证 中级 07554431 土木 材料员 杨正宏 助 工 材料员证 初级 深建岗培 20202046 岩土 0 资料员 王 诚 助 工 资料员证 初级 深建岗培 20200923 岩土 机械员 黄荣瑜 机械员证 中级 0703E00057 0 施工员 余春芽 中级 施工员证 粤建安 C（ 2020）0009486 0 15 第五章 施工资源需求计划 劳动力配置计划 在施工组织上，根据施工项目、工序、工种和施工进度安排相应的队伍和劳动力。 整个工程分为若干施工部及班组，分工合作，流水作业，保证旺盛的施工战斗力，并在实际施工中根据施工进展情况进行调整，灵活安排，保证施工进度。 劳动力计划见下表： 部门、班组 人数 工 种 备 注 项目经理部 3 组织、管理、技术、采购 质量技术部 3 质量监督、自检，技术方案编制 安全文明施工部 4 现场安全文明施工监督、检查 土方施工部 40 土方开挖、运输 搅拌桩 施工部 制浆班 6 水泥浆制作、泵送 成桩班 18 搅拌桩施工 喷锚 施工部 挂网班 6 电焊网制安 喷射班 8 喷射砼材料搅拌、喷射施工 锚筋班 6 插筋制安 其他 电工班 2 电路维修 机修班 2 机具维修 杂工班 8 水沟、护栏等施工、抽水等 后勤班 4 保安、厨师 16 劳动力按进度需求计划表 工种级别 按工程施工阶段投入劳动力情况 2 月 3 月 普工 6 6 测量工 2 2 电工 2 2 电焊工 2 4 土石方班组 30 40 搅拌桩班组 24 24 喷锚组 20 20 合计 86 98 注： 本表为估计的劳动力计划表。 本计划是以每班八小时工作制为基础的。 施工中可根据需要临时调动劳动，必要时可增加人力。 17 机械设备配置计划 本工程主要施工机械设备见下表： 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 用 途 1 挖土机 台 8 土方开挖施工 2 自卸车 18m3。