20xx年营销分职场经营管理制度(编辑修改稿)

20xx年营销分职场经营管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

二） 业绩条件 :团队最近六个月累计首年新单标保业绩达36万。 （二）营销分职场经理职级为处经理（含）以上职级。 三、第一次考核不通过的，予以黄牌警告并摘下省公司授予的营销分职场牌匾；第二次考核不通过的，撤销营销分职场经营 资格。 第十八条 退出处理规定 一、若出现以下任一情况，公司有权撤销营销分职场经营资格： （一）营销分职场经理由于个人原因，导致业绩和人力状况严重恶化、或发生其它重大损害公司利益的行为。 （二）公司认定的不满足营销分职场经营的其他有关情形。 二、被撤销分职场经营资格的各级销售团队回归到原营销区部，若没有上级营销区部则由所在营业单位统一安排。 第十九条 被取消经营资格的营销分职场，公司收回所在场所，停止职场经费发放，同时分职场经理将不再享受由于营销分职场经营产生的相关待遇。 第六章 营销分职场经费的提取与管理 第二十条 分职场 经费提取 一、每月提取分 职场经费。 全区分职场经费统一按实际完成新单标准保费的 %提取。 二、按照业务管理有关规 定，如出现跨月冷静期退费、退保等情况时，公司于次月计算经费时扣除相应差额。 三、考勤乐捐款项并入分职场经费。 第二十一条 分职场 经费的管理 一、管理原则：经费的使用与管理必须符合公司财务管理有关规定。 二、使用范围：业务推动、职场训练、职场建设、团队文化建设，以及分职场经理的公关和团队沟通费用等项目。 其中分职场经理的公关和团队沟通费用在经费 30%以内开支。 三、分职场经费实行钱账分开管理，经费支出采用报账制，经费开支由分职场经理审批，重大经费开支应由集体做出决定。 公 司有权对营销分职场的经费使用情况进行核查，并做出相应的处理。 四、经费监督：经费的收支情况每半年向职场公布，接受监督。 五、经费使用不得超支，节余经费可结转下一年度使用。 六、原职场产生出新的营销分职场，原职场经费有剩余的，仍留在原职场使用，分设后的职场经费分开计发。 第七章 营销分职场经理的待遇 第二十二条 获得公司支援 一、公司为营销分职场配备相应的场所，提供相关的服务支持，并根据事先约定承担分职场日常经营的部分相关费用。 二、公司为营销分职场配备组训，并根据职场具体规模确定配备组训的人数。 第 二十三条 参与公司经营管理 一、参加所在营销区部或营业单位的有关经营管理会议。 二、符合公司高级管理人员聘任条件的，可参加公司高级管理人员的选聘。 第二十四条 奖励津贴 一、分职场经营奖励 根据分 职场的 业绩表现 、人力增长 和队伍产能等具体经营情况，获得分职场经营奖励。 分职场经营奖励金额全区统一按年度实际完成新单标准保费的 %。 二、创业奖金 营销分职场从设立之日起的六个月内，团队人力与设立时的人力相比增长率达 30%，分职场经理一次性获得创业奖金 20xx元。 三、组织发展贡献奖 营销分职场内部产生出一个 新的营销分职场，原分职场经理一次性获得组织发展贡献奖 3000元。 第二十五条 优秀营销分职场的荣誉和支持。