20xx年农行运营管理工作总结及20xx年工作措施内容摘要：
等正常运行，有力地保证了系统上线后的集中作业影像数据传输需求。 三是我行采取 “ 走出去与请进来 ” 的模式，于今年 3 月 9日派遣 5 名业务骨干到凉山参加省行举办的集中作业平台师资培训班，对集中作业平台的公共应用、账户、支票、汇兑等模块业务进行了系统的学习。 在对营业机构业务培训期间，为保证业务培训质量，我行采取了授课与上机操作并行的培训模式，分批对 43 个上线网点运营主管、柜员及作业中心操作员进行了培训。 四是为确保作业中心及试点网点演练质量和实效，我行坚持一切从实际应用出发，利用有限的时间制定出演练方案并为网点编制演练案例，根据演练方案，要求各支行制定出相应演练计划，进行实景演练。 同时为保证演练效果，积极联系省分行定制演练专用凭证并迅速下发到每个演练网点，确保参与演练人员能够完全模拟真实环境，保证演练效果。 五是我行在系统切换期间全部的通知和安排均以《上线指令》发布，确保投产期间各支行及网点能够在规定的时间完成规定动作。 在上线试营业期间，我行请到省分行项目组的业务骨干 人员针对上线工作进行专门指导并将项目组办公地点直接放在作业中心，力求做到 “ 发现问题、解决问题、不留后患 ”。 远程集中授权成功推广，标志我行运营管理工作全面完成农总行 “ 三大集中 ” 目标任务，运营管理水平更加精细化。 2020 年 8 月。 我行认真贯彻落实运营管理体系建设纲要，加快建设 “ 技术先进、风险可控、因地制宜、稳健高效 ” 的授权管理体系，用了仅仅一周的时间，一次性完成了远程集中授权系统在全辖个对外营业机构的全覆盖，实现了柜台业务处理的集中化、标准化和自动化，成为我省农行系统 2 家远程授权系统服务到辖内全部网点的二级分行，为各项业务的可持续发展提供了强大的后台支持。 一是早部署早安排，年初，市分行成立了以行长为组长，主管行领导为副组长，各相关部门主要负责人为成员的三大集中建设领导小组，并在年初工作会议上专门对三大集中建设工作进行安排部署，在人员、财务、技术、场地。阅读剩余 0%
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