铁路班组管理演讲稿：提素质促沟通强管理内容摘要：
除狐臭七乐康 三要拥有科学的管理素质 .铁路站 ,队工作的各班组都是铁路运输专业生产经营的最基本单位 ,也是最基层的组织 .组织按照一定的目的 ,任务和形式构成的一种系统 ,这就是组织管理 .班组长是不脱产的 将 ,而是指挥一班人的 兵 .古话说 :兵不在多在于精 ,将不在勇在于谋 .兵要 精悍 ,将要 谋略 ,班组长是集 兵 ,将 于一身 ,必须有 兵 的实干 ,将 的韬略 ,班组长是企业的 兵头将尾 ,是生产现场的 管理者 . 关键词二 :促沟通 .有效的沟通是做好班组 基层班组管理工作的保障 . 中国 有句俗话 :一言能使人笑 ,一言能使人跳 ,这就极其形象地说明 :沟通是一门科学 ,更重要的是一门艺术 .交流是一种动态管理的方式 ,它必然会产生上下流动 ,难免有一些人会不理解 ,这时候沟通就需要发挥作用 .对沟通的定义是 :传递思想 ,使别人理解自己的过程 .这暗含着沟通是一个互相交流的过程 .有效沟通就是为了活动的启动 ,协调 ,反馈及中间流程的纠正等目的 ,而互相交换思想和看法 ,最终实现人尽其能 ,人尽其用 ,高效开发员工的能力和潜力 .沟通包括上与下 ,同级间的交流 ,甚至是亲人间也需要经常沟通 .作为领导者与员工进行有效沟通 ,才能将自己 的思想灌输给员工 .使咱们的员工遵守各项规章制度 ,搞好服务来创效益 ,保安全 ,在干好工作的同时争当标兵 ,争当先进将自己融入。阅读剩余 0%
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