浅析企业如何降低采购成本内容摘要：
养和对采购需求的分析；没有注重长期供应商的关系管理，只是一味的压价和关注短期利益；没有和供应商建立战略伙伴关系，建立激励和双赢机制；更没有把采购管理上升到战略性的高度考虑，没有把新产品的开发设计与供应商保持全程的合作；没有关注整体利益的最大化；缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策系统。 因此这些方法已经不太适应现代全球一体化和信息化时代的节奏，需要采用新的采购理念和采购成本控制方法来重新思考。 第二章：现代采购成本的控制方法 第一：战略采购 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。 战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。 一：战略采购包括以下几个重要原则： 1．总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低，这是错误的。 采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换， 乃至长期产品的更新换代，因此必须有总体成本考虑的远见，必须对整个采购流程中所 5/10 设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估，例如，由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。 在进行总体成本评估时，不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑：总体拥有成本＝价格＋使用成本＋管理成本。 2．建立坚实谈判基础 ——事实和数据信息 谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。 总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息 ，帮助企业认识自身的议价优势，从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3．战略合作关系 ——互赢 互赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。 许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制，与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基准。 例如帮助供应商优化运输计划，承诺最低采购量和价格保护等。 4．权力制衡 企业和供应商都有其议价优势，如果对供应商所处的行业、供应商业务战略、运作、竞争优势、能力等有充分的认识，就可以帮助企业发现机会改善其目前的权力制衡地位。 越来越多的企业在关注自己所在行业的发展同时，开始关注延 伸供应链上相关行业的前景，考虑如何利用供应商的技能来增强自己的市场竞争力。 二：战略采购的主要方法。阅读剩余 0%
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